TPM管理推進(jìn)組織的建立

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：為實(shí)現(xiàn)TPM管理的順利導(dǎo)入，必須建立一個(gè)組織作為核心力量來推動(dòng)TPM管理的實(shí)施。實(shí)踐證明，精益TPM管理能否按預(yù)定計(jì)劃推進(jìn)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)組織有極大關(guān)系。

TPM管理可改善的六大損失

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：我們都知道，TPM管理在設(shè)備管理體系中已屬先進(jìn)，其名聲由日本遠(yuǎn)揚(yáng)世界，各大企業(yè)通過推行TPM管理也是獲益頗多，今天，我們就來看看TPM管理具體有些什么作用。

TPM設(shè)備前期管理工作的前提條件

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的提出是建立在生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，我對TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。今天，我們就來看看TPM設(shè)備前期管理工作的前提條件。

TPM設(shè)備管理的日常維護(hù)

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備的服役期是設(shè)備壽命周期的主要階段，也是設(shè)備運(yùn)行發(fā)揮作用，產(chǎn)生效益的重要時(shí)期。因此設(shè)備運(yùn)行期的管理十分重要，TPM設(shè)備管理可以有效防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。

TPM設(shè)備管理的五大特點(diǎn)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理作為先進(jìn)的設(shè)備管理體系，在我國企業(yè)備受歡迎，它主要是針對設(shè)備進(jìn)行管理的一種系統(tǒng)方法，目的是為了降低設(shè)備的故障率，提前做好各項(xiàng)預(yù)防工作，掌握TPM設(shè)備管理的特點(diǎn)才能更好的實(shí)施。今天我們就來談?wù)凾PM設(shè)備管理的五大特點(diǎn)。

企業(yè)實(shí)施TPM管理有感

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理在我國推行已久，雖然推行之路較為坎坷，但還是取得了一定的成績，許多公司都依靠推行TPM管理改善了企業(yè)的環(huán)境，企業(yè)效率得到大大的提升。

推行TPM設(shè)備管理的利器

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：不管是什么管理體系，推行也是需要講究方法和技巧的，就像備受各國企業(yè)追捧的TPM管理，其在推行過程中亦有許多方法和技巧，今天，我們就來看看企業(yè)推行TPM管理的利器有哪些。

企業(yè)TPM管理需要注意的要點(diǎn)

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理是企業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，企業(yè)推行TPM管理時(shí)必須要做好前期準(zhǔn)備工作，想要做好TPM管理工作就需要注重某些重點(diǎn)因素，就得考慮周全。

TPM現(xiàn)場TPM設(shè)備管理的提升

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。在發(fā)達(dá)國家都提出了各種TPM設(shè)備管理理論和模式，但在我國，尤其是我國的中小企業(yè)，如何根據(jù)現(xiàn)有條件，通過改善管理來達(dá)到提高設(shè)備維護(hù)水平的目的，是一個(gè)普通面臨的問題。

TPM管理的成功

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理實(shí)際上起源于“全員質(zhì)量管理TQM”，Nippondenso最早將TPM管理技術(shù)引入到維修領(lǐng)域的是一家汽車電子元件的制造商，在取得卓越成效之后，日本工業(yè)維修協(xié)會的干事Seiichi Naka jima對TPM管理作出了定性的界定，并目睹了其TPM管理在數(shù)百家日本公司中的輝煌成效。

TPM設(shè)備管理的核心在于人的改變

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：過去，由于企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化、系列化程度不高，在生產(chǎn)維修方面，一直單方面考慮設(shè)備的維修管理。但隨著企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、系列化程度的不斷提高，原來生產(chǎn)維修的業(yè)務(wù)已不能滿足發(fā)展的需要，生產(chǎn)維修已擴(kuò)展為提高生產(chǎn)能力及產(chǎn)品質(zhì)量管理，TPM設(shè)備管理應(yīng)運(yùn)而生。

TPM管理之機(jī)械常識389問（一）

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：在TPM管理中，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用、維修有許多常識，這些常識都是一代有一代的前輩實(shí)踐、積累下來的經(jīng)驗(yàn)，是設(shè)備管理的精華；今天我們就來看看機(jī)械設(shè)備管理的常識有哪些？

TPM管理之設(shè)備使用要求與紀(jì)律

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理中，不管是設(shè)備的采購、安裝、維修、保養(yǎng)都有一套詳細(xì)的方法論；今天，我們就來看看TPM管理在設(shè)備使用上的要求和紀(jì)律；具體內(nèi)容如下。

中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何推行TPM管理

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KTPM管理新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：豐田的傳奇人物一大野耐一，當(dāng)初在決心改善豐田生產(chǎn)模式的時(shí)候，他并不知曉什么是TPM管理生產(chǎn)方式，從美國超市的管理中得到啟發(fā)，全新投入豐田現(xiàn)場的改善，因?yàn)楦纳频臎Q心，TPM管理運(yùn)用成功了，幾十年豐田的積累，誕生了令世界都驚嘆的生產(chǎn)方式一TPS。那么中國企業(yè)應(yīng)該如何面對TPM管理的運(yùn)用呢？

TPM管理基本知識（二）

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理在中國推行已久，在許多行業(yè)也取得了可喜的成績，但是也有很多企業(yè)推行TPM管理時(shí)始終不得要領(lǐng)，致使推行失??；上次給大家介紹了五個(gè)TPM管理的基本知識，今天我們繼續(xù)介紹剩下的幾個(gè)點(diǎn)。

TPM管理基本知識（一）

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理在中國推行已久，在許多行業(yè)也取得了可喜的成績，但是也有很多企業(yè)推行TPM管理時(shí)始終不得要領(lǐng)，致使推行失敗，其實(shí)，很多時(shí)候失敗的原因都是因?yàn)槠髽I(yè)對TPM管理認(rèn)識不夠深刻。

電儀TPM設(shè)備管理的推進(jìn)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM可應(yīng)用的行業(yè)非常廣泛，為各公司的設(shè)備管理帶來了新的思路和方向，TPM設(shè)備管理在深化潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備檢修規(guī)范化、運(yùn)行監(jiān)護(hù)常態(tài)化、異常問題攻關(guān)化、員工培訓(xùn)目標(biāo)化、整改項(xiàng)目對比化、自主管理普及化等方面都有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。今天我們就來看看電儀設(shè)備的TPM管理推進(jìn)。

TPM設(shè)備維護(hù)管理的日常要求

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：大多數(shù)企業(yè)設(shè)備已經(jīng)使用多年，出現(xiàn)故障越來越多，給生產(chǎn)造成不同程度的影響，盡管設(shè)備科不怕苦、不怕臟及時(shí)搶修，基本上避免了因?yàn)樵O(shè)備故障造成生產(chǎn)延滯和生產(chǎn)質(zhì)量事故，但是這些都是亡羊補(bǔ)牢，要想真的做好設(shè)備管理，就得從日常做起，這方面TPM設(shè)備管理就有很深的經(jīng)驗(yàn)。

五大化工TPM設(shè)備管理新思路

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理是化工企業(yè)生產(chǎn)的保證，若疏于TPM設(shè)備管理，有的設(shè)備就會帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣不但不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，而且還降低了設(shè)備利用率。為了保障生產(chǎn)，TPM設(shè)備管理人員就要提高TPM設(shè)備管理水平。就要?jiǎng)?chuàng)新TPM設(shè)備管理思路。

TPM設(shè)備管理之降本增效

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：隨著集成自動(dòng)化和智能化生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)和使用，對企業(yè)的資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、盈利能力提出了更為嚴(yán)苛的要求。為了應(yīng)對這種挑戰(zhàn)和要求，加強(qiáng)TPM設(shè)備管理，減少設(shè)備故障，延長設(shè)備壽命，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行環(huán)節(jié)的降本增效就顯得尤為重要。