TPM自主保全的重點工作是什么

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM活動展開的重要載體就是小集團活動，而小集團活動的體現(xiàn)，又主要體現(xiàn)在自主保全小組的活動中，通過自主保全步驟有序的推進，實現(xiàn)人機的完美組合，這是自主保全活動的最終目標(biāo)。然而這種完美的組合不是一朝一夕就能達成的，少則5～6年，多則10年以上，下面就對自主保全的前四個步驟活動的重點加以闡述。

TPM管理的常見知識點 （一）

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中里群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動，提高設(shè)備的全面性能。

關(guān)于TPM自主保全實踐的思考

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新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM作為一種設(shè)備管理模式，以其獨特的魅力，席卷全球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，應(yīng)是TPM對故障為零的不懈追求.不變的目標(biāo)與不斷推陳出新，日新月異的內(nèi)容使得仰M具有強大的靈活性，每一個企業(yè)在實際應(yīng)用時都注入了新鮮血液，使得TPM在實踐中不斷得到充實，茁壯成長。

TPM電氣設(shè)備管理存在的問題及解決措施

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：電氣設(shè)備是在電力系統(tǒng)中對發(fā)電機、變壓器、電力線路、斷路器等設(shè)備的統(tǒng)稱。一旦電氣設(shè)備出現(xiàn)問題，將會對企業(yè)造成或大或少的事故，因此找出電氣設(shè)備管理存在的問題并將其解決，是保障企業(yè)安全的基礎(chǔ)。

實現(xiàn)TPM自主保養(yǎng)的七步法

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM是全員生產(chǎn)維護（Total Productive Maintenance）的英文縮寫，其主要點在“生產(chǎn)維修”和“全員參與”上。在TPM管理實際推行過程中，為避免走彎路，減少人力物力的消耗，嚴格按自主保養(yǎng)七步法逐漸開展，提高員工自主保養(yǎng)設(shè)備參與度，使設(shè)備性能達到最優(yōu)。

TPM設(shè)備管理如何改善員工的素質(zhì)

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TPM管理的內(nèi)涵是全員、全過程、高效化，其目標(biāo)是通過改善員工與設(shè)備的素質(zhì)，排除設(shè)備七大損失，提高設(shè)備的時間工作效率、性能工作效率和合格品率，實現(xiàn)設(shè)備綜合效率最佳化。KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司通過本文闡述了TPM改善員工素質(zhì)的方法。

TPM全員生產(chǎn)維護管理實施推行

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一、開展的目的和原因 KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備故障是阻礙正常生產(chǎn)主要原因之一，主要有以下兩種：

TPM與6Sigma結(jié)合有什么優(yōu)勢

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：在企業(yè)革新過程中，TPM與6Sigma都是重要的體系、方法和工具，有的企業(yè)引入TPM，有的企業(yè)引入6Sigma，有的企業(yè)兩者都引用，那么兩者都引入的企業(yè)就會面臨一個二者的結(jié)合的問題了，怎樣結(jié)合效率最高，效果最好。

PDCA在TPM管理中的應(yīng)用實例

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：隨著時間的推移，PDCA循環(huán)這一科學(xué)的工作程序從20世紀20年代開發(fā)自今在各國得到了廣泛的應(yīng)用，大到礦山鐵路，小到居家過日子，都可以看到它的痕跡。本文主要闡述PDCA在TPM個別改善活動中的應(yīng)用情況。

如何把握5S現(xiàn)場改善與TPM設(shè)備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：雖然良好的TPM設(shè)備管理體系比較復(fù)雜，但企業(yè)即使通過一些簡單的5S現(xiàn)場改善也能提高設(shè)備的管理水平，提高設(shè)備的綜合效率。工欲善其事，必先利其器。設(shè)備的應(yīng)用好壞，與其應(yīng)用的現(xiàn)場環(huán)境用很大的關(guān)系，5S現(xiàn)場改善與TPM設(shè)備管理的關(guān)系就如同人與氧氣的關(guān)系一樣，其重要性不言而喻。

推行TPM管理實踐體會

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一、為什么推行TPM管理 KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM是全員生產(chǎn)維護的英文縮寫，即全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、維護體制。它是由起源于美國的生產(chǎn)維修體制，后來在日本發(fā)展成為全員生產(chǎn)維護。

如何做好設(shè)備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理工作是一個正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河：筆者在此根據(jù)自身多年來的設(shè)備管理經(jīng)驗，談?wù)勗O(shè)備管理管理的基本工作。

TPM之設(shè)備研發(fā)的步驟

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備研發(fā)是TPM前期管理的重要內(nèi)容，設(shè)備研發(fā)決定著設(shè)備的性能。隨著生活水平的提升，人們的生活形式發(fā)生了重大變化，這就要求企業(yè)通過研發(fā)新的生產(chǎn)設(shè)備來適應(yīng)人們?nèi)找孀兓纳钚枨蟆?/a>

為什么要對班組長進行TPM培訓(xùn)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM是以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法，是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM（Total Productive Maintenance）的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，企業(yè)推行TPM管理是一次管理變革，更是一場思想的革命，能否取得預(yù)期效果，關(guān)鍵在于班組長能否領(lǐng)導(dǎo)基層一線職工主動參與，將該活動落實到地。

TPM模式在地鐵企業(yè)的應(yīng)用

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：近年來，隨著我國各大城市地鐵建設(shè)的快速發(fā)展，地鐵施工在中國工程施工中所占比重日趨增大。盾構(gòu)設(shè)備作為地鐵施工的重要生產(chǎn)技術(shù)工具，在項目施工中更是發(fā)揮著關(guān)鍵作用。本文從分析盾構(gòu)施工過程中的設(shè)備管理入手，針對存在的問題，分析原因并提出對策和改進方法，探索適應(yīng)盾構(gòu)設(shè)備管理的方法。

如何通過教育來實現(xiàn)TPM自主管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：員工只有對自己的設(shè)備負責(zé)，設(shè)備問題才能及時得到發(fā)現(xiàn)和解決，設(shè)備的使用壽命才能延長。所以，自主管理是成功推行TPM管理的基礎(chǔ)條件。對生產(chǎn)線員工開展多方面的教育，能有效推進TPM自主管理活動。

TPM設(shè)備采購的方法和注意事項

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備采購是TPM設(shè)備前期管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備采購質(zhì)量的好壞，影響著后續(xù)的調(diào)配、維護、調(diào)換，乃至長期產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須了解設(shè)備采購的方法和注意事項。

全員改善在發(fā)動企業(yè)的應(yīng)用

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又稱為全面生產(chǎn)改善。全員改善就是TPM，精益生產(chǎn)的活動宗旨。

如何加強TPM設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：將設(shè)備管理的職能進行細分是必要的，設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門推進設(shè)備的自主管理，而專門的設(shè)備維修部門則投入精力進行預(yù)防保全和計劃保全，并通過診斷技術(shù)來提高對設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力，這就是TPM專業(yè)保全活動。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理就是專業(yè)保全的活動之一。

TPM設(shè)備維護管理的基本內(nèi)容

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護。設(shè)備維護管理是設(shè)備正常運行的保障，是延長設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵。設(shè)備維護的基本內(nèi)容有哪些呢？