關(guān)于TPM管理活動情況簡介

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所謂TPM指的是通過全體員工的參加建立一種能夠保障生產(chǎn)正常進(jìn)行的企業(yè)素質(zhì)。TPM追求的是生產(chǎn)系統(tǒng)的最大效率。為了在生產(chǎn)系統(tǒng)的整個生命周期中防止因故障等造成損失，需要在制造現(xiàn)場構(gòu)筑一種體系，這種體系的目標(biāo)是建立一種損失為零的企業(yè)素質(zhì)，它需要企業(yè)全體成員的參與。通過制度和小團體活動，實現(xiàn)無事故、無次品、無故障的目標(biāo)。

開展TPM管理主要步驟有哪些

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM的目標(biāo)可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。要從三大要素上下功夫，這三大要素是：推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：

TPM管理在機電安全管理中的作用

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安全問題一直企業(yè)強調(diào)的問題，一個企業(yè)的安全隱患不僅影響生產(chǎn)，還威脅員工人身安全。提高安全生產(chǎn)意識就需要實施TPM管理對企業(yè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)，設(shè)備的安全管理是實施TPM管理的重要的一個環(huán)節(jié)。TPM培訓(xùn)公司在這里詳細(xì)談?wù)凾PM管理在安全生產(chǎn)中起到的作用。

TPM設(shè)備管理如何實現(xiàn)設(shè)備零故障

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TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備零故障是TPM設(shè)備管理的目標(biāo)之一，企業(yè)實現(xiàn)設(shè)備零故障，能夠保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)，提高設(shè)備的生產(chǎn)率，增強企業(yè)的收益。TPM設(shè)備管理實現(xiàn)設(shè)備零故障可以通過下面的方式。

設(shè)備事故的類型以及TPM應(yīng)對事故的方法

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TPM管理咨詢公司概述：隨著企業(yè)管理咨詢公司對TPM管理的推廣，TPM管理已經(jīng)打開并走進(jìn)了制造型企業(yè)管理的大門。TPM管理是企業(yè)設(shè)備管理的重要保障，企業(yè)TPM管理做好了，設(shè)備管理成本也會降低。針對各種設(shè)備事故類型，TPM管理是如何應(yīng)對的呢？

TPM推進(jìn)活動中的WHY分析法

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什么是why-why分析？TPM管理咨詢公司概述：所謂why-why分析，是將發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象使用系統(tǒng)化的思考模式，由應(yīng)有狀態(tài)或4M（人、機械、材料、方法）的關(guān)系篩選出引起現(xiàn)象的因素，再以篩選出的因素為基本，一面仔細(xì)觀察、調(diào)查現(xiàn)場、現(xiàn)物，一面追求真正的原因，并且研究再發(fā)防止對策。

TPM管理實現(xiàn)的九大基礎(chǔ)

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TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進(jìn)，應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。新世紀(jì)企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭，而TPM是實現(xiàn)人才競爭力的具體策略。

TPM管理維修保養(yǎng)設(shè)備的做法

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TPM咨詢公司概述：對于制造型企業(yè)來說，做好設(shè)備維修保養(yǎng)有利于避免設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量差和生產(chǎn)速度降低等生產(chǎn)效率降低的現(xiàn)象。TPM管理是如何來使企業(yè)重視設(shè)備維修保養(yǎng)的呢？以下是TPM管理對設(shè)備保養(yǎng)的具體做法：

TPM管理預(yù)防控制設(shè)備事故的要點

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TPM培訓(xùn)公司概述：對于制造型企業(yè)來說，若是生產(chǎn)過程中發(fā)生設(shè)備事故，情況好會生產(chǎn)出質(zhì)量低的產(chǎn)品，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低；情況壞一點會傷及設(shè)備操作人員，勞命傷財。所以TPM管理為了預(yù)防控制設(shè)備事故而被加入到企業(yè)管理進(jìn)程中。

企業(yè)實施TPM該如何下手

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理活動以生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護活動開始，TPM管理的基本思想和理念已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原來的TPM基本理念和范疇，而且具有豐富的內(nèi)涵。因此，TPM在中國的推廣和實現(xiàn)，對于提高中國制造業(yè)的競爭力、改變國內(nèi)企業(yè)人員的工作作風(fēng)，乃至提高我國整體管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。

TPM導(dǎo)入前中小制造型企業(yè)設(shè)備存在的問題

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TPM咨詢公司概述： 伴隨著企業(yè)生產(chǎn)的機械化、自動化發(fā)展，企業(yè)擁有的設(shè)備越來越多，管理設(shè)備運營的費用持續(xù)增加，要求提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備運營成本的呼聲越來越難高。TPM順應(yīng)著這種呼聲而出現(xiàn)。下面分析中小制造型企業(yè)在TPM導(dǎo)入前存在的問題。

TPM管理有哪五大優(yōu)勢

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理 （全員生產(chǎn)維修）通過建立一個全員參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。系統(tǒng)性是指TPM管理涉及企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全方位和全過程。TPM把包括設(shè)備引進(jìn)、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造，直到報廢更新的各個階段作為管理對象，涉及設(shè)備的各個子系統(tǒng)以及設(shè)備的每一個部件、零件，構(gòu)成以事后維修、預(yù)防維修、改善維修和維修預(yù)防為主導(dǎo)的全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體系。同時，TPM要求對設(shè)備環(huán)境、車間以至整個生產(chǎn)現(xiàn)場實行清潔化、定置化、目視化和文明化的管理。

TPM管理快速推行好嗎

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TPM咨詢公司概述：TPM管理工作是在企業(yè)設(shè)備領(lǐng)域新突破的一種管理領(lǐng)域，也是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的另一種方式，重視企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理，重點在全體人員的參與。

TPM小團隊活動參與的必要性

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TPM咨詢公司表示，設(shè)備是否可以做到零故障運行，首先是你心中的意念與追求，人們用行動早已給出了明確答案：只要我們有想法，我們總可以無限接近零故障運行。想法可以是主動追求的，也可以是環(huán)境壓力強加的。

TPM推行中5S活動困難詳解

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根據(jù)日本和美國企業(yè)的實施經(jīng)驗，推廣TPM比推廣5S的難度更大，一般都會遇到較多的障礙。5S活動是企業(yè)實施的TPM中的，也是企業(yè)實施TPM的先導(dǎo)者。下面TPM咨詢公司介紹TPM推行中5S活動困難詳解：

使TPM管理有效的七種方法

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TPM管理是一項全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。在改善活動中，找到合適的方法才能使TPM管理有效率顯著提高。下面，TPM培訓(xùn)公司將介紹七種提高TPM管理有效率的方法。

TPM設(shè)備管理如何做得更好

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TPM設(shè)備管理如何做得更好？TPM管理咨詢公司介紹，TPM管理是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。對設(shè)備管理而言，其主要目的就是提高設(shè)備的效率，即重點限制并降低其中的六大損失。

我國企業(yè)設(shè)備管理誤區(qū)歸納

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TPM咨詢公司概述：我國企業(yè)的設(shè)備管理還存在很多的誤區(qū)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的生存主要以生產(chǎn)為中心，生產(chǎn)依靠設(shè)備，只有保證設(shè)備良好的運轉(zhuǎn)，才能使企業(yè)維持正常，TPM管理能夠有效降低設(shè)備的故障率，提高生產(chǎn)效率，我國企業(yè)的設(shè)備管理存在以下誤區(qū)。

TPM自主管理有哪些內(nèi)涵特征

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TPM管理咨詢公司概述：TPM自主管理是在經(jīng)過漫長的企業(yè)管理活動中實踐出來的，它的出現(xiàn)符合當(dāng)代社會主義企業(yè)管理的基本要求，并且在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，對企業(yè)的生產(chǎn)效率提升有著十分重要的作用。

TPM自主保全體系如何建立

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TPM咨詢公司概述：TPM自主保全推進(jìn)組織是保障自主保全工作順利開展的先決條件。在TPM自主保全推行開始前，必須首先成立專門的公司級推進(jìn)組織，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)調(diào)研評估設(shè)備運行狀況、編制設(shè)計推進(jìn)方案、確定推進(jìn)目標(biāo)、制訂推進(jìn)計劃、主導(dǎo)整體推進(jìn)工作及各項工作任務(wù)的部署、協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)工作相關(guān)的其它事項等。