TPM管理與TQM的關系

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KTPM管理新益為TPM管理咨詢公司概述：大家都知道，TPM管理起源于日本豐田，是備受世界企業(yè)推崇的管理體系，但日本豐田又是如何研究出TPM管理體系的呢？其實，TPM管理的理論來源于TQM。

TPM管理的六個大坑

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)在推行一項新的管理制度的同時也會遇到許多阻力，推行TPM管理更是如此，畢竟TPM管理屬于外引管理體系，與我國國情有些不符，因此也就產生了許多誤區(qū)。

液壓系統(tǒng)TPM點檢管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM點檢是一種科學的設備管理方法，它是在全員維修思想的指導下，按照“五定”的方法對設備實施全面的管理。液壓系統(tǒng)的TPM點檢管理可以有效地降低液壓設備的故障率，提高液壓系統(tǒng)的工作可靠性。

樓宇設施的TPM設備管理模式

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：樓宇設施是高層建筑中的主體和核心，也是物業(yè)管理的難點和重點，這在技術和設備密集的超高層建筑中更顯得尤為突出。某物業(yè)公司在國貿大廈和其它綜合性超高層建筑的管理實踐中，創(chuàng)建了樓宇設施TPM設備管理模式，并取得了良好的效果。

TPM設備管理字面釋義及起源

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM設備管理在企業(yè)的成功并不是毫無緣由的，這套體系是凝結了幾代人的智慧結晶，它的每一個詞都極具深意，今天，我們就來探尋TPM設備管理的命名及起源。

TPM設備管理給企業(yè)帶來的效益

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM設備管理致力于設備綜合效率最大化的目標，能夠減少企業(yè)生產設備故障的發(fā)生，以此來提高生產的效率，減少企業(yè)生產的成本，增加企業(yè)的效益。在企業(yè)生產活動中，TPM設備管理能夠促進企業(yè)生產活動的持續(xù)開展為企業(yè)增加生產量，增加收益。

TPM設備管理的安全生產

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TPM設備管理的安全生產是指在保證勞動者生命安全和健康的前提下，進行生產活動。生產活動如果沒有安全這個大前提，那么也就沒有質量和產量這個說法，只有做好了安全生產，才能去追求產品的質量以及產量。

全員生產維修管理—TPM設備管理

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改革開放以來，我國一些制造業(yè)通過學習日本企業(yè)的設備管理（TPM管理）先進方法、經營方針，結合我國的國情，逐漸摸索出適合國內企業(yè)TPM設備管理的管理方法。TPM設備管理能夠促進設備更有效的進行生產活動。

鐵前設備的TPM精益管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM精益管理是目前世界上最先進的設備管理體系之一，它是在汲取歷史設備管理經驗教訓的基礎上，再結合實踐得出的一系列具有實戰(zhàn)價值的設備管理經驗，今天，我們就以某鋼鐵集團為例，來看看TPM精益管理的魅力。

淺談TPM設備維修管理

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：設備作為企業(yè)資產的一部分，是一切生產制造的基礎，在日常管理中，對于設備除了從財務角度進行設備資產進行管理，設備維修作為維修設備全生命周期的一項基礎活動，逐漸被企業(yè)所重視，TPM設備維修管理也就走進了各大企業(yè)。

TPM設備的綠色維修與健康管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：綠色概念從TPM設備的前期管理就開始了。在日益重視環(huán)境保護、低碳和人類可持續(xù)發(fā)展的今天，設備的前期采購就必須包含環(huán)境要素，否則今后要為此付出沉重的代價，這里既有企業(yè)自身受到的譴責、懲罰和對自身品牌的影響，又有對人類社會危害的廣泛影響。

TPM管理之設備管家制

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管家制是以產品為中心、以點檢為核心裝備保障管理體制，TPM設備管家制度是一種適應於市場經濟的企業(yè)設備管理方式，這個不是解決設備修理技術，而是在改革和提升企業(yè)設備管理，包括以下十點內容：

TPM設備管理之人機互動

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備管理的發(fā)展過程，是人機相互作用的動態(tài)過程。人作用于機械設備，生產出物質財富；機械設備反作用于人，完善和豐富了人的勞動技能。在TPM設備管理中特別重視人和機器的關系，如何加強TPM設備管理的人機互動性，是TPM設備管理的重點之一。

TPM管理與六西格瑪的聯(lián)系與區(qū)別

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：六西格瑪管理建立在科學的統(tǒng)計理論基礎上，它包括兩個組成部分，即六西格瑪設計和六西格瑪改進。TPM管理最早產生于美國的PM設想，經過日本企業(yè)的改造和探索，于1981年形成了全公司的TPM管理的思想，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。

TPM管理中六西格瑪的應用

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KTPM管理新益為TPM管理管理咨詢公司概述：六西格和TPM管理有許多相似的地方，但有有多不相同的地方。那么我們就考慮，如果在推進TPM管理活動中，應用六西格瑪的理論和工具，是否會達到非常好的效果？為此，我們可以在實際的工作嘗試使用六西格瑪工具，為TPM管理活動服務。

企業(yè)推行TPM管理如何做？

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：如今，很多的企業(yè)都采用現代設備管理理論與方法——TPM管理，TPM管理是一種科學的，人性化的管理方式，采取一些列的合理的措施技術，使得企業(yè)的設備壽命延長，降低企業(yè)成本，提高生產效率，從而提高整體的經濟效益。那么該如何做好TPM設備管理工作呢？

TPM管理咨詢公司對企業(yè)的診斷改善

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：要推行TPM管理全員生產保全，需要企業(yè)高層了解TPM管理的思想與意義，了解實施TPM管理的價值。通過現狀診斷與對比，找出企業(yè)差距，樹立必須推行TPM管理的堅定信念，那么TPM管理咨詢公司是如何幫助企業(yè)進行診斷和改善的呢？

TPM管理推行的三個階段與十個步驟

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：如今TPM管理還在繼續(xù)發(fā)展之中，它作為企業(yè)降低生產成本，提高生產效率，改善企業(yè)經營管理，強化企業(yè)競爭力的有效工具正發(fā)揮著積極的作用。精益TPM管理已成為設備管理與維修的先進模式和當代企業(yè)管理的重要組成部分。

實行TPM管理的效果

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：TPM管理即全面生產維護，是以達到最高的設備綜合效率為目標，確立以設備為對象的生產維修全系統(tǒng)，涉及設備的計劃、使用及維修等所有部門，從企業(yè)最高領導到一線工人全員參加，依靠開展小組自主活動來推行的生產維修，概括為:T一全員、全系統(tǒng)、全效率，PM一生產維修（包括事后維修、預防維修、改善維修及維修預防）。

TPM管理的特點與目標

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，不但能提升生產性能，也能提升品質和改善企業(yè)體質，是生產型企業(yè)降低成本、增加效益的最直接、最有效的途徑。