杭州2019.03 壓縮機(jī)等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備高級(jí)研修班

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各有關(guān)單位：當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品更新明顯加快，安全環(huán)保壓力增大，生產(chǎn)成本上漲；如何適應(yīng)市場(chǎng)，提升轉(zhuǎn)機(jī)的運(yùn)行安全可靠性是企業(yè)持續(xù)發(fā)展提出的課題。設(shè)備大型化，控制人工智能化，對(duì)壓縮機(jī)組的精細(xì)化操作，預(yù)知維護(hù)，提出了更高的要求。為了提升對(duì)大型離心式、往復(fù)式壓縮機(jī)、汽輪機(jī)的結(jié)構(gòu)、操作和維護(hù)及狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷的認(rèn)知水平，減少設(shè)備故障，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，我中心特組織本次轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)！

杭州2019.03 現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與密封技術(shù)培訓(xùn)班

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各有關(guān)單位：潤(rùn)滑的目的在于預(yù)防設(shè)備潤(rùn)滑故障，減少機(jī)械設(shè)備停機(jī)造成的損失，提高生產(chǎn)率與產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約保養(yǎng)勞務(wù)費(fèi)和減少零件更換，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境，防止污染，保證安全生產(chǎn)，減少潤(rùn)滑劑的消耗量，節(jié)約購(gòu)買(mǎi)潤(rùn)滑劑的費(fèi)用，減少固定資產(chǎn)投資與流動(dòng)資金占用量。潤(rùn)滑是現(xiàn)代設(shè)備工程的重要組成部分，是設(shè)備正常潤(rùn)滑與正常運(yùn)行的重要保證，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。潤(rùn)滑的基本任務(wù)是：正確地選擇、使用好潤(rùn)滑劑，及時(shí)地、合理地潤(rùn)滑設(shè)備，防止設(shè)備發(fā)生潤(rùn)滑故障，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；同時(shí)還要

杭州2019.03 TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)班

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各有關(guān)單位：“第一次就將正確的事做正確”這是所有企業(yè)追求的一種管理境界，但事實(shí)上，我們常常被勸戒，在工作中要更加認(rèn)真和細(xì)致，如果我們做不到，我們將接受懲罰。除此之外，我們僅用了很少的時(shí)間去探究問(wèn)題的本身。全面質(zhì)量管理是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量體系，以提供滿足用戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)的全部活動(dòng)。質(zhì)量對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。歸根到底，競(jìng)爭(zhēng)的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。毋庸置疑，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而質(zhì)量則是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的重要內(nèi)容，是社會(huì)進(jìn)

杭州2019.03 MBO年度目標(biāo)規(guī)劃與行動(dòng)計(jì)劃制定培訓(xùn)班

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各有關(guān)單位：本次培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，講解目標(biāo)和計(jì)劃的重要性，通過(guò)案例分析，訓(xùn)練大家如何利用有效的工具和方法來(lái)確定目標(biāo)，如何來(lái)做好計(jì)劃，控制計(jì)劃執(zhí)行。

匠創(chuàng)（重慶）精益管理學(xué)院2019年公開(kāi)課計(jì)劃

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匠創(chuàng)（重慶）精益管理學(xué)院2019年公開(kāi)課計(jì)劃

重慶2019.03 6S管理推進(jìn)導(dǎo)師實(shí)訓(xùn)班

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尊敬的各單位領(lǐng)導(dǎo)：您好！在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，匠創(chuàng)精益學(xué)院引進(jìn)國(guó)內(nèi)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家，講解企業(yè)精益管理如何系統(tǒng)地實(shí)施、全面地運(yùn)用管理推進(jìn)的方法及正確靈活地使用核心的管理工具。通過(guò)大量案例與練習(xí)讓學(xué)習(xí)者體驗(yàn)管理推進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)過(guò)程。幫助為中國(guó)制造業(yè)盡快

重慶2019.01 智造新時(shí)代?精益道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 第四期

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一個(gè)精益的思考方式造就了一個(gè)豐田，引發(fā)了工業(yè)革命。隨著工業(yè)時(shí)代的變革，“精益”被更多的冠以思想，即是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真理。變化的是進(jìn)步時(shí)代，不變的是學(xué)習(xí)腳步，為更好的提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，更為有效的將精益理念的工具、模式、方法傳播出去和應(yīng)用在實(shí)際生產(chǎn)管理上，匠創(chuàng)精益學(xué)院推出西南首家工業(yè)4.0實(shí)訓(xùn)基地，根據(jù)國(guó)內(nèi)大多制造企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況和文化差異，打造了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的精益智能工業(yè)思想與最優(yōu)秀口碑服務(wù)業(yè)完美結(jié)合的專屬化精益道場(chǎng)——智造新時(shí)代? 精益道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)。

重慶2018.12 智造新時(shí)代?精益道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 第三期

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一個(gè)精益的思考方式造就了一個(gè)豐田，引發(fā)了工業(yè)革命。隨著工業(yè)時(shí)代的變革，“精益”被更多的冠以思想，即是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真理。變化的是進(jìn)步時(shí)代，不變的是學(xué)習(xí)腳步，為更好的提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，更為有效的將精益理念的工具、模式、方法傳播出去和應(yīng)用在實(shí)際生產(chǎn)管理上，匠創(chuàng)精益學(xué)院推出西南首家工業(yè)4.0實(shí)訓(xùn)基地，根據(jù)國(guó)內(nèi)大多制造企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況和文化差異，打造了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的精益智能工業(yè)思想與最優(yōu)秀口碑服務(wù)業(yè)完美結(jié)合的專屬化精益道場(chǎng)——智造新時(shí)代? 精益道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)。

重慶2018.11 智造新時(shí)代?精益道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 第二期

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一個(gè)精益的思考方式造就了一個(gè)豐田，引發(fā)了工業(yè)革命。隨著工業(yè)時(shí)代的變革，“精益”被更多的冠以思想，即是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真理。變化的是進(jìn)步時(shí)代，不變的是學(xué)習(xí)腳步，為更好的提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，更為有效的將精益理念的工具、模式、方法傳播出去和應(yīng)用在實(shí)際生產(chǎn)管理上，匠創(chuàng)精益學(xué)院推出西南首家工業(yè)4.0實(shí)訓(xùn)基地，根據(jù)國(guó)內(nèi)大多制造企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況和文化差異，打造了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的精益智能工業(yè)思想與最優(yōu)秀口碑服務(wù)業(yè)完美結(jié)合的專屬化精益道場(chǎng)——智造新時(shí)代? 精益道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)。

重慶2018.12 2019如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（管理層必修課）

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2019如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（管理層必須課）（一）、為什么精益轉(zhuǎn)型路線正在被越來(lái)越多的不同行業(yè)和國(guó)家的公司所采用？（二）、為什么一些實(shí)施精益數(shù)十年公司會(huì)取得如此優(yōu)異的成果？（三）、如何開(kāi)始設(shè)計(jì)本公司的精益轉(zhuǎn)型路線圖？

重慶2018.11 智造新時(shí)代?精益道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 第一期

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一個(gè)精益的思考方式造就了一個(gè)豐田，引發(fā)了工業(yè)革命。隨著工業(yè)時(shí)代的變革，“精益”被更多的冠以思想，即是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真理。變化的是進(jìn)步時(shí)代，不變的是學(xué)習(xí)腳步，為更好的提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，更為有效的將精益理念的工具、模式、方法傳播出去和應(yīng)用在實(shí)際生產(chǎn)管理上，匠創(chuàng)精益學(xué)院推出西南首家工業(yè)4.0實(shí)訓(xùn)基地，根據(jù)國(guó)內(nèi)大多制造企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況和文化差異，打造了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的精益智能工業(yè)思想與最優(yōu)秀口碑服務(wù)業(yè)完美結(jié)合的專屬化精益道場(chǎng)——智造新時(shí)代? 精益道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)。

西安2018.09 現(xiàn)代設(shè)備管理高級(jí)培訓(xùn)班

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各有關(guān)單位：在設(shè)備管理工作已從單純保障生產(chǎn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度的情況下，我國(guó)企業(yè)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備與落后管理方式的矛盾更加突出。為使設(shè)備管理工作滿足現(xiàn)代企業(yè)的客觀需要，我中心決定舉辦現(xiàn)代設(shè)備管理高級(jí)培訓(xùn)班，學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理思想理論和技術(shù)，并通過(guò)交流探討國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的智慧和管理經(jīng)驗(yàn)，從而盡快提高設(shè)備管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)廣大企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)管理思想理論和技術(shù)手段，切實(shí)提高設(shè)備管理的有效性和經(jīng)濟(jì)效益。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。

徐州2018.09 現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)培訓(xùn)班

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在新時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。然而，如何走出誤區(qū)，如何突破瓶頸，如何真正將點(diǎn)檢定修有效地開(kāi)展起來(lái)已經(jīng)是企業(yè)面臨的重要課題。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，并規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)務(wù)，熟悉四大標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和掌握點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修的有效實(shí)施，真正成功推

徐州2018.09 現(xiàn)代設(shè)備備件管理技能培訓(xùn)班

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備件管理是設(shè)備維修管理不可分割的重要組成部分，在管理體制上應(yīng)將備件管理與維修管理統(tǒng)成一體。備件管理主要側(cè)重于備件信息的管理，抓好計(jì)劃，儲(chǔ)存兩個(gè)環(huán)節(jié)，著眼于如何方便于點(diǎn)檢人員，而絕不是采購(gòu)的管理。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。

西安2018.09 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

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各有關(guān)單位：為使企業(yè)設(shè)備技術(shù)骨干能夠快速、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)掌握并正確應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)，我中心決定舉辦全國(guó)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班以大量實(shí)際案例分析為鮮明特色，使學(xué)員能迅速掌握并實(shí)際應(yīng)用，從而使監(jiān)測(cè)診斷這一現(xiàn)代技術(shù)更好的為企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

秦皇島2018.08 現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)班

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各有關(guān)單位：新時(shí)期，先進(jìn)的維修技術(shù)，建立企業(yè)設(shè)備管理與維修工作的新模式，以及設(shè)備工程理念的建立等等都在不同的企業(yè)中模索和試行當(dāng)中，建立適合本企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型的設(shè)備管理維修模式和方法，定位好企業(yè)的設(shè)備管理與日常維修工作，則是當(dāng)前廣大從事設(shè)備管理與維修工作人員面臨的新的課題和急待解決的問(wèn)題，也是提高設(shè)備管理和維修技術(shù)人員管理水平和素質(zhì)，做一名合格設(shè)備管理、維修工程師的重要途徑。當(dāng)下，“中國(guó)制造”正在向“中國(guó)智造”強(qiáng)力邁進(jìn)，我們要補(bǔ)上“工匠精神”這一課。

秦皇島2018.08 現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)研修班

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各有關(guān)單位：固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

貴陽(yáng)2018.08 變頻器服務(wù)與調(diào)試技術(shù)培訓(xùn)班

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各有關(guān)單位：為了使學(xué)員能夠?qū)た卦O(shè)備的一般故障進(jìn)行維修及排除，了解廠內(nèi)使用的變頻器等工控設(shè)備可能存在的問(wèn)題，做好預(yù)防性維護(hù)、保養(yǎng)工作，使學(xué)員真正有所收獲、提高自身的技術(shù)水平，本中心特舉辦此次培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。

貴陽(yáng)2018.08 液壓系統(tǒng)維護(hù)與故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

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各有關(guān)單位：液壓傳動(dòng)與控制技術(shù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)與國(guó)防各部門(mén)的應(yīng)用日益廣泛，液壓設(shè)備在裝備體系中占十分重要的位置。液壓設(shè)備一旦發(fā)生故障，影響的不僅是此臺(tái)設(shè)備本身的生產(chǎn)，而往往是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是自動(dòng)化生產(chǎn)線上的生產(chǎn)設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，往往造成整個(gè)生產(chǎn)線的癱瘓，由此而帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

貴陽(yáng)2018.08 現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)培訓(xùn)班

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在新時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。然而，如何走出誤區(qū)，如何突破瓶頸，如何真正將點(diǎn)檢定修有效地開(kāi)展起來(lái)已經(jīng)是企業(yè)面臨的重要課題。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，并規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)務(wù)，熟悉四大標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和掌握點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修的有效實(shí)施，真正成功推