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TPM如何做好供應(yīng)鏈物流管理

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2017-11-29 丨 瀏覽次數(shù):262

  何為供應(yīng)鏈物流管理?
  
  供應(yīng)鏈物流管理是指以供應(yīng)鏈核心產(chǎn)品或者核心業(yè)務(wù)為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心產(chǎn)品的制造、分銷和原材料供應(yīng)為體系而組織起來的供應(yīng)鏈的物流管理,例如汽車制造、分銷和原材料的供應(yīng)鏈的物流管理,就是以汽車產(chǎn)品為中心的物流管理體系。后者主要是指以核心物流業(yè)務(wù)為體系而組織起來的供應(yīng)鏈的物流管理,例如第三方物流、或者配送、或者倉儲、或者運輸供應(yīng)鏈的物流管理。這兩類供應(yīng)鏈的物流管理既有相同點,又有區(qū)別。
  
  產(chǎn)品制造類的供應(yīng)鏈管理的核心是供應(yīng)鏈的物流管理,資金流是為物流服務(wù)的,為保障物流順利進(jìn)行而創(chuàng)造條件。
 
物流管理
物流管理
  
  供應(yīng)鏈物流管理的原理?
  
  供應(yīng)鏈物流管理的原理,就是要結(jié)合供應(yīng)鏈的特點,綜合采用各種物流手段,實現(xiàn)物質(zhì)實體的有效移動,既保障供應(yīng)鏈正常運行所需的物資需要,又保障整個供應(yīng)鏈的總物流費用最省,整體效益最高。
  
  供應(yīng)鏈物流管理和物流管理的區(qū)別?
  
  供應(yīng)鏈物流管理,也是一種物流管理,它和通常的物流管理沒有本質(zhì)的區(qū)別。它同樣包括運輸、儲存、包裝、裝卸、加工和信息處理等活動的策劃設(shè)計和組織等工作,同樣要運用系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)工程的方法。供應(yīng)鏈物流管理的特點,就是在組織物流活動時,要充分考慮供應(yīng)鏈的特點。供應(yīng)鏈最大的特點,就是協(xié)調(diào)配合,例如在庫存點設(shè)置、運輸批量、運輸環(huán)節(jié)、供需關(guān)系等等。都要統(tǒng)籌考慮集約化、協(xié)同化,既保障供應(yīng)鏈鏈主企業(yè)的需要,又降低供應(yīng)鏈企業(yè)之間的總物流費用,以提高供應(yīng)鏈整體的運行效益。
  
  TPM咨詢公司提出注意,這里提到的效益是著眼于供應(yīng)鏈整體的效益,費用是供應(yīng)鏈的總費用。這就是說不排除有的效益會降低、有的費用會增長的情況。因為既然供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng),在以系統(tǒng)的觀點處理問題時,這樣的結(jié)果是正常合理的。
  
  如何利用供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)效益?
  
  這里所謂供應(yīng)鏈整體的效益,其主要的代表就是核心企業(yè)的效益。應(yīng)該說整個供應(yīng)鏈的使命,就是要為核心企業(yè)提高效益服務(wù)的。所以供應(yīng)鏈物流管理實際上是要站在核心企業(yè)的立場上,溝通整個供應(yīng)鏈的物流渠道,將他們合理策劃、設(shè)計和優(yōu)化,提高運行效率、降低運行成本,為核心企業(yè)的高效率運作提供有力的支持。
  
  站在核心企業(yè)的立場來組織物流,并不是意味著完全不顧非核心企業(yè)的利益。相反,要取得非核心企業(yè)的合作,就必須兼顧著他們的利益。一方面,核心企業(yè)的利益最大化,本身就會給非核心企業(yè)的利益最大化。例如汽車裝配廠生產(chǎn)的汽車所占的市場份額擴大,就意味著部件廠的部件需求量更多,分銷企業(yè)的銷售收入也就更多。這樣給上游企業(yè)和下游企業(yè)帶來的利益自然也最大化。另一方面,在組織供應(yīng)鏈物流方案時,碰到具體問題,在站在核心企業(yè)的立場的同時,在不影響大局的情況下,盡可能滿足非核心企業(yè)的利益,這樣作出的方案才是可行的。
  
  結(jié)合供應(yīng)鏈的特點來組織物流,既是供應(yīng)鏈物流管理的優(yōu)點,又是供應(yīng)鏈物流管理的約束條件。是優(yōu)點,是因為它可以使物流在更大的范圍內(nèi)實行優(yōu)化處理,在更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置,因此可以實現(xiàn)更大的節(jié)約、更大地提高效益;是約束條件,因為它在進(jìn)行物流活動組織時,需要綜合考慮更多的因素,需要更多的信息支持和優(yōu)化運算。因此物流設(shè)計策劃的工作量更大、難度也更大。
  
  如何做好供應(yīng)鏈物流管理?
  
  供應(yīng)鏈主要應(yīng)當(dāng)由核心企業(yè)來組織管理,所以,供應(yīng)鏈物流管理當(dāng)然也應(yīng)當(dāng)由核心企業(yè)來組織管理。因為只有核心企業(yè)才真正知道它的供應(yīng)鏈物流管理應(yīng)當(dāng)怎樣做,才能夠真正代表它的利益,才最有效益。
  
  但是由核心企業(yè)組織管理,并不一定要核心企業(yè)親自來組織管理。而相反,由于物流管理比較煩瑣,而供應(yīng)鏈物流管理就更加復(fù)雜,任何一個生產(chǎn)企業(yè),在把主要精力管好生產(chǎn)的同時還要把物流管理起來,都是很困難的。所以,一般按現(xiàn)在通行的做法,供應(yīng)鏈物流管理可以由核心企業(yè)委托、或外包給第三方物流公司來承擔(dān)。自己作為合同的甲方,只提出管理目標(biāo)和任務(wù),只監(jiān)督第三方物流公司的執(zhí)行效果。而第三方物流公司作為合同的乙方,根據(jù)甲方的目標(biāo)任務(wù),提出物流方案,具體實施。由于第三方物流公司具有專業(yè)化的物流管理經(jīng)驗和能力,由他們根據(jù)核心企業(yè)的要求來組織管理供應(yīng)鏈物流管理,可能收到比核心企業(yè)親自組織管理更好的效果。


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