企業(yè)推行TPM管理活動有哪些支柱？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：隨著TPM設備管理在企業(yè)中的廣泛應用，其含義越來越廣泛，在理論上有了本質(zhì)的飛躍。TPM管理不是簡單的增加產(chǎn)量或減少設備故障的局部收益的活動，而是追求整體收益的綜合藝術。在整個TPM設備管理活動中，TPM有以下八個支柱活動。

　　TPM管理咨詢

　　TPM管理支柱一：人才培養(yǎng)活動

　　教育活動放在TPM管理活動各支柱的首位，主要想突出教育在TPM管理活動中的地位，什么都知道的人不會留在企業(yè)里。對于企業(yè)來講，推進TPM或任何新生事物都沒有經(jīng)驗，需要通過教育和摸索獲得，而且TPM沒有教育和訓練作為基礎，TPM肯定推進不下去?？梢哉J為，教育訓練和5S活動是并列的基礎支柱。

　　TPM管理支柱二：個別改善活動

　　通過個別改善，消除LOSS顯在化，完善效率的評價機制，以及改善技術使得LOSS定量化、體系化，鼓勵全員參與改善。

　　TPM管理支柱三：設備自主保全活動

　　TPM活動的成功在于能發(fā)動全員參與，如果占據(jù)企業(yè)總人數(shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性和創(chuàng)造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)的管理，而且能夠提高自身的實力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。

　　TPM管理支柱四：間接部門的業(yè)務效率化

　　TPM是全員參與的持久的集體活動，沒有管理間接部門的支持，活動是不能持續(xù)下去的。其他部門的強力支援和支持是提高制造部門TPM活動成果的可靠保障，而且事務部門通過革新活動，不但提高業(yè)務的效率，提升服務意識，而且可以培養(yǎng)管理和領導的藝術，培養(yǎng)經(jīng)營頭腦和全局思想的經(jīng)營管理人才。聯(lián)合營業(yè)、事務、管理部門的職能提升與高效化，在管理流程中尋找無效的、重復的LOSS，并使之改善。

　　TPM管理支柱五：計劃保全活動

　　計劃保全與保全技術提升，恢復本色、維持本色、預防衰老、計劃保全。

　　TPM管理支柱六：設備開發(fā)與管理活動

　　沒有缺點的產(chǎn)品和設備的設計是研究開發(fā)、技術部門的天職，能實現(xiàn)的可能就是掌握產(chǎn)品設計和設備設計必要的情報，要獲取必要的情報就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場和保全及品質(zhì)部門的支持，因此這種活動就是TMP情報管理活動，設備安裝到交付正常運行前的初期流動管理活動也屬于此活動的范疇。TPM管理是通過縮短生產(chǎn)周期為目的的產(chǎn)品革新，縮短實驗時間。從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品銷售、廢止進行管理及改善。

　　TPM管理支柱七：安全與環(huán)境保全活動

　　安全是萬事之本，任何活動的前提都是首先要確保安全。安全活動定在第7大支柱，并不是安全第七重要，事實上安全活動從5S管理活動開始就始終貫穿其中，任何活動如果安全出現(xiàn)問題，一切等于零。

　　TPM管理支柱八：品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動

　　質(zhì)量保全活動在以下支柱中進行了描述，因為提高質(zhì)量是生產(chǎn)的根本目的，并且相對來說很難進行項目。傳統(tǒng)質(zhì)量活動的重點始終放在結果上，不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，更不能生產(chǎn)無缺陷產(chǎn)品。TPM的質(zhì)量管理活動是抓源頭、抓過程的質(zhì)量管理活動。在TPM管理的升華階段，它旨在生產(chǎn)零缺陷產(chǎn)品。

　　企業(yè)推行TPM管理活動有哪些支柱？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。