TPM設(shè)備管理質(zhì)量安全節(jié)能環(huán)保

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工業(yè)企業(yè)設(shè)備質(zhì)量安全是造成公害的主要污染源，它與環(huán)境污染密切相關(guān)。設(shè)備工程的內(nèi)容之一，就是解決設(shè)備對(duì)環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)無(wú)事故、無(wú)公害。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，可能產(chǎn)生的公害有：粉塵和有害氣體、噪聲和振動(dòng)、廢渣和廢液、電磁波和電離輻射。為消除污染，企業(yè)必須對(duì)有污染源的老舊設(shè)備制定更新改造計(jì)劃；加強(qiáng)設(shè)備前期管理，確保污染設(shè)備不進(jìn)廠；保持設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，防止出現(xiàn)污染泄漏事故；對(duì)于排放、存儲(chǔ)、處理污染源的設(shè)備均應(yīng)實(shí)行定人定機(jī)定責(zé)操作制度，并實(shí)行定期測(cè)試、定期檢查、定期維修的管理制度，環(huán)保設(shè)備必須開動(dòng)在生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行之前，停

TPM工業(yè)電氣設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案管理

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預(yù)案的重點(diǎn)部分是應(yīng)急響應(yīng)，應(yīng)急響應(yīng)措施的制定必須根據(jù)設(shè)備的不同事故故障分別確定，制定應(yīng)急措施時(shí)需要進(jìn)行危害辨識(shí)。特種設(shè)備包含鍋爐、壓力容器、機(jī)電類特種設(shè)備等。不同的設(shè)備會(huì)存在不同的潛在危害，但是無(wú)論何種設(shè)備，其共同點(diǎn)在于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。GB6441《企業(yè)職工傷亡事故分類》中將人的不安全行為歸納為操作失誤、使用不安全設(shè)備等13類；將物的不安全狀態(tài)歸納為防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷；設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；個(gè)人防護(hù)用品缺少或有缺陷等四類。

TPM班組安全管理三個(gè)重點(diǎn)

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班組安全管理安全行為加強(qiáng)防范。如今的生產(chǎn)操作環(huán)境已今非昔比了，車輛增多，道路狹隘，貨種復(fù)雜，環(huán)境惡劣，在一系列不能改變的因素條件下，唯一可變的就是人的思想和行為。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)班組員工操作責(zé)任心培養(yǎng)，監(jiān)督他們?cè)趯?shí)際作業(yè)中做到互相謙讓，禮讓對(duì)方，寧停三分不搶一秒，多想想安全操作規(guī)程，隨時(shí)控制自己的操作行為，特別注重對(duì)安全操作環(huán)境的掌控，真正在生產(chǎn)操作實(shí)際中產(chǎn)生效果。

TPM班組安全工作

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安全生產(chǎn)是有長(zhǎng)期性、艱巨性的特點(diǎn)是，安全工作涉及領(lǐng)域很廣，這就要求我們不斷開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持用科學(xué)的方法做好分析、預(yù)測(cè)工作。要針對(duì)平時(shí)操行演練中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，舉一反三，提出整改和預(yù)防措施，努力實(shí)現(xiàn)安全管理由毛紡的對(duì)事故分析、處理向?qū)κ鹿暑A(yù)測(cè)和預(yù)控的轉(zhuǎn)變，達(dá)到由“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

TPM設(shè)備安全標(biāo)志與安全色

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它比單獨(dú)使用黃色更為醒目，表示特別注意的意思。常用于流動(dòng)式起重機(jī)的排障器、外伸支腿、回轉(zhuǎn)平臺(tái)的后部、起重臂端部、起重吊鉤扣配重、動(dòng)滑輪組側(cè)板、剪板機(jī)的壓緊裝置、沖床的滑動(dòng)、壓鑄機(jī)的動(dòng)型極、圓盤送料機(jī)的圓盤、低管道等。 　　

TPM“三不傷害”事故預(yù)防原則

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司提出TPM為保證人身安全事故預(yù)防，請(qǐng)全體員工切實(shí)遵守“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則。一、 事故預(yù)防不傷害自己：你的安全是公司正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是家庭幸福的源泉，有安全，美好生活才有可能。1、保持正確的工作態(tài)度及良好的身體心理狀態(tài)，保護(hù)自己的責(zé)任主要靠自已。

TPM安全性評(píng)價(jià)對(duì)于安全生產(chǎn)的地位

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安全性評(píng)價(jià)工作在促進(jìn)企業(yè)安全管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中起到了很好的作用，因?yàn)榘踩栽u(píng)價(jià)涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)。通過(guò)安全性評(píng)價(jià)不僅規(guī)范了安全檢查的形式，而且針對(duì)查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)完善了安全檢查表的項(xiàng)目和內(nèi)容，使傳統(tǒng)的安全大檢查活動(dòng)更趨規(guī)范，更加全面深入。目前，我公司所屬各基層企業(yè)安全大檢查活動(dòng)均按安全性評(píng)價(jià)表的細(xì)項(xiàng)要求，從班、站到車間(工區(qū))再到廠局全面進(jìn)行。

TPM實(shí)踐過(guò)程中安全性評(píng)價(jià)重要性

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TPM管理培訓(xùn)公司提出安全性評(píng)價(jià)是安全生產(chǎn)自我診斷和預(yù)測(cè)、控制事故的重要手段，是企業(yè)安全管理的科學(xué)方法。它涉及人、物、資金、管理、環(huán)境等方方面面，需要全體生產(chǎn)管理干部和廣大職工積極參與和配合。因此，必須由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥指揮，才能全方位有效地開展安全性評(píng)價(jià)工作。由此，我局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議并組織檢查，研究、分析、部署各階段的安全性評(píng)價(jià)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)際工作中遇到的困難和問題。對(duì)一些重大問題和難題，則由主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)。例如：一、二次設(shè)備圖實(shí)不符、圖紙不合格問題，長(zhǎng)期困擾

TPM班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司提出對(duì)于安全管理有的班組確實(shí)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，但就整個(gè)行業(yè)來(lái)看，又有多少班組長(zhǎng)和班組成員真正的把安全放在第一位了呢？沒有安全就沒有一切，零事故安全管理就是真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。

TPM電氣點(diǎn)檢安全要素

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TPM咨詢公司提出電氣點(diǎn)檢設(shè)備一般分為高壓與低壓兩種，電氣點(diǎn)檢應(yīng)根據(jù)不同的電氣作業(yè)環(huán)境與對(duì)象，采取 相應(yīng)的安全措施與行為，確保點(diǎn)檢過(guò)程中設(shè)備管家的人身與設(shè)備安全。

TPM動(dòng)力設(shè)備安全運(yùn)行條例

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對(duì)熱力和動(dòng)能發(fā)生設(shè)備、受壓容器、壓力管網(wǎng)要按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行耐壓和嚴(yán)密性試驗(yàn)，并定期校驗(yàn)有關(guān)的儀表；對(duì)鍋爐設(shè)備還要定期檢查本體內(nèi)外是否有磨損、腐蝕裂紋、鼓包、變形、滲漏等現(xiàn)象，爐墻是否有損壞，拉撐是否有斷裂等；對(duì)受壓容器還要定期測(cè)定材料厚度，檢查容器內(nèi)外表面的焊縫有無(wú)裂縫、裂口等；對(duì)變電所的操作防護(hù)用品，如絕緣棒、絕緣手套、絕緣靴、驗(yàn)電筆、接地棒等，要定期（每半年或一年或有關(guān)規(guī)定）試驗(yàn)絕緣性能，避雷器、接地電阻要定期測(cè)定，繼電保護(hù)裝置和安全指示裝置要進(jìn)行定期試驗(yàn)等。

TPM手持電動(dòng)工具的安全

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類工具的防止觸電保護(hù)不僅依靠基本絕緣，而且還包含附加的安全保護(hù)措施（但不提供保護(hù)接地或不依賴設(shè)備條件），如采用雙重絕緣或加強(qiáng)絕緣。它的基本型式有：①絕緣材料外殼型，系具有堅(jiān)固的基本上連續(xù)的絕緣外殼；②金屬外殼型，它有基本連續(xù)的金屬外殼，全部使用雙重絕緣，當(dāng)應(yīng)用雙重絕緣不行時(shí)，便運(yùn)用加強(qiáng)絕緣；③絕緣材料和金屬外殼組合型。

TPM電力企業(yè)安全監(jiān)察管理

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在目前的安全生產(chǎn)管理體制下，企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成是通過(guò)控制事故的發(fā)生來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，防止或控制事故的發(fā)生，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作。安全監(jiān)督體系如何才能更好地發(fā)揮作用，防止或減少企業(yè)事故的發(fā)生，是安全監(jiān)察從業(yè)人員重要的研究課題。作為電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)察部門，在企業(yè)安全管理中應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下幾方面的工作。

TPM現(xiàn)代安全管理特點(diǎn)與意義

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任何科學(xué)的東西，必須要不斷地發(fā)展和更新，今天現(xiàn)代的管理方法會(huì)成為將來(lái)傳統(tǒng)的方法，一門科學(xué)只有不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，才會(huì)有生命力。因此，現(xiàn)代是相對(duì)的，科學(xué)是永恒的，安全管理原理是現(xiàn)代企業(yè)安全科學(xué)管理的基礎(chǔ)、戰(zhàn)略和綱領(lǐng)。只有不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，現(xiàn)代安全管理才能滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，才能為降低人類因利用技術(shù)而在生命、健康、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境中形成的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

TPM煤礦安全管理評(píng)價(jià)重要性

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安全評(píng)價(jià)是以系統(tǒng)工程理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)、適用的定量或定性的評(píng)價(jià)方法，對(duì)煤礦存在的危險(xiǎn)因素和有害因素進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估，并提出合理可行的安全技術(shù)和安全管理對(duì)策。其基本出發(fā)點(diǎn)和目的是實(shí)現(xiàn)煤礦本質(zhì)安全化，同時(shí)，為煤礦勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化提供依據(jù)和條件，為安全監(jiān)管部門實(shí)施監(jiān)察、管理提供依據(jù)。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，開展安全評(píng)價(jià)，能夠改變煤礦安全狀況，保障煤礦職工的安全和健康，可進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全管理，防止和減少各類事故的發(fā)生。

TPM安全標(biāo)志與設(shè)備管理

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安全標(biāo)志是指在操作人員容易產(chǎn)生錯(cuò)誤而造成事故的場(chǎng)所，為了確保安全，提醒操作人員注意所采用的一種特殊標(biāo)志。目的是引起人們對(duì)不安全因素的注意，預(yù)防事故的發(fā)生。但安全標(biāo)志不能代替安全操作規(guī)程和保護(hù)措施。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)志應(yīng)由安全色，幾何圖形和圖形符號(hào)構(gòu)成。

TPM設(shè)備事故處理流程

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機(jī)動(dòng)科接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即派人前往事故現(xiàn)場(chǎng)，著手進(jìn)行調(diào)查，不能拖延。因?yàn)槭鹿尸F(xiàn)場(chǎng)是分析事故的客觀基礎(chǔ)，為了掌握事故原因的第一手材料，避免發(fā)生錯(cuò)誤判斷，把本來(lái)屬于操作不當(dāng)或工藝不合理等原因造成的事故誤認(rèn)為設(shè)備自身出現(xiàn)了事故，所以機(jī)動(dòng)科人員盡快趕到事故現(xiàn)場(chǎng)是非常必要的。這項(xiàng)工作開展越早，可得到的原始數(shù)據(jù)越多，分析事故的根據(jù)就越充足，防范措施就可以越準(zhǔn)確。

TPM雨季設(shè)備管理注意事項(xiàng)

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TPM設(shè)備管理咨詢公司提出雨季對(duì)人員影響主要是疲乏困倦，精力易分散，注意力不集中，在安全生產(chǎn)人員因素上影響很大。針對(duì)這些不利因素，各單位要充分重視采取針對(duì)性雨季設(shè)備管理 ，確保順利度過(guò)安全高危期。

TPM電氣設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)安全作為第一要素

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TPM管理培訓(xùn)公司提出：電氣設(shè)備一般分為高壓與低壓兩種，電氣點(diǎn)檢應(yīng)根據(jù)不同的電氣作業(yè)環(huán)境與對(duì)象，采取 相應(yīng)的安全措施與行為，確保點(diǎn)檢過(guò)程中設(shè)備管家的人身與設(shè)備安全。要點(diǎn)一、電氣點(diǎn)檢應(yīng)根據(jù)不同的崗位，經(jīng)過(guò)電氣安全培訓(xùn)，考試合格，持證上崗；

TPM電氣設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)安全作為第一要素

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TPM管理培訓(xùn)公司提出：電氣設(shè)備一般分為高壓與低壓兩種，電氣點(diǎn)檢應(yīng)根據(jù)不同的電氣作業(yè)環(huán)境與對(duì)象，采取 相應(yīng)的安全措施與行為，確保點(diǎn)檢過(guò)程中設(shè)備管家的人身與設(shè)備安全。要點(diǎn)一、電氣點(diǎn)檢應(yīng)根據(jù)不同的崗位，經(jīng)過(guò)電氣安全培訓(xùn)，考試合格，持證上崗；