TPM的基本方針和目標(biāo)的設(shè)定？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM以重復(fù)小集團(tuán)來推進(jìn)。圖1-3提示出重復(fù)小集團(tuán)組織的模式。在全公司TPM推進(jìn)委員會和部門別、工廠別推進(jìn)委員會設(shè)定經(jīng)營革新部。這個(gè)經(jīng)營革新部又叫TPM推進(jìn)室，或者叫TPM經(jīng)營革新部。經(jīng)營革新部負(fù)責(zé)按照小組活動要求將各生產(chǎn)部門以及管理部門組成TPM小組，完善組織后，要對活動僅專門策劃，根據(jù)所需在TPM的主要活動，例如8個(gè)支柱各設(shè)有工作小組，這種工作小組稱為專門分科會或者副會。圖1-4是TPM推進(jìn)組織的一實(shí)例。組織構(gòu)筑完備后，工廠長、副科長、參謀、負(fù)責(zé)人等齊心協(xié)力選定樣板設(shè)備，并自覺進(jìn)行自主保全、個(gè)別改善，使其設(shè)備得以理想化并最終達(dá)到損失為零的成果。這叫職制模式的編成。

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　　TPM的目標(biāo)不是實(shí)行，而是一種為了達(dá)成企業(yè)的方針、目標(biāo)的手段，并最終推進(jìn)TPM。因此設(shè)定TPM的基本方針和目標(biāo)時(shí)必須充分認(rèn)識這一點(diǎn)，相反在設(shè)定企業(yè)的方針或目標(biāo)時(shí)，要將TPM作為其達(dá)成目標(biāo)的手段，在企業(yè)活動中明確TPM的位置。設(shè)定目標(biāo)時(shí)，決定在幾年內(nèi)通過TPM獎審閱，并設(shè)定所要達(dá)成的目標(biāo)和項(xiàng)目別目標(biāo)值。目標(biāo)值不能是故障減半、工程不良減半等模糊值，而是以TPM獎授獎事業(yè)場的效果實(shí)例為參考，把突發(fā)故障件數(shù)追求為1/100以下的極限。

　　若沒有對于設(shè)備綜合效率、故障件數(shù)、一時(shí)停止次數(shù)等現(xiàn)象的數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)最少提取3個(gè)月的數(shù)據(jù)，并以此為基準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)。

　　圖1-5是TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定實(shí)例(Y發(fā)動機(jī))。

　　TPM的基本方針:

　　①是全員參與的活動，挑戰(zhàn)“故障0化、不良0化”，追求設(shè)備綜合效率的極限。

　?、谠谠O(shè)備上確保品質(zhì)，造成高生產(chǎn)性的設(shè)備。

　　③培養(yǎng)設(shè)備專家級的人才，使人發(fā)揮最高的能力。

　?、軜?gòu)筑成有活力的現(xiàn)場。

　　TPM的基本方針和目標(biāo)的設(shè)定？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。