成功推進TPM的技巧與條件

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成功推進TPM的技巧 TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：一個好的方法可以事半功倍地獲得兩倍的結(jié)果。進行5S或TPM活動時，許多公司由于錯誤的方法而中途喪命。因此，在確保TPM活動成功的過程中，我們必須注意方法和技能的使用?？傊腥齻€技巧：

TPM火熱的背后竟是這樣？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在我所在的這個地區(qū)，中型企業(yè)的維護人員們總是利用各種各樣的機會舉行派對，排列最近的困難，談?wù)撟罱臒狒[話題，大人物們互相幫助，不難解決。最近一兩年，每次派對都離不開話題。TPM，它總是出現(xiàn)在我們看的雜志、網(wǎng)絡(luò)和新聞中。二是無論是會議交流還是訓(xùn)練參觀，TPM總是不可或缺的內(nèi)容。最重要的是，我們所在地區(qū)的很多機構(gòu)正在制作或準備TPM。總體上給我的感覺是，在我們這個設(shè)備管理和維護的范疇里，TPM似乎是不同尋常的熱量，成為潮流。

淺談TPM全員生產(chǎn)維護

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM，英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。

什么是TPM間接部門效率化

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：今天我要談?wù)凾PM間接部門效率化的問題，因為國內(nèi)企業(yè)總體效率低，所以有必要開展這個效率化活動。關(guān)于TPM間接部門的效率化，進行事務(wù)的自主維護活動和個別改善活動兩個內(nèi)容，做好就OK。

TPM推進與現(xiàn)場管理、班組建設(shè)有效融合

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM的核心特征是全員、全規(guī)范、全系統(tǒng)和全效率，其中全員參與是基礎(chǔ)。全員參加意味著很多與生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)的人，即基層小組的人，在TPM的推進過程中會考慮如何發(fā)揮作用。

TPM是解決現(xiàn)場問題的法寶

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：在我們談?wù)摓槭裁碩PM是解決現(xiàn)場問題的法寶之前，我們先知道什么是TPM吧？ 我知道TPM的四種不同解釋：

如何通過TPM讓設(shè)備達到零故障

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：全員生產(chǎn)性維護(TPM)是全員生產(chǎn)性維護(Total Productive Maintenance)的首字母縮寫，意為“全員參與的生產(chǎn)維護”，也譯為“全員維護”，即通過提高員工素質(zhì)和設(shè)備效率，從根本上提高企業(yè)的身體素質(zhì)。

談?wù)凾PM的8大支柱

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：全員生產(chǎn)維護（TPM），是一個用于讓組織設(shè)備處于最佳狀態(tài)且為企業(yè)增加價值的公認的系統(tǒng)。

TPM設(shè)備管理模式合理設(shè)計思路

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：有了理念的策劃還不夠，還需要模式的設(shè)計。TPM設(shè)備管理的模式設(shè)計要和企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、廠房設(shè)計、生產(chǎn)工藝流程設(shè)計同步進行。而且，TPM設(shè)備管理模式要隨著企業(yè)的技術(shù)進步、設(shè)備更新?lián)Q代不斷地重組再造，不斷地再設(shè)計。

TPM設(shè)備管理問題分析及推行策略

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理體系自推行以來，從最初的6S管理、尋寶活動、庫房整治、紅牌作戰(zhàn)，成立點檢站，到現(xiàn)在的自主改善提案活動、OP單點課及各大方法工具的滲透，作為一名車間級督導(dǎo)員，一路起來，感慨頗多。

為什么說TPM能提升企業(yè)競爭力

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理是一種可持續(xù)發(fā)展的管理模式，它對降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效率、改善企業(yè)經(jīng)營管理、增強企業(yè)競爭力都有積極的作用。目前，TPM管理已經(jīng)成為設(shè)備管理與維護的先進模式和企業(yè)管理的重要組成部分。

TPM管理改善目標從哪里來

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：1971年，日本設(shè)備維護協(xié)會（JIPM）提出TPM（全面生產(chǎn)維護，total productive maintenance），以協(xié)助設(shè)備資產(chǎn)密集型企業(yè)進行經(jīng)營績效改進，其代表人物有“TPM之父”中島清一先生。

TPM方法在企業(yè)解決問題的步驟

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance，的縮寫，中文譯名叫全面生產(chǎn)維修，又可譯為全員生產(chǎn)保全。TPM最初始于美國。初期TPM的觀念僅定位在“預(yù)防保養(yǎng)”，有別于自動化設(shè)備有故障后再予修復(fù)，認為在故障未發(fā)生前即予防范、保養(yǎng)、調(diào)修要比事后停工待修更為經(jīng)濟，發(fā)展至今，TPM演變成追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的極限，即是綜合效率化，以改善企業(yè)總體效率為目標。

TPM管理有哪八大重點

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM的實施有八個重點，也被稱為TPM的八大支柱。是以5S為基礎(chǔ)，并以八大支柱為依托，通過重疊式的小組活動來實現(xiàn)意識的變革和行為的變更，從而達到最佳的設(shè)備綜合效率和經(jīng)營效率。

TPM實施產(chǎn)生巨大的無形效益

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：【有形效果：①TPM管理活動能幫助企業(yè)提升設(shè)備的綜合效率；②TPM管理活動能幫助企業(yè)提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率；③TPM管理活動能提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；④TPM活動能夠降低生產(chǎn)過程中的各種損耗；⑤TPM活動能夠提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔化與明亮化?！?/a>

什么是TPM管理理念

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：目前TPM定義為全員生產(chǎn)維護，已經(jīng)從單純意義上的設(shè)備維護或者管理提升到包括所有企業(yè)活動的一種現(xiàn)代管理制度，所強調(diào)的是“全員、全過程、全系統(tǒng)”是TPM所強調(diào)中的全過程中的一大主要方面。

TPM設(shè)備維修管理概述

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備維修是保證設(shè)備良好運行的關(guān)鍵，做好設(shè)備維修工作，是提高設(shè)備生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。今天我們講解TPM設(shè)備維修管理的基本含義、特點和發(fā)展現(xiàn)狀。

TPM巡檢意義及原則

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM巡檢是查看企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備在運行和維護方面是否嚴格按照企業(yè)和行業(yè)制定的相關(guān)標準進行檢查，并將這些規(guī)范落到實處，同時將企業(yè)可能存在的安全隱患消除在萌芽階段的一種有效的管理方法。它是加強設(shè)備安全管理的重要手段和途徑。

TPM設(shè)備維修三大規(guī)范

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：設(shè)備維修是指為保持、恢復(fù)以及提升設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進行的技術(shù)活動，它是TPM管理非常重要的環(huán)節(jié)。為了提高設(shè)備維修的效率及減少維修誤差，TPM提出了設(shè)備維修的三大規(guī)范。

TPM點檢五層防護線具體運用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備的五層防護線是指把崗位日常點檢、專業(yè)定期點檢、專業(yè)精密點檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測試檢查等結(jié)合起來，以保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的防護體系，它是TPM點檢制的精華，是建立完整的點檢工作體系的依據(jù)。