我國(guó)企業(yè)如何開展TPM管理活動(dòng)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在世界范圍內(nèi)成為共識(shí)，中國(guó)企業(yè)也逐漸采用TPM活動(dòng)進(jìn)行精益管理，如海信，取得了很好的效果。此外，塔里木油田、廣州石化、茂名石化、齊魯石化、鄭水集團(tuán)、曼秀雷敦、馬鋼集團(tuán)、安陽鋼廠、南玻集團(tuán)等企業(yè)，都在TPM體系的推廣中打造了各具特色的管理模板，TPM正在中國(guó)扎根。

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　　但是，中國(guó)企業(yè)引入TPM時(shí)，也需要做好自身特點(diǎn)的分析。結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行TPM推行，才能取得預(yù)期的效果。

　?、倌Ｊ降脑O(shè)計(jì)要結(jié)合國(guó)情、廠情，不能照搬海外的成功經(jīng)驗(yàn)，必須進(jìn)行本土化改造。尤其要結(jié)合企業(yè)管理的運(yùn)行狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備類型、設(shè)備技術(shù)含量和先進(jìn)程度進(jìn)行綜合的思考。

　?、谀Ｊ皆O(shè)計(jì)要有先進(jìn)性，要適當(dāng)?shù)爻啊?/p>

　?、圩非笙冗M(jìn)的同時(shí)，不能過分追求超前，應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行超前設(shè)計(jì)。再先進(jìn)的模式不被企業(yè)接受，或企業(yè)實(shí)施的條件尚不成熟，也就失去了對(duì)設(shè)備管理工作實(shí)際的推進(jìn)作用。

　　④一定要對(duì)TPM活動(dòng)進(jìn)行反復(fù)討論、研究，形成系統(tǒng)化的方案后在落地。TPM是一套完整的學(xué)科，單純依靠其中個(gè)別技巧并不能取得預(yù)期效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須建立“TPM哲學(xué)思維”，從企業(yè)全系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)出發(fā)，要研究每一管理模式對(duì)其它子系統(tǒng)和總系統(tǒng)的影響。

　?、軹PM活動(dòng)不是一蹴而就的。部分中國(guó)企業(yè)追求效率，渴望某一種技術(shù)立刻爆發(fā)出效果，這是應(yīng)當(dāng)杜絕的急躁心態(tài)。TPM活動(dòng)深扎工作一線，必須交給員工學(xué)習(xí)、消化甚至犯錯(cuò)的時(shí)間，這樣才能讓TPM真正發(fā)揮效力。

　　中國(guó)企業(yè)正在世界舞臺(tái)上行走。一方面，他們獲得了很多機(jī)會(huì)，但同時(shí)也要經(jīng)歷非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)必須危中險(xiǎn)，合理控制成本。如果一個(gè)企業(yè)的備件資金量已經(jīng)達(dá)到總資產(chǎn)的10% 以上，如果每年的維修費(fèi)用不斷上升，已經(jīng)達(dá)到生產(chǎn)成本的15% 以上，那么我們想從設(shè)備管理中得到什么好處，可能就來不及了。因此，只有將TPM本地化，正視和正視企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)實(shí)，中國(guó)企業(yè)才能與世界一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

　　我國(guó)企業(yè)如何開展TPM管理活動(dòng)？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。