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企業(yè)實施TPM管理的對策是什么?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2022-08-22 丨 瀏覽次數(shù):300

  企業(yè)實施TPM管理的對策是什么?新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述:近年來,越來越多的制造企業(yè)開始重視TPM管理,但由于缺乏實踐專家的指導和實踐經(jīng)驗,能夠成功運用TPM實現(xiàn)企業(yè)管理提升的案例并不多。我們有效地運用TPM管理和各種工具和方法,通過現(xiàn)場顧問的上手輔導,幫助企業(yè)成功推廣TPM。企業(yè)實施TPM管理的對策有哪些?

  

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  TPM管理對策:

  

  1、設備維修企業(yè)實施TPM的對策

  

  TPM管理體系規(guī)劃,根據(jù)系統(tǒng)架構思路編寫企業(yè)TPM管理手冊 從一些企業(yè)推行TPM的實際情況來看,編寫完整的TPM管理手冊的并不多。為跟蹤檢查推廣效果,建議根據(jù)各企業(yè)特點編寫TPM管理手冊,指導TPM推廣工作。

  

  將推進TPM管理組織、TPM管理步驟方法、TPM管理階段目標、TPM管理總計目標、過程監(jiān)控、TPM管理評價標準等明確規(guī)定出來,使TPM推進工作有序開展。與此同時,要配套進行一次全面的、逐級支撐的管理制度梳理,按簡約規(guī)范的原則,建立一套完整的制度體系來支撐TPM管理體系。

  

  2、改革調整現(xiàn)行設備維修管理體制

  

  政府通過政策、法律等手段引導企業(yè)建立統(tǒng)一有序、公平競爭、均衡發(fā)展的設備資源市場,建立企業(yè)間設備維修的戰(zhàn)略聯(lián)盟,促進企業(yè)間的資源共享,企業(yè)也應根據(jù)自身設備的技術、經(jīng)濟分析,選擇外包維修還是自主維修等多種維修方式。通過戰(zhàn)略合作,工序聯(lián)動,TPM推進就會顯現(xiàn)出神奇的功效。

  

  3、建立“配套,要素協(xié)同”的TPM設備管理新模式

  

  企業(yè)設備管理的目標就是怎樣使得設備在使用期間的綜合效率很高,同時必須滿足國家對環(huán)保和節(jié)能的要求。

  

  4、開展問題管理,實現(xiàn)持續(xù)改進

  

  在TPM推進中會遇到各種問題,我們不能避重就輕,一定要按照木桶理論分清輕重緩急,將問題歸類整理,找出改進問題的具體措施和方法,落實責任部門去不折不扣地執(zhí)行,管理部門分頭督辦整改效果,只有這樣,執(zhí)行力才能真正傳遞下去,問題才能得到收斂,入階評價的等級才能得到提升。

  

  TPM管理的效果案例:

  

  日本的西尾泵廠在實施TPM之前,每月故障停機時700多次。在TPM推行之后的1982年,已經(jīng)做到無故障停機,產(chǎn)品質量也提高到100萬件產(chǎn)品僅有11件次品,西尾泵廠被譽為"客廳工廠"。

  

  日本尼桑汽車公司從1990年到1993年推行TPM的幾年里,勞動生產(chǎn)率提高50%,設備綜合效率從TPM前的64.7%提高到82.4%,設備故障率從1990年的4740次減少到1993年的1082次,一共減少了70%。

  

  加拿大的WTG汽車公司:1988年推行TPM,三年時間,其金屬加工線每月故障停機從10h降到2.5h,每月計劃停機(準備)時間從54h降到9h;其活動頂生產(chǎn)線廢品減少68%,人員從12人減到6人。

  

  意大利的一家公司:推進TPM三年,生產(chǎn)率增長33.9%,機器故障減少95.8%,局部停機減少78%,潤滑油用量減少39%,維修費用減少17.4%,工作環(huán)境大大改善,空氣粉塵減少90%。

  

  推行TPM的企業(yè)已遍及北歐、西歐、北美洲、南美洲、亞洲、大洋洲、例如在韓國,在80年代初2267家公司已有800家開始推行TPM管理。

  

  TPM是全員勞動生產(chǎn)率保持,目的是在各個環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進行改善。

  

  企業(yè)實施TPM管理的對策是什么?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。



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