TPM管理有哪些常用技巧？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：不同的生產(chǎn)企業(yè)可能有不同的目標(biāo)，關(guān)鍵是要齊心協(xié)力。有些目標(biāo)是銷售更多的產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，增加利潤(rùn)，減少生產(chǎn)中斷。提高效率可以減少不必要的成本、增長(zhǎng)和生產(chǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)，并提高利潤(rùn)和生產(chǎn)效率。那么讓我們來看看TPM管理技巧？

　　TPM管理咨詢公司

　　TPM管理有哪些常用技巧？

　　1、TPM管理方法之形成TPM的管理理念

　　開展TPM活動(dòng)的目的不僅僅是為了維修設(shè)備，而是通過全員的參與和共同的勞動(dòng)，使工作場(chǎng)所更加安全可靠，排除影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量保證的不利因素，給員工提供清潔、整齊、優(yōu)美的工作環(huán)境，給顧客留下深刻印象和充分的信心，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，使得員工為一個(gè)共同的目標(biāo)即為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這就是一種非常重要的6S咨詢管理理念。

　　2、TPM管理方法之養(yǎng)成員工的自律習(xí)慣

　　TPM活動(dòng)的重要思想之一是認(rèn)真、講究地做好每一件事情”，這種思想使得員工形成人人做好事的習(xí)慣，養(yǎng)成遵守每一種協(xié)議規(guī)則的習(xí)慣。

　　3、TPM管理方法之強(qiáng)調(diào)全員的參與意識(shí)

　　全員的參與意識(shí)是推行TPM活動(dòng)中很核心的指導(dǎo)思想，人人都將公司的生存和發(fā)展視為自己的事情，積極關(guān)心參與TPM等各項(xiàng)活動(dòng)，這種參與意識(shí)體現(xiàn)出每個(gè)員工強(qiáng)烈的責(zé)任心，是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保障。

　　4、TPM管理方法之追求“零化管理”

　　在TPM活動(dòng)中，“零化管理”意味著在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物條件下，實(shí)現(xiàn)“零災(zāi)害、零不良、零故障”，將所有損失在事先加以預(yù)防；在質(zhì)量管理活動(dòng)中，“零化管理”意味著以完美無缺的制品質(zhì)量，給顧客提供“無缺陷”產(chǎn)品；在間接部門工作中，“零化管理”意味著在所有的業(yè)務(wù)內(nèi)容、格式、文字中要實(shí)現(xiàn)“零出錯(cuò)”。

　　5、TPM管理方法之要求員工成為復(fù)合型人才

　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)操作主要取決于詳細(xì)的分工，如操作員只操作機(jī)器，如果機(jī)器出現(xiàn)故障，生產(chǎn)將停止，等到修理工修理機(jī)器才能重新開始操作，這必然會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益。6S管理和TPM活動(dòng)的基本要求是調(diào)動(dòng)全體員工，掌握設(shè)備的操作和維護(hù)，通過高水平的設(shè)備操作和定期的設(shè)備維護(hù)相結(jié)合，提高企業(yè)的效率。這些要求自然促使每個(gè)員工成為熟練操作和維護(hù)機(jī)器的復(fù)合型人才。

　　TPM管理有哪些常用技巧？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。