TPM管理全員參與工作心得

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：從最初的紙上談兵到現(xiàn)在擁有自己的見(jiàn)解，對(duì)于TPM管理我也是感慨頗深，通過(guò)TPM管理的實(shí)踐活動(dòng)，我深刻的認(rèn)識(shí)到一套優(yōu)秀的管理體系對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有多重要。

設(shè)備點(diǎn)檢對(duì)操作工的要求

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：為了提高、維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，保證設(shè)備正常運(yùn)行，不影響企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度；企業(yè)都會(huì)安排專門(mén)的設(shè)備點(diǎn)檢員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢巡查，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理；那么對(duì)于企業(yè)的一線操作工來(lái)說(shuō)，設(shè)備點(diǎn)檢到底應(yīng)怎么做，或者應(yīng)具備怎樣的技能。

間接部門(mén)如何開(kāi)展TPM管理？

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KTPM新益為T(mén)PM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM管理已由最初的全面生產(chǎn)保養(yǎng)發(fā)展到現(xiàn)在的全面生產(chǎn)管理，活動(dòng)范圍也不再僅限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，而是擴(kuò)展到了整個(gè)企業(yè)。在開(kāi)展TPM管理時(shí)，需要的是企業(yè)各個(gè)部門(mén)的相互配合。那么，除了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)外，間接部門(mén)又該做些什么呢？ 　　

某地鐵推行TPM管理案例分享

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：如今，設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)把不少企業(yè)的設(shè)備管理拋向頻于應(yīng)付的處境，設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步超前于人才的技術(shù)進(jìn)步，先進(jìn)的設(shè)備與落后的設(shè)備管理的矛盾一直困擾著各個(gè)行業(yè)，在這種情況下，企業(yè)紛紛進(jìn)行管理改革，以圖自救，其中，TPM管理模式深受追捧。 　　

企業(yè)推行TPM管理經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)談

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KTPM新益為T(mén)PM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理在中國(guó)的推行已經(jīng)有了較長(zhǎng)一段時(shí)間，企業(yè)推行的效果也是參差不齊，本文以某石化公司為例，簡(jiǎn)談企業(yè)推行TPM管理的經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)之后推行TPM管理的企業(yè)有所幫助。

TPM自主保全推行方法解析

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KTPM新益為T(mén)PM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：隨著企業(yè)自動(dòng)化、系統(tǒng)化生產(chǎn)的不斷發(fā)展，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性越來(lái)越凸顯，機(jī)械設(shè)備也成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一大體現(xiàn)。所以這設(shè)備管理成為企業(yè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，在這種情況下，企業(yè)推行TPM自主保全無(wú)疑是正確的選擇。

測(cè)量設(shè)備TPM管理的實(shí)施

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：測(cè)量設(shè)備是指為實(shí)現(xiàn)測(cè)量過(guò)程所必需的測(cè)量?jī)x器、軟件、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)或輔助設(shè)備或它們的組合，這是實(shí)現(xiàn)量值傳遞和溯源的重要媒介。測(cè)量設(shè)備作為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的關(guān)鍵核心設(shè)備，直接關(guān)系到產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)度。它的管理自然也是重中之重。那么，如何在測(cè)量設(shè)備中導(dǎo)入先進(jìn)的TPM管理呢？

TPM設(shè)備點(diǎn)檢定修管理技術(shù)介紹

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：現(xiàn)在企業(yè)流行的“點(diǎn)檢”一詞，來(lái)自日本，而非中國(guó)，它是進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、管理時(shí)的一種手段，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中必不可少的一環(huán)。今天我們就來(lái)探討一下TPM設(shè)備點(diǎn)檢定修管理技術(shù)。

TPM專業(yè)保全信息化

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KTPM新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息科技進(jìn)步越來(lái)越快，信息科技已經(jīng)運(yùn)用于各行各業(yè)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)可以利用信息科技的便利性為企業(yè)謀福，企業(yè)在推行一項(xiàng)新的管理制度時(shí)也可以運(yùn)用科技手段，比如TPM專業(yè)保全信息化。

TPM品質(zhì)保全的改進(jìn)

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KTPM新益為T(mén)PM培訓(xùn)公司概述：品質(zhì)保全是TPM管理的最后一個(gè)支柱，放在了最后一位，并不是因?yàn)樗恢匾撬耐菩须y度相對(duì)比較高，其實(shí)，前面TPM管理的幾個(gè)支柱只是推行品質(zhì)保全的前提條件。如果前面幾個(gè)支柱都做不好的話，品質(zhì)保全的目標(biāo)也基本上難以實(shí)現(xiàn)了。那么，企業(yè)應(yīng)怎樣來(lái)推行并持續(xù)改進(jìn)TPM品質(zhì)保全這個(gè)支柱呢？

TPM管理在智能制造時(shí)代的改進(jìn)完善

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KTPM新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理發(fā)展至今已有接近70年的歷史，隨著時(shí)代的發(fā)展，TPM管理體系也需要不斷更新完善。發(fā)展至今，TPM管理到底有什么缺陷？改進(jìn)措施又是什么呢？

搭建TPM全員改善平臺(tái)

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：所謂“TPM全員改善"，即在生產(chǎn)性的觀念指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)勞工關(guān)系，“今天勝過(guò)明天”,“明天更勝今天”，不斷加以努力，不斷進(jìn)步，從而提高整個(gè)素質(zhì)。下面我們就全員改善應(yīng)該如何進(jìn)行做一個(gè)討論和分析。

施工機(jī)械設(shè)備的TPM管理應(yīng)用

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KTPM新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：目前，企業(yè)在施工設(shè)備維護(hù)中還存在著諸多問(wèn)題，如在施工機(jī)械設(shè)備管理中，管理人員管理素質(zhì)不高，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備效率低下，運(yùn)行、修理及維護(hù)成本也是居高不下，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)引入TPM管理模式，此種理念重視設(shè)備管理、持續(xù)改進(jìn)、自主維修和全員參與的理念，為施工機(jī)械設(shè)備管理提供了新的思路。

TPM自主保全與班組管理

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：現(xiàn)階段，企業(yè)管理方法繁多，可謂魚(yú)龍混雜，企業(yè)在推行一種管理制度時(shí)往往會(huì)涉及其他管理辦法，以至于企業(yè)管理混亂，即使推行TPM管理往往也達(dá)不到效果。今天，我們就來(lái)探討一下TPM自主保全與班組管理的關(guān)系

針對(duì)交通施工企業(yè)推行TPM管理的建議

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KTPM新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：在TPM管理中，交通施工是以一個(gè)完整的工程為實(shí)施管理對(duì)象，它有其自身的運(yùn)營(yíng)模式。TPM管理只是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過(guò)程管理的一個(gè)重要組成部分，在項(xiàng)目TPM管理上應(yīng)著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

企業(yè)引進(jìn)TPM管理失敗的根本原因

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KTPM新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)選擇引進(jìn)TPM管理的原因有很多，但大體可分為兩類：一是想真的改變企業(yè)的管理模式，提高生產(chǎn)效率而選擇。二是隨大流，認(rèn)為其是大勢(shì)所趨而選擇。但不管是出于什么原因，很多企業(yè)在推行TPM使都遭遇了重重阻礙，推行結(jié)果也不如人意。那么，企業(yè)引進(jìn)TPM管理失敗的根本原因到底有哪些？

TPM自主保全例會(huì)評(píng)價(jià)制度的問(wèn)題及對(duì)策

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：TPM自主保全是TPM管理的八大支柱之一，是TPM管理在企業(yè)順利推行的重要環(huán)節(jié)，但在實(shí)際的推行過(guò)程中，TPM自主保全往往會(huì)遭遇許多推行阻礙，如領(lǐng)導(dǎo)意志不堅(jiān)定、組織保障層面作用不突顯、例會(huì)評(píng)價(jià)制度不完善等等。今天，我們就來(lái)分析一下例會(huì)評(píng)價(jià)制度存在的問(wèn)題。

企業(yè)開(kāi)展TPM管理實(shí)踐帶來(lái)的思考

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：TPM管理模式的引進(jìn)給越來(lái)越多的企業(yè)帶來(lái)了新的活力，掀起了一陣國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理改革熱潮。在海量的TPM管理案例面前，人們也開(kāi)始思考，TPM管理實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)什么？為什么還是有很多企業(yè)引進(jìn)TPM管理會(huì)失敗？今天，我們就通過(guò)TPM管理案例來(lái)探討一下TPM在中國(guó)的發(fā)展情況。

TPM管理之醫(yī)療設(shè)備管理實(shí)施步驟

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KTPM新益為T(mén)PM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：目前多數(shù)醫(yī)院采用三級(jí)設(shè)備管理模式，這種管理理念在實(shí)施過(guò)程中僅對(duì)職能科室在設(shè)備更新、維修方面有所要求，沒(méi)有形成全系統(tǒng)、全員參與的企業(yè)文化，無(wú)法對(duì)設(shè)備做到預(yù)知維修，設(shè)備損壞后只能等待設(shè)備管理科或廠家維修，會(huì)造成設(shè)備使用效率低下。綜合國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)對(duì)TPM的應(yīng)用實(shí)際以及醫(yī)院的工作特點(diǎn)，TPM在醫(yī)療設(shè)備管理中的推行可以分為4步，即：可行性研究、制定推行計(jì)劃、實(shí)施、鞏固。

TPM管理要消除的設(shè)備六大損失

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：生產(chǎn)離不開(kāi)設(shè)備，而設(shè)備管理作為企業(yè)管理水平的一個(gè)重要部分，必須相應(yīng)地加以完善。如果沒(méi)有及時(shí)建立一套完整有效的制度，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，那么，在日常生活中，常見(jiàn)的設(shè)備損失有哪幾種呢？