重慶某公交公司第11期標(biāo)準化輔導(dǎo)正式拉開了帷幕，本期主要圍繞現(xiàn)場6S、目視化方案設(shè)計、安全操作標(biāo)準、目視化管理手冊等展開輔導(dǎo)。

　　近日，重慶某公交公司總公司領(lǐng)導(dǎo)一行來到玉皇觀分公司進行視察，新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問陪同，重慶某公交公司領(lǐng)導(dǎo)指出：部區(qū)域無標(biāo)識、標(biāo)識顏色搭配不協(xié)調(diào)等目視化問題，新益為老師快速響應(yīng)，立即制定對策并展開輔導(dǎo)。

　　新益為|TPM咨詢服務(wù)中心老師立即對公共區(qū)域、維修分公司、物資供應(yīng)中心、質(zhì)檢中心各區(qū)域進行目視化方案設(shè)計，經(jīng)重慶某公交公司領(lǐng)導(dǎo)評審后進行實施，其中部分方案已落地完成：路沿石、石墩、登高梯等區(qū)域已完成油漆作戰(zhàn)，車間內(nèi)物品已進行定置管理。

　　輔導(dǎo)過程中新益為|TPM咨詢服務(wù)中心老師重新梳理差缺物資清單，為現(xiàn)場打造做準備，并且重新制作車間、庫房、辦公室等區(qū)域標(biāo)識模板，由廣告公司統(tǒng)一制作，使現(xiàn)場更加規(guī)范化、標(biāo)準化。

　　防微杜漸，為進一步打造一個安全的維修現(xiàn)場，本次重點對維修分公司舉升機展開安全標(biāo)準作業(yè)輔導(dǎo)，對舉升機操作流程進行分解，采用圖文結(jié)合，明確安全、禁止事項、異常處理流程，以上內(nèi)容匯總制作成廣告牌粘貼在舉升機身，便于現(xiàn)場學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。

　　為進一步固化之前打造的6S成果，本期對公共區(qū)域、維修分公司、物資供應(yīng)中心、質(zhì)檢中心、辦公室5大區(qū)域進行了目視化手冊的編制，手冊包含了制定該標(biāo)準的目的、對象、標(biāo)準的說明、實施標(biāo)準說明、并且采用效果圖加實施圖更加清晰明了的對標(biāo)準進行補充，本次已經(jīng)完成以上5大區(qū)域手冊84頁，6S改善永無止境，標(biāo)準化手冊也會跟著6S的改善不斷更新，積少成多、涓涓細流最終形成重慶某公交公司自己的精益6S文化。

　　目視化手冊目錄

　　目視化手冊管理標(biāo)準

　　本次新益為|TPM咨詢服務(wù)中心老師組織重慶某公交公司全體員工進行了2場次的6S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，理論結(jié)合實際，理論指導(dǎo)實踐，通過不斷的學(xué)習(xí)員工才能知其然知其所以然，為現(xiàn)場改善做好理論支撐。

　　全員培訓(xùn)場次二

　　而后，重慶某公交公司召開本期輔導(dǎo)總結(jié)會，各車間領(lǐng)導(dǎo)、精益辦成員共13人參會，新益為|TPM咨詢服務(wù)中心老師回顧了本期重點輔導(dǎo)事項，對各個區(qū)域目視化方案、目視化手冊進行了講解，并且指出了本期輔導(dǎo)過程中的優(yōu)點和不足，同時也做了后續(xù)任務(wù)安排。最后重慶某公交公司婁部長做總結(jié)發(fā)言，指出6S改善工作任重道遠，打造工作接近尾聲，各部門6S任務(wù)重，時間緊一定要按照老師要求完成作業(yè)，為下期輔導(dǎo)做好準備。

　　新益為|TPM咨詢服務(wù)中心何老師做工作匯報

　　重慶某公交公司婁部長做工作指示

　　標(biāo)準化打造不是一朝一夕就能完成，只有帶著改善思維每天進步一點點才能使現(xiàn)場更加規(guī)范化、標(biāo)準化。