設備管理是生產(chǎn)力、維修是生產(chǎn)力這些口號就是一種理念策劃。理念策劃就是以現(xiàn)代管理的新思想、新觀念來改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的心智模式。

　　

　　例如，人們習慣上認為設備總是要出故障的。我們從故障的語源來分析，故障的意思是人故意使機器產(chǎn)生障礙的。因此，只要有人去關心、愛護設備，加強設備的基礎保養(yǎng)，設備可以達到零故障。

　　

　　我在很多企業(yè)進行概念開發(fā)時曾談到這種觀點。有的同志不理解甚至反對我的這種提法，他們常會說：依你這么說，工人們故意破壞設備了?其實，我所說的這句話旨在改變傳統(tǒng)的心智模式，并不是在蔑視我們的操作工人。濟南卷煙廠早在十幾年前就提出三個清潔的設備管理方針，當時人們并不理解，清潔設備到底有多大作用。十幾年后，效果明顯，同時期引進的同類型設備在其它一些煙廠已不成樣子，而他們廠的設備在四班三運轉的高負荷工作中，仍如新設備一樣，保持高達90%以上的有效作業(yè)率。廣西玉柴集團也提出了強保養(yǎng)，零等待這樣的口號?，F(xiàn)在企業(yè)越來越認識和重視設備的基礎保養(yǎng)工作。我們用上述生動的提法，就是要沖擊傳統(tǒng)的思維，建立強化設備保養(yǎng)的理念。

 

設備管理的理念策劃

　　

　　在美國生產(chǎn)維修的基礎上，日本企業(yè)發(fā)展成為全員生產(chǎn)維修這樣一種管理模式，習慣上也稱為TPM。全員也是一種理念。企業(yè)的設備管理永遠做不到全員，但當代企業(yè)管理又處處強調(diào)全員。目前企業(yè)興起的全面質量管理和ISO貫標活動，也始終強調(diào)全員和全過程。美國LTV鋼廠實施的IPC，即一貫過程控制體系，也強調(diào)全員的參與。20世紀50年代，我們在鞍鋼憲法中強調(diào)群眾路線，在設備管理中也有臺臺（設備）有人管，人人有專責的提法，這就是全員的思想。也許我們已經(jīng)把自己的好傳統(tǒng)忘了，而這些東西卻成為當今國際上企業(yè)管理發(fā)展的潮流。儀征化纖集團結合國情、廠情提出黨、政、工、團四位一體，機、電、儀（表）、操（作工）四位一體的全員參與設備管理方針，已經(jīng)把全員這個理念具體化和明確化。全員的確已成為當今企業(yè)管理的理念。

　　

　　設備管理的扁平化也是一種理念。老企業(yè)幾十年形成的組織結構要壓縮，要扁平化，困難重重。因為人們已習慣于舊的結構。不從理念上沖破就無法實施。有人說：美容是把一張復雜的臉變成一張簡單的臉，說出了美容的真諦。兒童、青春少年不用美容，因為他們本來就有一張簡單、純潔的面孔。簡單就是美。不少企業(yè)錯綜復雜、重疊設置的組織機構往往把工作的作用從解決問題變成制造問題。設備管理、生產(chǎn)管理要出效率，首先要樹立起結構簡單、組織扁平化的理念。

　　

　　TPM管理咨詢公司對于：設備管理的理念策劃要從改變傳統(tǒng)的心智模式開始，建立起全新的理念，使之成為企業(yè)文化的重要組成部分。沒有理念的策劃，設備管理工作就不會提升到應有的高度。就不會融入企業(yè)決策和企業(yè)倫理的血液之中，就永遠處于被動的地位，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。