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TPM設(shè)備維修設(shè)備類別法

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2017-06-10 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢公司提出:首先按照TPM管理設(shè)備類別法,將設(shè)備按照動(dòng)、靜、電、儀分為四大類,再將每一類按照評(píng)分法分為ABC三類。
  
  從生產(chǎn)因素(包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量)、安全因素、檢修因素 (可靠性、維修性 )、經(jīng)濟(jì)因素 (價(jià)值) 和備用因素、備品備件因素六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分,按設(shè)備的綜合得分來劃分TPM管理設(shè)備類別。
  
  綜合評(píng)估得分在7.5分以上時(shí)為A類設(shè)備;綜合評(píng)估得分在3.0分至7.5分之間時(shí)為B類設(shè)備;綜合評(píng)估得分在3.0分以下的為C類設(shè)備。
  
  各類設(shè)備建立設(shè)備維護(hù)臺(tái)帳,詳細(xì)記錄TPM管理設(shè)備的詳細(xì)參數(shù)、備品備件、維修記錄、技術(shù)革新記錄等。
 
設(shè)備類別法
設(shè)備類別法
  
  A類設(shè)備實(shí)行計(jì)劃性維修管理。
  
  計(jì)劃性維修:根據(jù)TPM管理設(shè)備的使用情況、檢修情況,制定設(shè)備的維修周期,并按照維修計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行維修。
  
  A類設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的日檢、聯(lián)檢、維修。
  
  A1 日檢:專業(yè)維護(hù)人員每天巡檢三次
  
  A2 聯(lián)檢:設(shè)備管理人員制定相應(yīng)檢查表實(shí)行每月聯(lián)檢方式(設(shè)備管理人員、設(shè)備專業(yè)維護(hù)人員、生產(chǎn)操作人員聯(lián)合檢查)。
  
  A3 臺(tái)帳:對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行故障分析,建立TPM管理設(shè)備履歷,對(duì)重大故障進(jìn)行報(bào)告,并組織實(shí)施技術(shù)革新,實(shí)行故障分析和備件損耗分析并建立安全庫存。
  
  A4 培訓(xùn):培養(yǎng)專業(yè)的維護(hù)人員,加強(qiáng)三懂四會(huì)的培訓(xùn)。
  
  A5 維修:設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況,維修記錄進(jìn)行梳理,確定各TPM管理設(shè)備各配件的更換周期,并對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況實(shí)施監(jiān)測(cè),開展預(yù)防性、計(jì)劃性維修,確保機(jī)器一直處于可靠的狀態(tài)。
  
  B類設(shè)備實(shí)行預(yù)知性維修。
  
  預(yù)知性維修:是根據(jù)日常的檢查和監(jiān)測(cè),對(duì)TPM管理設(shè)備出現(xiàn)自檢報(bào)警、監(jiān)測(cè)異常等情況判斷TPM管理設(shè)備的故障,并組織檢維修。B類設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的日檢、月檢。
  
  B1日檢:嚴(yán)格落實(shí)B類設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)、定期檢查保養(yǎng),專業(yè)維護(hù)人員實(shí)行每天2次檢查;
  
  B2 聯(lián)檢:設(shè)備管理人員制定相應(yīng)檢查表實(shí)行每月聯(lián)檢方式(設(shè)備專業(yè)維護(hù)人員、設(shè)備保養(yǎng)人聯(lián)合檢查)。
  
  B3 臺(tái)帳:對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)臺(tái)帳。加強(qiáng)日常的維護(hù),填寫由設(shè)備管理人員提供的設(shè)備潤滑、檢查保養(yǎng)表。
  
  B4 培訓(xùn):培養(yǎng)專業(yè)的維護(hù)人員,加強(qiáng)三懂四會(huì)的培訓(xùn)。
  
  C類設(shè)備實(shí)行故障性維修。
  
  故障性維修:故障性維修是在設(shè)備出現(xiàn)了檢修預(yù)知信號(hào)后,加強(qiáng)對(duì)TPM管理設(shè)備的監(jiān)護(hù),待設(shè)備達(dá)到檢修的要求后,實(shí)施檢修。
  
  C1. 日檢:嚴(yán)格落實(shí)C類設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)、定期檢查保養(yǎng),設(shè)備管理人員為生產(chǎn)操作人員制定詳細(xì)的檢查表,生產(chǎn)操作人員,實(shí)行每天檢查,專業(yè)維護(hù)人員實(shí)行每周檢查制;
  
  C2 聯(lián)檢:設(shè)備管理人員制定相應(yīng)檢查表實(shí)行每月聯(lián)檢方式(設(shè)備專業(yè)維護(hù)人員、設(shè)備保養(yǎng)人聯(lián)合檢查)。
  
  C3 臺(tái)帳:對(duì)每臺(tái)TPM管理設(shè)備進(jìn)行維護(hù)臺(tái)帳。加強(qiáng)日常的維護(hù),填寫由設(shè)備管理人員提供的設(shè)備潤滑、檢查保養(yǎng)表
  
  C4 培訓(xùn):培養(yǎng)專業(yè)的維護(hù)人員,加強(qiáng)潤滑防腐培訓(xùn)、日常檢查保養(yǎng)培訓(xùn)。


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