高端進口設(shè)備如何做好TPM

來源：精益常識與新知/曹曉峰  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備的可靠運行和維保質(zhì)量直接影響著企業(yè)的效益。因此，以設(shè)備為中心的全面生產(chǎn)維護（TPM）成為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方法。TPM中的T強調(diào)的是全員參與，尤其是操作者參與的自主保全，然而，這里有個前提，那就是專業(yè)保全的能力必須要有保障。本文通過對幾家高端設(shè)備技術(shù)密集型企業(yè)的現(xiàn)場調(diào)研，總結(jié)了這類企業(yè)在高精尖設(shè)備維保管理中存在的問題，提出一些參考建議。

班組如何做好TPM改善課題

來源：前沿智能學(xué)院  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM活動，是以班組為單元的精益生產(chǎn)管理活動，在這一活動，運用各種工具和方法，不折不扣地堅持推進，需要持久的勇氣和毅力。

TPM有哪些順口溜

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM是全員生產(chǎn)維護的英文縮寫，即全員參與的生產(chǎn)維護和保養(yǎng)體系。TPM要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人的所有部門都以小組活動為基礎(chǔ)參與生產(chǎn)和維修活動。TPM涉及設(shè)備的全壽命，各部件的維護和整個工作環(huán)境的改善，旨在提高設(shè)備的綜合效率。

關(guān)于國內(nèi)推行TPM的探討

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：加入WTO后，我國各大中小企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低。如何才能消除這一系列疾病呢？大家都在期待一套行之有效的管理方法的問世，中國企業(yè)家在迷茫中探索。于是就出現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象：有的學(xué)日本的索尼，有的學(xué)韓國的三星，有的學(xué)美國的GE……在眾多的管理方式中，哪種方式適合中國企業(yè)？

TPM設(shè)備管理工作中應(yīng)注意哪些問題

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理的基本任務(wù)是正確貫徹精益管理思想，采取各種技術(shù)，經(jīng)濟和組織措施，按照設(shè)備管理方法，逐步做到主要生產(chǎn)設(shè)備的先進設(shè)計制造，合理維護使用，有效服務(wù)于生產(chǎn)。

TPM咨詢何為現(xiàn)場管理

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素，“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性，“場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性?！艾F(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域，對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。

什么是TPM行動的方法論

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：在推進的兩天中，我提到了需要在部門中執(zhí)行TPM行動。無論當(dāng)前情況的緊迫性和工作的必要性，TPM工作都是需要立即進行的工作，但這僅僅是戰(zhàn)略方向，以及如何制定具體的行動計劃。這仍然是一個需要討論的話題。在今天的推動中，我想與讀者分享我的思想過程。

對公司TPM的認(rèn)識與期盼

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：在設(shè)備的改善實踐過程中，進行人才培養(yǎng)，從而加強現(xiàn)場生產(chǎn)能力的構(gòu)建，這就是我們野狼隊正在轟轟烈烈進行的TPM。

什么是TPM計劃保養(yǎng)

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一、 TPM計劃保養(yǎng) 1、目的：TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM計劃保養(yǎng)的主要目的是消除故障的發(fā)生，提高設(shè)備的信賴性，另一方面，在于達成零故障及零不良的過程中，使保養(yǎng)人員的技術(shù)提升，也是一個非常重要的目的。

TPM管理體系實行重點抓什么？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：管理系統(tǒng)的設(shè)計方案為了成為現(xiàn)實，必須付出巨大的努力，進行組織的實施和有效的控制，而且必須在實踐中不斷改進和完善。 鋼鐵公司在TPM管理系統(tǒng)的實施、運行和控制過程中，重點抓住了以下方面的工作。

TPM設(shè)備管理與6S管理需要哪些因素

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場管理中的設(shè)備管理和6S管理需要什么樣的要素，我們必須知道什么樣的技術(shù)… …全面生產(chǎn)維護TPM(Total Productive Maintenance )是全世界關(guān)注維護、生產(chǎn)、企業(yè)管理者，嘗試學(xué)習(xí)和理解的話題。一些全球公司認(rèn)為TPM是最新和最好的現(xiàn)代管理模式。例如戴姆勒?克萊斯勒、大眾、福特、寶馬、鄧洛普、摩托羅拉、卡迪夫、柯達、博世、西門子和其他全球企業(yè)已經(jīng)建立了TPEM管理系統(tǒng)，取得了良好的效果。

TPM如何實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備自主維護

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：108工廠的生產(chǎn)設(shè)備常年處于全運轉(zhuǎn)狀態(tài)，所以設(shè)備也經(jīng)常“鬧別扭”，維修人員全體奔走，設(shè)備問題依然不少見。工廠對這一現(xiàn)象引進了TPM管理，效果非常明顯，設(shè)備管理重點從維修轉(zhuǎn)向維護，實現(xiàn)了生產(chǎn)車間設(shè)備的自主維護。

TPM管理的實施步驟和應(yīng)對內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：下圖是不同階段TPM管理實施的步驟和內(nèi)容的簡單說明，以下進行詳細說明。從TPM的概念開始，公司進行TPM管理咨詢的大前提是動員所有人參加生產(chǎn)修理。TPM的開展并不容易，需要領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持、管理層的長遠計劃、執(zhí)行部門的貫徹、生產(chǎn)現(xiàn)場的積極參與。有了這個基礎(chǔ)前提，TPM管理可以分為準(zhǔn)備階段、實施階段、鞏固階段進行。

TPM落地為什么難？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：如同世界上沒有永動機一樣，世界上也沒有永不故障的機器，大到設(shè)備小到零件，都有壽命，零件失效，設(shè)備失常，隨之而來的就是生產(chǎn)中斷，訂單延誤，交期違約等一系列損失，當(dāng)這種情況越來越多，壽命這一隨機屬性得以充分發(fā)揮時，這個問題就會變成企業(yè)噩夢般的存在。

TPM設(shè)備管理推行成功的源動力分析

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM在企業(yè)來說，從領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，到全員的參與，到建立允許失敗的改善氛圍，有個最重要的核心要素，那就是我們共同的原景，讓所有人都要相信公司會發(fā)展得越好，個人自然有更美好的前途，個人的發(fā)展和企業(yè)的進步是息息相關(guān)的，這樣大家就會愿意去投入，從而帶來公司整體水平和核心競爭力的跨越和提升。

TPM設(shè)備管理日常點檢包含哪些

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理日常點檢有哪些內(nèi)容？設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，那么企業(yè)在TPM設(shè)備管理日常點檢中有哪些內(nèi)容呢？

TPM設(shè)備管理初級體系的建立

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備模型階段活動。第一階段:分析基本條件和現(xiàn)象的差異?！康?從保存技術(shù)的角度對保存責(zé)任進行洗腦。要做到這一點，首先要徹底了解設(shè)備，找出故障原因和問題。

我國TPM實施的困惑與解決措施

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：任何先進的管理技術(shù)在實施初期都會遇到各種各樣的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了這些管理技術(shù)的推行。同樣對于TPM管理設(shè)備管理在企業(yè)中推行同樣也會遇到各種各樣的困難，遇到困難首先第一步并不是馬上放棄，而是需要結(jié)合實際情況解決問題。

TPM管理全員參與的定義和作用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場管理其實只有一招，那就是全員參與管理。全員參與，是非常時髦的詞語。首先ISO國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在對ISO9000質(zhì)量管理體系改版時，提出了八項管理原則，全員參與(Involvementofpeople)名列其中，使大家對它耳熟能詳。

員工在TPM管理中的作用是什么

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：隨著TPM的火熱，很多設(shè)備維修企業(yè)都開始模仿實施TPM管理，可是一味的選擇盲從并不能取得如期的效果，那么員工在TPM管理中的作用是什么呢？