TPM設備管理助力企業(yè)降本增效

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設備維護對制造業(yè)來講是生產管理中至關重要的一環(huán)，是生產運營得以正常進行的基礎保障。關乎公司下達的生產指標能否完成，也直接影響到成本指標。在公司倡導降本增效，6S管理的今天，可以說各班組做好TPM設備管理維護，即是最好的降本增效。那么，企業(yè)應如何進行TPM設備管理呢？

TPM自動化設備管理技巧

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著科技的發(fā)展，企業(yè)設備也逐漸向自動化、智能化發(fā)展，那么針對這些自動化設備，我們日常應怎樣進行保養(yǎng)和維護呢？下面，就讓我和大家分享一些關于TPM自動化設備管理的技巧。

TPM設備管理的基本工作

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理經過長久的發(fā)展已經形成了多種不同的管理模式，如韓式、日式、歐美等，但不論怎么發(fā)展，TPM設備管理的基本工作是不會改變的，今天，我們就來講講TPM管理有哪些基本工作。

TPM管理是設備管理新趨勢

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：伴隨著科技的進步，企業(yè)自動化、智能化的進程也越來越快，在企業(yè)管理方面出現了一種新的、極具先進性和科學性的管理體系——TPM管理。目前，該體系在全球已大面積進行推行。

科室儀器設備的TPM管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著科技的進步，許多先進的醫(yī)療儀器設備應用到臨床工作中，醫(yī)療儀器設備在保證患者安全方面起著越來越重要的作用，故做好其日常管理和維護、確保設備處于應急備用狀態(tài)時能正常使用非常重要。那么，儀器設備究竟該如何管理？下面對設備管理中的新技術、新理念——TPM管理進行介紹

TPM管理：設備點檢的12個環(huán)節(jié)

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　KTPM新益為TPM咨詢公司概述：相信只要是在生產現場工作的人對設備點檢都不陌生，設備點檢是TPM管理工作的基礎，是一種全員參與管理的形式，亦是點檢制中的重要組成部分和特色。那么，在開展設備點檢工作時都涉及到哪些環(huán)節(jié)呢？

TPM設備能耗管理

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：設備密集型企業(yè)，大部分能源是被設備設施消耗的。而在一些行業(yè)，能耗支出可占企業(yè)運營總支出的50%甚或更高?，F階段企業(yè)所使用的很多能源不可再生，但浪費程度偏偏十分驚人，故在TPM管理中引進設備能耗管理是有必要的，這也是企業(yè)節(jié)約成本的方法之一。

TPM管理之點檢定修起源

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：時常聽企業(yè)說TPM設備點檢定修有多重要，但是點檢定修并非一開始就是和TPM管理一起出現的，它有自身的起源于發(fā)展。

TPM之零故障落地途徑

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：零故障是每個企業(yè)設備管理追求的終極目標之一，而TPM零故障管理的出現恰好符合了時代要求，為企業(yè)的設備管理提供了參考方向，那么，TPM零故障管理是怎樣落地實現的呢？

TPM管理之“零”故障的實現

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：一般來講，TPM管理中設備故障有三類：功能停止型、功能下降型、潛在故障。其中，潛在故障是最難發(fā)現也是最令企業(yè)頭疼的，那么，是什么原因導致了設備出現故障，企業(yè)應如何實現設備的“零”故障呢？

TPM設備點檢概述

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備點檢是TPM設備管理中一項重要的額工作，要知道，TPM設備管理最重要的就是通過全員參與對設備進行維修養(yǎng)護。今天就來談談TPM設備點檢的基本知識。

事務間接部門為何要實施TPM管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：有人說，TPM管理只適用于制造業(yè)的車間，殊不知，這種想法是多么的幼稚可笑，如今，TPM管理體系已經應用到各行各業(yè)，包括企業(yè)的事務間接部門。今天我們就來談談企業(yè)事務間接部門為何要實施TPM管理。

智能工廠如何實現TPM管理可視化

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)在推行TPM管理的過程中，如果想以低成本實現工廠安全、可持續(xù)生產、運營、維護和管理，就需要快速獲取與工廠實際狀態(tài)一致的基礎數據，基礎數據是工作開展的依據，是決策制定的參考，而數字化工廠是實現這一目標的最佳手段。

TPM設備管理推行經驗小結

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：大家都知道，TPM設備管理是一項以全員參與為核心的管理體系，被廣大企業(yè)所認可。如今，TPM設備管理在中國已經發(fā)展多年，也探索出了許多適合中國國情的管理經驗，今天就來為大家分享一二。

TPM專業(yè)保全信息化

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：當今社會是信息化的社會，企業(yè)管理自然也離不開信息化，作為全球公認的先進管理體系TPM管理引入信息化管理也是順其自然的事。今天，我們就來談談TPM專業(yè)保全的信息化。

TPM設備管理之焦點改善

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在企業(yè)推行TPM管理活動的過程中，有三大活動形式，其中TPM管理焦點改善就是其中一種，今天，我們就來談談焦點改善是什么。

企業(yè)管理工具選擇：TPM管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：社會經濟的高速發(fā)展使得各種信息與知識極度膨脹，可供企業(yè)選擇的管理工具也是五花八門。對于制造業(yè)企業(yè)來說，TPM管理是公認的優(yōu)秀管理體系，但市場上的工具是層出不窮的。其中5S管理、目視管理活動、TQC活動、IS0管理體系等管理工具已經受到了廣泛的關注。

TPM管理目標及期待效果

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是一套公認的具有完整性、科學性、先進性、實用性的管理體系，深受世界各大企業(yè)的關注。它雖源于日本，但卻不受地域限制，具有極強的兼容性，在適當調整后就可以適應不同地區(qū)、不同環(huán)境下的企業(yè)。TPM管理之所以深受企業(yè)青睞是因為推行的目標和效果符合了企業(yè)發(fā)展的需求。

TPM自主保全基準書制定

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全活動是TPM設備管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。但TPM自主保全也不是件簡短的事，其中涉及到很多的細節(jié)，如TPM自主保全基準書的制定。

TPM自主保全發(fā)生源、困難部位對策

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全發(fā)生源、困難部位是自主保全中必須要重點改善的環(huán)節(jié)。其中發(fā)生源是指問題發(fā)生的根源或根本原因；困難部位是指阻礙人行動的原因或部位。