大港采三集輸作業(yè)區(qū)“軟硬兼施”管理設(shè)備
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-09-08 丨 瀏覽次數(shù)：
8月份以來，大港油田采油三廠集輸作業(yè)區(qū)段一聯(lián)合站以“軟件增素質(zhì)，硬件提質(zhì)量”為主題，分別在人員和設(shè)備兩條管理主線上下功夫，通過著力提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和設(shè)備運行質(zhì)量，為打造設(shè)備管理標準化夯實基礎(chǔ)。
作為設(shè)備管理的重要組成部分，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)對設(shè)備管理質(zhì)量的穩(wěn)固和提升構(gòu)成直接影響。該站積極開展了崗位員工輪值主講員、導(dǎo)師帶徒定期評和現(xiàn)場實操提技能等活動，將業(yè)務(wù)培訓(xùn)課堂搬到崗位、設(shè)在現(xiàn)場、化入意識，使相關(guān)的理論知識在員工中內(nèi)化于心、外踐于行。
在提升設(shè)備運行質(zhì)量方面，該站采取管護與檢查并行的方式，根據(jù)設(shè)備類型、工作環(huán)境以及工作介質(zhì)的不同，分別制定相應(yīng)的保養(yǎng)措施，堅持做到一機一案；同時將設(shè)備運行分析工作落實到單個崗位、單臺設(shè)備，要求員工在巡檢過程中，根據(jù)每小時錄取的電流、流量等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、對比設(shè)備的運行單耗，對異常情況及時查明原因并采取有效措施，確保設(shè)備運行工況始終保持經(jīng)濟、高效。
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