TPM企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-05-12 丨 瀏覽次數(shù)：
一、TPM管理培訓(xùn)公司提出企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則
設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則除注意工業(yè)企業(yè)管理的一些基本原則（例如機(jī)構(gòu)精干、高效、合理分工又互相協(xié)作等）外，由于設(shè)備管理內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，為保證機(jī)構(gòu)的高效率，還應(yīng)注意以下幾條原則：
1.職責(zé)和職權(quán)的一致性：設(shè)備管理系統(tǒng)中各級(jí)都有各自的職責(zé)范圍，為履行這些職責(zé)，相應(yīng)各級(jí)也必須擁有在他們職責(zé)范圍內(nèi)作出決定和取消決定的職權(quán)。尤其在不影響全局的前提下，職權(quán)越分散，效率越高，下級(jí)的積極性也調(diào)動(dòng)得越充分。
設(shè)備管理機(jī)構(gòu)流程
2.必要時(shí)成立有效的聯(lián)合決策機(jī)構(gòu)：例如發(fā)生突發(fā)故障時(shí)，可由企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成聯(lián)合決策機(jī)構(gòu)，共同對(duì)突發(fā)故障的性質(zhì)、設(shè)備狀況、生產(chǎn)形勢(shì)、備件準(zhǔn)備、財(cái)力等情況進(jìn)行綜合研究，并作出符合實(shí)際的最佳決策。
二、企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能
設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職能因行業(yè)、企業(yè)的不同略有差異，但基本點(diǎn)是相同的。主要有：
?。?）組織貫徹國(guó)家、上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)設(shè)備現(xiàn)代管理的法規(guī)和決定。
?。?）用現(xiàn)代設(shè)備管理的理論和方法抓好設(shè)備各個(gè)階段的管理。
?。?）組織編制本企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度和各項(xiàng)定額。
?。?）推廣和應(yīng)用現(xiàn)代維修新技術(shù)。
?。?）組織設(shè)備管理和維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
（6）組織各種形式的設(shè)備檢查和評(píng)級(jí)活動(dòng)。
三、企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)體制
1.廠(chǎng)（公司）級(jí)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)體制
我國(guó)工業(yè)企業(yè)內(nèi)廠(chǎng)（公司）級(jí)設(shè)備管理體制大致有以下幾種情況：
?。?）在廠(chǎng)長(zhǎng)（或經(jīng)理）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)并列管理，分別由設(shè)備副廠(chǎng)長(zhǎng)（或副經(jīng)理）與生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)（或副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)各自系統(tǒng)的工作。我國(guó)冶金系統(tǒng)的大型企業(yè)多采用這種領(lǐng)導(dǎo)體制，瑞典的不少企業(yè)也采用此種領(lǐng)導(dǎo)體制。
?。?）在廠(chǎng)長(zhǎng)（或經(jīng)理）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下 生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)（或副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)工作。我國(guó)不少合資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多采用這種領(lǐng)導(dǎo)體制。
（3）企業(yè)總工程師領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)工作。
2.設(shè)備綜合委員會(huì)
設(shè)備綜合委員會(huì)是我國(guó)一些企業(yè)在推行設(shè)備綜合管理過(guò)程中逐步建立的機(jī)構(gòu)。它是在廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)下，由企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人參加，主要任務(wù)是處理設(shè)備工作中重大事項(xiàng)的研究決策和橫向協(xié)調(diào)。例如：《設(shè)備管理?xiàng)l例》的貫徹執(zhí)行，重大設(shè)備的引進(jìn)或改造，折舊改革的執(zhí)行，資產(chǎn)的保值和增值等等。我國(guó)航空工業(yè)部門(mén)不少企業(yè)建立了設(shè)備綜合管理委員會(huì)。
3.技術(shù)裝備中心（或設(shè)備工程公司）
企業(yè)的技術(shù)裝備中心（或設(shè)備工程公司）承擔(dān)對(duì)企業(yè)的設(shè)備綜合管理的實(shí)施工作。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，技術(shù)裝備中心（或設(shè)備工程公司）一般都逐步發(fā)展成為相對(duì)獨(dú)立、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
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