KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：機械設(shè)備是構(gòu)成油田油氣生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素，在油田企業(yè)的TPM管理中占據(jù)重要地位。機械設(shè)備在使用過程中，不可避免地將出現(xiàn)各種各樣的故障，設(shè)備的功能和精度降低，甚至整機喪失使用價值，那么，我們應(yīng)該怎樣進行設(shè)備管理呢。

　　TPM管理

　　一、基層單位機械設(shè)備的一般檢修

　　機械設(shè)備當(dāng)磨損達到一定程度就要定期或及時檢修，不能拖延，因此要把預(yù)防與檢修結(jié)合起來。這就要學(xué)習(xí)醫(yī)生“望聞問切”來診斷機械設(shè)備的故障原因，以便尋找修理對策。

　　1、望。“望”就是認(rèn)真觀察機械設(shè)備的各種儀表的讀數(shù)、排氣煙色、水油的變化情況；機件是否有斷裂變形、緊固件是否有松動、分離或脫落；部件裝配的相對位置是否正確等，如發(fā)現(xiàn)有不正確的，應(yīng)立即處理。

　　2、聞。“聞”主要是來到機械面前聞一聞有沒有異味等，然后根據(jù)味道的來源找到故障的部位，然后可以有的放矢的進一步診斷，這樣就可以大大節(jié)省事件，提高故障診斷的準(zhǔn)確率。

　　3、問。“問”就是聽，主要是通過詢問操作人員故障發(fā)生時間，有無不正常的聲響、煙色等異常情況。詳細(xì)詢問操作人員發(fā)生故障的一切現(xiàn)象，一般都可以尋找到故障的蛛絲馬跡。然后可以“問機器”。也就是用細(xì)長金屬棒或木柄螺絲刀敲打機械設(shè)備的外表面相應(yīng)部位來“聽”運動件發(fā)出的回聲，了解其變化情況。

　　4、切。“切”其實在這里就是“摸”，就是是憑手感檢查機械的溫度是否過高，有的油管過油是否順暢，有的零件的振動情況是否正常等。

　　四、機械設(shè)備故障的防范措施

　　機械設(shè)備故障的預(yù)防，必須建立科學(xué)、有效的設(shè)備管理機制，加大設(shè)備日常管理的力度，理論與實際相結(jié)合，科學(xué)合理地制定設(shè)備的維護、保養(yǎng)計劃。專人負(fù)責(zé)和落實各項制度、規(guī)定、計劃，做好日常的維護和保養(yǎng)工作；定期對維護、保養(yǎng)情況進行檢測，并認(rèn)真做好機械設(shè)備的運行、保養(yǎng)記錄。具體包括以下幾個方面：

　　1、加強對機械設(shè)備管理人員、維修人員的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)力度。

　　在思想上具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，在技術(shù)上，不僅要懂得機械設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、性能而且還要做到快速判斷故障原因并及時維修、排除故障，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用性能。

　　2、加強設(shè)備的日常檢查工作。

　　應(yīng)安排專人進行檢查，檢查應(yīng)詳細(xì)記錄，包括設(shè)備日常運行情況、運行時間、保養(yǎng)次數(shù)等，以便分析、判斷機械設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，及時準(zhǔn)確地消除故障隱患。

　　3、加強設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，防止誤保、漏保。

　　保養(yǎng)工作須強制執(zhí)行并應(yīng)與企業(yè)的獎、罰制度掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動施工人員的積極性。切實搞好保養(yǎng)工作。保養(yǎng)工作應(yīng)從源頭抓起，防止以修代養(yǎng)。

　　4、建立健全機械設(shè)備維修、保養(yǎng)制度。

　　強調(diào)設(shè)備管理的作用，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)。對機械設(shè)備進、出情況，設(shè)備運行情況，性能指標(biāo)及維修和保養(yǎng)情況均應(yīng)詳細(xì)登錄在案，做到一機一冊，有據(jù)可查。

　　5、應(yīng)加強對機械設(shè)備的管理和監(jiān)控。

　　機械設(shè)備管理人員應(yīng)掌握情況，了解設(shè)備性能，根據(jù)設(shè)備性能的優(yōu)劣和企業(yè)資源分配情況做出科學(xué)合理的維修計劃，并對維修活動，采購活動進行管理和監(jiān)控，避免不必要的資金浪費。