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TPM設(shè)備監(jiān)理通常進行的內(nèi)容

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2017-10-18 丨 瀏覽次數(shù):

  設(shè)備監(jiān)理通常是通過計劃、組織、控制、管理、協(xié)調(diào)等系統(tǒng)活動,對設(shè)備(這里所指的“設(shè)備”包括:單機或成套設(shè)備,也應(yīng)包括:設(shè)備的附件、輔機、配件、儀器、材料以及其他相關(guān)的裝備物品)的總體質(zhì)量、建設(shè)時間(進度)、項目成本(投資)、合同的履行和過程的信息等進行監(jiān)督和管理。
  
  設(shè)備監(jiān)理的主要內(nèi)容,一般根據(jù)委托單位(項目法人或業(yè)主)提出的目標(biāo)和要求來定,通常有以下一些內(nèi)容:
 
設(shè)備監(jiān)理
設(shè)備監(jiān)理
  
  (1)設(shè)備監(jiān)理對設(shè)備的實用和選型提出建議和意見
  
  項目前期可行性研究階段,在項目工藝路線選擇中,對工程設(shè)計方案中選定的設(shè)備、對模擬流程中擬用的設(shè)備、對采購清單中欲購的單機與成套設(shè)備或?qū)τ嘘P(guān)方面提及的設(shè)備,設(shè)備監(jiān)理可以對其選擇的設(shè)備制造商、供應(yīng)商、設(shè)備的規(guī)格型號、性能、設(shè)備的價格、質(zhì)量、供貨方式等接受咨詢,并向委托方提出監(jiān)理意見和合理化建議,供他們作為決策和招標(biāo)時的根據(jù)和參考。
  
 ?。?)參與設(shè)備合同的簽訂或合同的修訂
  
  設(shè)備建設(shè)單位(即:項目法人或業(yè)主)與設(shè)備建設(shè)參與單位(即:設(shè)備建設(shè)總承包商及分包商、設(shè)備設(shè)計單位、設(shè)備單機和成套設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)備制造單位及設(shè)備安裝、施工單位,甚至還有設(shè)備貸款銀行等,這些都是設(shè)備合同的當(dāng)事人)之間的合同是一種商業(yè)行為。一旦設(shè)備合同簽約,就成為約束雙方當(dāng)事人的法律依據(jù),故“設(shè)備合同”的簽訂,對于實現(xiàn)設(shè)備項目的目標(biāo)至關(guān)重要,在設(shè)備合同簽訂的過程中,監(jiān)理單位的參與可以充分利用其人才、技術(shù)、法律、信息、經(jīng)驗等優(yōu)勢,為委托單位提供信息、咨詢、參謀、把關(guān)等服務(wù),可以避免設(shè)備合同簽訂中的欠考慮和失誤所帶來的不良后果,從而起到更好地維護委托單位權(quán)益的作用。
  
  (3)設(shè)備監(jiān)理對與設(shè)備質(zhì)量相關(guān)的資金支付情況,進行審核和把關(guān)
  
  委托單位可以授予監(jiān)理單位以設(shè)備對外付款的“審核、簽字權(quán)”。監(jiān)理單位在設(shè)備監(jiān)理、監(jiān)造過程中,對照設(shè)備合同中的質(zhì)量條款,按照有關(guān)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范做出分析判斷,如發(fā)現(xiàn)被監(jiān)理的設(shè)備確屬質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患、質(zhì)量性價比不合理等現(xiàn)象,則應(yīng)對其提出意見和建議,并采用經(jīng)濟手段,如:拒付、賠償、降價、返工、退貨等調(diào)整雙方的權(quán)益關(guān)系,以更加地實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)。監(jiān)理單位參與對設(shè)備質(zhì)量相關(guān)的資金支付流程,進行審核和把關(guān)。用經(jīng)濟手段來約束參與者的行為,是搞好合同管理的必要方法,因這些問題再設(shè)備功能行程過程的各個階段均有發(fā)生可能。設(shè)備正式交付前,對設(shè)備子項目的各個階段,實施全過程的控制管理。
  
  TPM管理咨詢公司對于設(shè)備監(jiān)理用科學(xué)的技術(shù)和管理方法,對影響設(shè)備質(zhì)量的5M因素(人、機、料、方法、環(huán)境)進行事前、事中、事后的、PDCA循環(huán)的控制和管理,使其符合相應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求,來滿足預(yù)想的實用功能要求。


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