隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)設(shè)備面臨更多的市場(chǎng)機(jī)遇，也面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從理論上講，企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化管理。怎樣才能使企業(yè)的設(shè)備管理適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，雖然許多企業(yè)進(jìn)行了管理創(chuàng)新與實(shí)踐，也取得了一些成就，但仍缺乏理論上的研究。在此根據(jù)個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理的重要性進(jìn)行相應(yīng)的探討。

　　

　　1 企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀

　　

　　TPM管理咨詢公司提出：在現(xiàn)代企業(yè)中，先進(jìn)設(shè)備的大量使用給設(shè)備管理工作帶來了新的難題，現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)綜合性強(qiáng)，工序多，設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜且相互影響、相互制約。因此，必須進(jìn)行系統(tǒng)管理，確保服務(wù)體系的優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)，要求加強(qiáng)人機(jī)關(guān)系的研究，以保證人與設(shè)備的協(xié)調(diào)。

　　

　　面對(duì)使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來的一系列新情況、新問題，傳統(tǒng)的維修型設(shè)備管理方式越來越暴露出它的局限性。主要表現(xiàn)為:（1）傳統(tǒng)設(shè)備管理主要集中在維修階段，設(shè)備維修的目的是為保障設(shè)備修復(fù)。因此，不能適應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化大生產(chǎn)設(shè)備管理要求；（2）傳統(tǒng)設(shè)備管理不能保證各環(huán)節(jié)之間的有機(jī)聯(lián)系。制造與使用分家，管理的前后脫節(jié)。因此，不利于有效解決使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來的新問題；（3）傳統(tǒng)設(shè)備管理在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系方面不能相互協(xié)調(diào)，側(cè)重技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)對(duì)組織管理工作不夠重視；（4）傳統(tǒng)設(shè)備管理只注重設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員的參加，缺乏和設(shè)備有關(guān)的部門、人員的組織協(xié)調(diào)性。

 

TPM企業(yè)設(shè)備

　　

　　2 提高企業(yè)的設(shè)備管理水平

　　

　　提高企業(yè)設(shè)備管理的水平主要目的是提高設(shè)備工效、延長(zhǎng)其使用壽命，以便更好地為企業(yè)服務(wù)，這也是新時(shí)期設(shè)備管理面臨的主要問題。設(shè)備管理人員也應(yīng)在工作中，結(jié)合設(shè)備使用和維修保養(yǎng)情況，尋找更有效的設(shè)備管理模式和管理方法。.

　　

　　2.1 提高設(shè)備管理的整體協(xié)調(diào)性

　　

　　提高設(shè)備管理的整體協(xié)調(diào)性，要不斷完善設(shè)備管理制度和提高管理執(zhí)行力。而完善的管理工作是與管理的執(zhí)行力有關(guān)。提高執(zhí)行力就是提高員工的工作積極性和整體素質(zhì)。在設(shè)備管理工作中，當(dāng)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人，要求其及時(shí)整改，并制訂出相應(yīng)的方案，以此促使員工按要求做好設(shè)備管理工作。

　　

　　2.2 加強(qiáng)檢修維護(hù)，降低設(shè)備事故率

　　

　　做好設(shè)備定期和平時(shí)的維修保養(yǎng)工作，隨時(shí)改善設(shè)備的技術(shù)狀況，這將有利于降低和減少設(shè)備故障的發(fā)生和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。實(shí)踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上取決于維修保養(yǎng)的好壞。從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“零事故”。

　　

　　2.3 對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)管理

　　

　　對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)管理是提高設(shè)備管理的重要步驟，可以減少設(shè)備管理的時(shí)間和成本，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)歸檔，每月需對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，加強(qiáng)事故預(yù)防措施。系統(tǒng)科學(xué)地管理企業(yè)的設(shè)備，使設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，提高設(shè)備綜合效能和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。

　　

　　3 設(shè)備管理的信息化和現(xiàn)代化

　　

　　建立企業(yè)設(shè)備管理的信息化和現(xiàn)代化可以全面準(zhǔn)確的記錄和保存設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)所提供的設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，可以及時(shí)的維護(hù)和維修設(shè)備，降低設(shè)備的運(yùn)行成本，提高效率。

　　

　　3.1 建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫

　　

　　建立正確的企業(yè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫是企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的前提和基礎(chǔ)。設(shè)備管理信息化經(jīng)歷了從靜態(tài)數(shù)據(jù)管理向動(dòng)態(tài)信息管理的發(fā)展過程。靜態(tài)數(shù)據(jù)管理應(yīng)從投產(chǎn)起就以建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)為重點(diǎn)，分層級(jí)建立各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在系統(tǒng)運(yùn)行中，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理。通過數(shù)以百萬計(jì)的數(shù)據(jù)和信息的積累，控制設(shè)備管理的工作流和信息流。

　　

　　3.2 樹立現(xiàn)代化的科學(xué)管理思想

　　

　　樹立現(xiàn)代化設(shè)備管理模式首先是需要管理思想的現(xiàn)代化，明確生產(chǎn)設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要地位，使它與企業(yè)管理系統(tǒng)相結(jié)合使用。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理論，改變過去孤立地看待設(shè)備管理的觀念，做到與企業(yè)管理現(xiàn)代化同步發(fā)展。從而提高企業(yè)的效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　

　　3.3 完善設(shè)備管理組織和管理制度

　　

　　完善設(shè)備管理組織和管理制度是根據(jù)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的要求，不斷調(diào)整和完善企業(yè)設(shè)備管理與維修的規(guī)章制度。建立與設(shè)備綜合管理思想相適應(yīng)的全員設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化專群結(jié)合的班組設(shè)備管理。健全設(shè)備前期管理、狀態(tài)維修、改造更新和獎(jiǎng)懲制度，以適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理的需要。

　　

　　4 結(jié)語

　　

　　總之，通過不斷探索設(shè)備管理的新對(duì)策，促進(jìn)了設(shè)備管理水平的提高，保證了企業(yè)生產(chǎn)的均衡發(fā)展，同時(shí)，也提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，隨著企業(yè)改革和發(fā)展的深入，給設(shè)備管理工作提出了更高的要求，需持續(xù)改進(jìn)和提高設(shè)備管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。