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企業(yè)導(dǎo)入TPM設(shè)備管理有哪些原因?

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2022-06-20 丨 瀏覽次數(shù):

  企業(yè)導(dǎo)入TPM設(shè)備管理有哪些原因?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述:許多企業(yè)不知道他們的企業(yè)為什么要導(dǎo)入TPM管理。他們只是看到他們的同行在導(dǎo)入TPM管理后取得了不錯的成績。他們也像同行一樣導(dǎo)入TPM管理。但是,他們不得不說,這個想法很好,并且具有一定的高級意識。那么讓我們來看看為什么企業(yè)需要導(dǎo)入TPM管理,實施TPM管理有什么意義呢?

  

  TPM培訓(xùn)

  

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  企業(yè)導(dǎo)入TPM設(shè)備管理有哪些原因?

  

  TPM是通過設(shè)備為主線的經(jīng)營管理,追求高的設(shè)備綜合效率,也就是說:

  

  1、TPM管理能改善生產(chǎn)模具、設(shè)備與生產(chǎn)方法的可靠性、可維修性及安全性,并且將這些關(guān)鍵點(Know-How)匯編成為一套技術(shù)規(guī)范。

  

  2、TPM管理能用現(xiàn)有的設(shè)備、模具、夾具,制造出質(zhì)量穩(wěn)定、滿足標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,并將這些Know-How傳授給全體一線員工。

  

  3、TPM管理能提升設(shè)備的有效利用率及運行期間的生產(chǎn)能力。

  

  4、TPM管理能培養(yǎng)對設(shè)備有興趣、且愛護(hù)設(shè)備的企業(yè)文化,訓(xùn)練一批對設(shè)備精通熟悉的TPM管理的專業(yè)人才。

  

  TPM對企業(yè)的效益的促進(jìn)有下面兩點:

  

  1、新產(chǎn)品及加工技術(shù)與設(shè)備技術(shù)的開發(fā),可通過少數(shù)有能力的TPM管理工程師研發(fā)而取得;在企業(yè)管理成功的實例中,也有可能因新產(chǎn)品或設(shè)備技術(shù)的開發(fā)而蓬勃發(fā)展的。

  

  2、工廠的生產(chǎn)活動,除借助人員的投入外,更是靠設(shè)備、模具、夾具、工具來維持的,想降低產(chǎn)品的不合格品率、確保交貨期與降低成本,需靠一線員工的自主管理意識來支持,更應(yīng)該重視設(shè)備的維護(hù),因此經(jīng)營者及管理者必須用更長遠(yuǎn)的眼光與堅決的態(tài)度來推行TPM管理。

  

  TPM管理設(shè)備為主線的經(jīng)營管理制度所帶來的成果,并不只局限在提升生產(chǎn)效率上發(fā)揮作用,同時它也可為企業(yè)培養(yǎng)人才,進(jìn)而增強企業(yè)的競爭力量,有助于促進(jìn)企業(yè)未來的成長。也有利于TPM管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。

  

  況且在TPM管理推進(jìn)過程中的全面改善提案活動是全員參與的,TPM管理旨在激活改善氛圍,建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的一個有效辦法。

  

  我們要促進(jìn)員工廣泛參與,持續(xù)有效地開展改善提案活動的TPM管理制度和方法。況且效益化是企業(yè)家和管理者需要不斷追求的課題,焦點改善活動是改善企業(yè)經(jīng)營效益的有效方法。

  

  我們將如何建立一個對各類浪費、損耗進(jìn)行有效管理和改善的機制。通過開展降低各類損耗的焦點改善活動,從而達(dá)成效益化。生產(chǎn)效率化改善是焦點改善活動的一部分。

  

  我們與企業(yè)員工一起發(fā)掘和排除生產(chǎn)過程中的各種浪費,降低生產(chǎn)成本,以及焦點改善活動的案例全面提升企業(yè)競爭力水平。

  

  TPM管理就是要把工作做好,把自己該做的事情做好、做透,使它制度化、生活化。TPM是一種管理哲學(xué),也是管理創(chuàng)新的武器。能培養(yǎng)員工自我管理意識,是教會員工積極生活的法寶,也是企業(yè) “人、機、料、法” 4個要素完美交融的結(jié)晶,這也是很多企業(yè)實行TPM管理的原因。

  

  企業(yè)導(dǎo)入TPM設(shè)備管理有哪些原因?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

 



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