中小企業(yè)TPM設(shè)備管理實(shí)施步驟？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理，即 “全面生產(chǎn)和維護(hù)”，20世紀(jì)70年代起源于日本。它是一種全員參與的生產(chǎn)和維護(hù)方法。它的要點(diǎn)是 “生產(chǎn)和維護(hù)” 和 “全員參與”。通過建立全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)和維護(hù)活動，使設(shè)備性能達(dá)到卓越。中小企業(yè)TPM設(shè)備管理的實(shí)施步驟有哪些？

TPM咨詢

TPM管理第一階段：引入準(zhǔn)備階段

TPM管理步驟一、通過領(lǐng)導(dǎo)的決策引入TPM管理

TPM管理通過領(lǐng)導(dǎo)高層會與或者以其他形式宣布引入TPM的管理模式。

TPM管理步驟二、引入TPM的鑒于與宣傳活動

TPM管理對企業(yè)干部進(jìn)行培訓(xùn)，了解TPM活動。

TPM管理步驟三、TPM的推進(jìn)組織的形成

委員會、專門分會等的職責(zé)模式

TPM管理步驟四、制定TPM的基本方針與目標(biāo)

TPM管理步驟五、TPM開展活動計(jì)劃制作

做出TPM活動計(jì)劃并對活動的效果進(jìn)行預(yù)測

TPM管理第二階段：開始引入階段

TPM管理步驟六、TPM開始

尋找TPM咨詢公司，選擇好TPM咨詢公司。

TPM管理第三階段：引入實(shí)施階段

TPM管理步驟七：制定高效率的生產(chǎn)體制

其中包含：課題小組活動以及生產(chǎn)現(xiàn)場活動體系的制定、對改善維護(hù)、定期維護(hù)、預(yù)測維護(hù)有計(jì)劃的進(jìn)行。

TPM管理步驟八、制定新產(chǎn)品新設(shè)備的初期管理體制

TPM管理步驟九、制定質(zhì)量保證體系

TPM管理設(shè)定不發(fā)生不良的條件并對設(shè)備進(jìn)行持久管理

TPM管理步驟十、制定間接管理部門的高效率運(yùn)行體制

TPM管理步驟十一、是定安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制

TPM管理第四階段：穩(wěn)定階段

TPM管理步驟十二、效果的維持以及現(xiàn)場設(shè)備管理水平的提高及維持。

總之，全員參與意識是實(shí)施TPM活動的核心指導(dǎo)思想。員工從管理層到一線，形成了一種做小事的趨勢。大家都把公司的生存和發(fā)展當(dāng)成自己的事，積極關(guān)心參加TPM等各種活動。這種參與感體現(xiàn)了每一位員工強(qiáng)烈的責(zé)任感，是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。

TPM管理是一項(xiàng)由全體員工參與的生產(chǎn)力維護(hù)和管理活動。它是一種全面的企業(yè)管理系統(tǒng)，幫助我們建立和維護(hù)適合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的管理系統(tǒng)。它包含大量實(shí)用的水管理工具。我們可以利用它們來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量和服務(wù)，控制成本等方面的管理。

中小企業(yè)TPM設(shè)備管理實(shí)施步驟？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。