TPM管理之自主管理

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM的核心，是設(shè)備管理、設(shè)備保養(yǎng)與維修，它的誕生，與工業(yè)革命息息相關(guān)。伴隨著工業(yè)革命的爆發(fā)，機(jī)械化生產(chǎn)逐漸替代傳統(tǒng)手工業(yè)生產(chǎn)模式，這就需要有人對設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)管理與維護(hù)。

TPM管理之總點(diǎn)檢

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM的4STEP階段，是總點(diǎn)檢?？傸c(diǎn)檢是指對設(shè)備操作者在設(shè)備的自主保全方面提出更高的要求，要求操作者更深一層學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、運(yùn)作原理，以求對設(shè)備進(jìn)行更加精細(xì)的點(diǎn)檢，消除潛在問題，使設(shè)備回復(fù)到初始狀態(tài)的日常點(diǎn)檢活動(dòng)。

TPM管理第一步：初期清掃

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：準(zhǔn)備階段完成后，TPM設(shè)備自主保全正式進(jìn)入第一步初期清掃階段。

五大步驟讓TPM管理更有效

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：由于市場競爭越來越激烈，企業(yè)為了生存，不得不加強(qiáng)企業(yè)成本管理，節(jié)約生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，減少成本支出，降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)率，從而提高產(chǎn)量，進(jìn)而增加效益。因此，設(shè)備管理也是成本管理的重要項(xiàng)目。加強(qiáng)設(shè)備管理的方法有以下幾種：

TPM持續(xù)改善及改善要點(diǎn)內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零故障、零缺陷、零缺陷、零事故，然而在激烈的市場競爭中，由于現(xiàn)代通訊的便利，知識轉(zhuǎn)移非?？?。只要競爭對手比你快一步，市場就極有可能被對方搶占。不僅大魚吃小魚，快魚也會吃掉慢魚。關(guān)于TPM如何快速推進(jìn)，請參考以下幾點(diǎn)。

TPM知識宣傳與培訓(xùn)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)需要進(jìn)行TPM只是宣傳工作，讓全員了解TPM的概念、目的與流程，盡可能在車間廠房內(nèi)明顯位置，通過活動(dòng)板的形式進(jìn)行傳播。TPM活動(dòng)是從教育開始的，同時(shí)國內(nèi)多數(shù)企業(yè)對于TPM的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，所以必須展開專業(yè)的TPM知識宣傳，使全體員工通過學(xué)習(xí)掌握活動(dòng)所需的知識和技能，以自己的能力來推進(jìn)。

TPM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備自主保全活動(dòng)具有專業(yè)性的特點(diǎn)，所以必須針對技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式，以教材開發(fā)、小組討論、故障信息統(tǒng)計(jì)表為主。其中重點(diǎn)的關(guān)鍵包括對設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行單點(diǎn)教育、專業(yè)保全小組進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)交流、故障分析表的再發(fā)防止措施的落實(shí)等。

TPM管理的職責(zé)分工

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)進(jìn)行TPM計(jì)劃的制定，將計(jì)劃層層分解，細(xì)分責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。包括名稱、項(xiàng)目內(nèi)容、目的、目標(biāo)、立項(xiàng)時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間、相關(guān)責(zé)任人等，尤其對設(shè)備操作工與維修工提出明確要求。

TPM三大改善活動(dòng)機(jī)制

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM（總生產(chǎn)維護(hù)）:涉及所有員工的總生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)。TPM倡導(dǎo)全員參與，引導(dǎo)員工自主管理，追求最高的生產(chǎn)效率，努力實(shí)現(xiàn)零故障、零事故、零缺陷、零浪費(fèi)的管理目標(biāo)。

班組如何做好TPM改善課題

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM活動(dòng)，是以班組為單元的精益生產(chǎn)管理活動(dòng)，在這一活動(dòng)，運(yùn)用各種工具和方法，不折不扣地堅(jiān)持推進(jìn)，需要持久的勇氣和毅力。

如何推進(jìn)TPM管理建設(shè)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM是一種獨(dú)立的生產(chǎn)保存活動(dòng)，所有員工都參與其中。實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)首先是我們的5S基礎(chǔ)管理，也就是我們最初的清潔活動(dòng)。TPM面向全體員工，以生產(chǎn)效率最大化為目標(biāo)，以各級領(lǐng)導(dǎo)為中心進(jìn)行小組活動(dòng)。

TPM管理體系如何建立

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理體系的建立通?？煞譃槿齻€(gè)階段：準(zhǔn)備階段、參考實(shí)施階段和鞏固階段。下面，我們將詳細(xì)介紹制度建立的三個(gè)階段。

TPM自主保全推進(jìn)的主要內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在進(jìn)行TPM自主保全推進(jìn)活動(dòng)時(shí)，有一些重點(diǎn)內(nèi)容，需要TPM小組與成員特別注意。

TPM自主保全的目的及要求

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM自主保全的根本，是設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)下，每一名員工對設(shè)備進(jìn)行日常管理與維護(hù)，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如圖所示，為TPM自主保全的目的，它的目的主要從三個(gè)角度入手。

TPM自主保全的范圍

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　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM自主保全的范圍，主要是圍繞現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，包括清潔、整頓、維修等基礎(chǔ)工作，它的基本范圍可以區(qū)分為五種。

TPM管理1階段是什么

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：公司精益TPM管理自2020年至今已實(shí)施七期。從“0階段”或“6S”基礎(chǔ)管理階段開始，三個(gè)事業(yè)部正逐步走向“1階段”。

TPM管理體系的核心是什么

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理體系的核心是什么？管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案要成為現(xiàn)實(shí)，還需要下大功夫。必須有組織，有實(shí)施，有有效控制，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善。鋼鐵公司在TPM管理體系的實(shí)施，運(yùn)行和控制過程中，重點(diǎn)開展了以下幾個(gè)方面的工作：

什么是TPM設(shè)備自主保全活動(dòng)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備自主保全是指作業(yè)者每個(gè)人以“自己的設(shè)備自己維護(hù)”為目的，對自己的設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢、給油、更換零部件、修理以及早期發(fā)現(xiàn)異常，進(jìn)行精度檢查等工作。這其中包括清掃、日常點(diǎn)檢、注油、部品更換、修理、異常的早期發(fā)現(xiàn)、精密度確認(rèn)等。

工段長的崗位任職資格

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：工段長是TPM管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)人，直接影響著TPM管理活動(dòng)能否有效開展。工段長的崗位任職資格包含TPM管理本身與非TPM管理本身兩個(gè)方面，二者都有過硬的技能，才能做好領(lǐng)導(dǎo)工作。

操作員TPM技能要求

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM活動(dòng)，是由操作員進(jìn)行的。操作員必須達(dá)到TPM活動(dòng)要求的技能能力，才能讓工作開展。