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推行TPM管理需要哪些資源?

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2022-07-01 丨 瀏覽次數(shù):297

  推行TPM管理需要哪些資源?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:TPM管理是指所有員工的生產(chǎn)和維護(hù)。是一種全員參與的設(shè)備維修現(xiàn)代化管理方法。主要是操作人員和維修人員的活動。它可以通過改進(jìn)和正確操作設(shè)備來降低設(shè)備的故障率,延遲其使用壽命,同時提高生產(chǎn)效率。對企業(yè)來說是一個非常好的管理工具。

  

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  推行TPM管理需要哪些資源?

  

  保持設(shè)備完好,是企業(yè)TPM管理設(shè)備的主要任務(wù)之一。按操作和使用規(guī)程正確合理地使用設(shè)備,是保持設(shè)備完好的基本條件。因此,應(yīng)制定設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn),為衡量設(shè)備技術(shù)狀態(tài)是否良好規(guī)定一個合適尺度。

  

  設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)是分類制定的,以金屬切削設(shè)備為例,其完好標(biāo)準(zhǔn)包括:

  

  (1)精度、性能能滿足生產(chǎn)工藝要求;

  

  (2)各傳動系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,變速齊全;

  

  (3)各操縱系統(tǒng)動作靈敏可靠;

  

  (4)潤滑系統(tǒng)裝置齊全,管道完整,油路暢通,油標(biāo)醒目;

  

  (5)電氣系統(tǒng)裝置齊全,管線完整,性能靈敏,運(yùn)行可靠;

  

  (6)滑動部位運(yùn)行正常,無嚴(yán)重拉、研、碰傷;

  

  (7)機(jī)床內(nèi)外清潔;

  

  (8)基本無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象;

  

  (9)零部件完整;

  

  (10)安全防護(hù)裝置齊全。

  

  以上標(biāo)準(zhǔn)中(1)~(6)項為主要項目,其中有一項不合格即為不完好設(shè)備。

  

  TPM管理對于非金屬切削設(shè)備(如:鍛壓設(shè)備、起重設(shè)備、工業(yè)爐窯、動力管道、工業(yè)泵等)也都有其相應(yīng)的完好標(biāo)準(zhǔn)。

  

  不論哪類設(shè)備的完好,TPM管理在制定標(biāo)準(zhǔn)時都應(yīng)遵循以下原則:

  

  (1)設(shè)備性能良好,機(jī)械設(shè)備能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要求,動力設(shè)備的功能達(dá)到原設(shè)計或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)轉(zhuǎn)無超溫超壓等現(xiàn)象;

  

  (2)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,零部件齊全,安全防護(hù)裝置良好,磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),控制系統(tǒng)、計量儀器、儀表和潤滑系統(tǒng)工作正常;

  

  (3)原材料、燃料、潤滑油、動能等消耗正常,無漏油、漏水、漏氣(汽)、漏電現(xiàn)象,外表清潔整齊。

  

  TPM管理層注重全員參與。設(shè)備維護(hù)不僅是維護(hù)人員的責(zé)任。各部門應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)則,通過一定的流程對設(shè)備的使用進(jìn)行評估,提前做好預(yù)防性準(zhǔn)備,避免故障對生產(chǎn)的影響。

  

  推行TPM管理需要哪些資源?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。



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