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企業(yè)推行TPM管理的具體方法?

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2022-07-14 丨 瀏覽次數(shù):

  企業(yè)推行TPM管理的具體方法?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述:下面我簡(jiǎn)單分享,小編在咨詢時(shí),如何在企業(yè)推行TPM,TPM設(shè)備管理具體方法如下:

  

  TPM培訓(xùn)

  

  TPM培訓(xùn)

  

  1、組建TPM管理團(tuán)隊(duì)

  

  建立跨部門的組織,包括設(shè)備部門、生產(chǎn)部門以及其他需要支持輔助的部門,并明確其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人機(jī)各部門的在推行TPM中的責(zé)任人和職責(zé)。

  

  2、進(jìn)行TPM推行前的籌備

  

  確定推行TPM是否有適宜的實(shí)施環(huán)境,做好推行的準(zhǔn)備工作及前期溝通,該階段包含以下幾個(gè)內(nèi)容:

  

  ①、推行TPM背景共識(shí)

  

  把握推行條件或環(huán)境;明確TPM推行的范圍、目的、目標(biāo)、推進(jìn)策略。

  

  ②、TPM推行思路準(zhǔn)備

  

  理清推行思路,明確TPM推進(jìn)詳細(xì)步驟及要點(diǎn),做好推行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

  

 ?、?、TPM推進(jìn)計(jì)劃準(zhǔn)備

  

  管控TPM推行進(jìn)度及資源投入,明確推行過(guò)程中的詳細(xì)計(jì)劃。

  

 ?、堋⑼菩蠺PM附件資料準(zhǔn)備

  

  預(yù)先策劃各階段的可能輸出的資料、表單、流程等,提前準(zhǔn)備。

  

 ?、?、推行TPM項(xiàng)目機(jī)制準(zhǔn)備

  

  策劃TPM推行的管理機(jī)制,保障TPM的推進(jìn)順利進(jìn)行。

  

  ⑥、推行TPM的思路溝通

  

  推行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,推行團(tuán)隊(duì)與相關(guān)部門就TPM推進(jìn)思路達(dá)成共識(shí),協(xié)調(diào)資源準(zhǔn)備啟動(dòng)。

  

  ⑦、推行TPM的宣傳準(zhǔn)備

  

  設(shè)計(jì)TPM推行宣傳看板,提前策劃,購(gòu)買。

  

  三、 TPM推行現(xiàn)狀調(diào)研

  

 ?、佟PM知識(shí)培訓(xùn)

  

  培訓(xùn)TPM相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí),提升團(tuán)隊(duì)人員能力,統(tǒng)一觀念。并明確推行團(tuán)隊(duì)調(diào)研分工及行程,便于調(diào)研工作順利開展。

  

  ②、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

  

  調(diào)研內(nèi)容包括調(diào)研目前設(shè)備相關(guān)的數(shù)據(jù)、訪談設(shè)備人員和生產(chǎn)人員的記錄、照片及問(wèn)題等。

  

 ?、?、調(diào)研分析

  

  找出目前推行TPM的關(guān)鍵問(wèn)題,結(jié)合TPM的籌備目標(biāo)輸出推行方案。

  

  四、TPM方案設(shè)計(jì)與發(fā)布

  

 ?、?、方案設(shè)計(jì)

  

  以團(tuán)隊(duì)工作方式,根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果設(shè)計(jì)TPM推行實(shí)施方案,并與相關(guān)人員、公司高層溝通,達(dá)成共識(shí),得到高層或相關(guān)人員的支持。

  

 ?、?、方案發(fā)布

  

  TPM推行方案設(shè)計(jì)完成后,通過(guò)組織發(fā)布方案,將專題方案變?yōu)榻M織行為。

  

  五、第五步:實(shí)施過(guò)程管控

  

 ?、?、方案培訓(xùn)

  

  將TPM推行方案,對(duì)設(shè)備人員,生產(chǎn)所有人員(包括一線員工)進(jìn)行方案的培訓(xùn),統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動(dòng)。

  

 ?、?、過(guò)程指導(dǎo)與溝通

  

  推行團(tuán)隊(duì)成員要在實(shí)施過(guò)程中,對(duì)設(shè)備人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行過(guò)程指導(dǎo)與糾偏,同事及時(shí)溝通,保障士氣。

  

  六、總結(jié)TPM成果

  

  進(jìn)行TPM推行經(jīng)驗(yàn)、效果總結(jié)。擴(kuò)大影響范圍,鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)。

  

  企業(yè)推行TPM管理的具體方法?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。



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