對(duì)發(fā)生源困難源采取對(duì)策

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自主保全是一項(xiàng)比較煩瑣（時(shí)間跨度長(zhǎng)、要求非常細(xì)致），比較“刻板”的管理活動(dòng)，僅憑一時(shí)的興趣是無(wú)法實(shí)現(xiàn)自主保全目標(biāo)的。企業(yè)只有在自主保全活動(dòng)的各個(gè)階段，都按照活動(dòng)要求徹底地執(zhí)行，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)并分享快樂(lè)的成果。在TPM中，自主保全的展開(kāi)有五大步驟，今天，TPM管理公司給大家詳細(xì)介紹一下第二部發(fā)生源及困難源對(duì)策。做好這一步，可以確實(shí)提高員工的操作與維護(hù)水平。

TPM管理中方法與技巧

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TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為TPM管理體系活動(dòng)內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，需要大量的前期工作，需要投入大量的人力和資金，企業(yè)不可能一下子把他們?nèi)孔龊?，要?gòu)建一個(gè)適合自己企業(yè)的TPM管理體系更是難上加難。我們這里不在贅述TPM的執(zhí)行步驟或程序，而是通過(guò)TPM管理中的一些方法與技巧與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，討論TPM的執(zhí)行。

數(shù)控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

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數(shù)控設(shè)備的正確操作和維護(hù)保養(yǎng)是正確使用數(shù)控設(shè)備的關(guān)鍵因素之一。TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為正確的操作使用能夠防止機(jī)床非正常磨損，避免突發(fā)故障；做好日常維護(hù)保養(yǎng)，可使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，延緩劣化進(jìn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消滅故障隱患，從而保證安全運(yùn)行。

TPM點(diǎn)檢八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

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TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為TPM設(shè)備點(diǎn)檢的內(nèi)容因設(shè)備種類和工作條件不同而差別較大，但各類設(shè)備的任何點(diǎn)檢，都必須做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理的責(zé)任防護(hù)體系

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TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理把運(yùn)行崗位日常點(diǎn)檢、點(diǎn)檢員定期點(diǎn)檢、專業(yè)精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、精度檢測(cè)和性能指標(biāo)檢驗(yàn)等結(jié)合起來(lái)，構(gòu)筑了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的防護(hù)體系。下面TPM設(shè)備管理咨詢公司從這幾方面給大家依依介紹一下。

TPM咨詢自主保全和計(jì)劃保全

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1、什么是TPM咨詢自主管理活動(dòng) 所謂TPM咨詢自主管理活動(dòng)，是以制造部門為中心的生產(chǎn)線員工開(kāi)展的重要活動(dòng)，是指生產(chǎn)一線員工以主人的身份，對(duì)“我的設(shè)備、區(qū)域”進(jìn)行保護(hù)、維持和管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)理想狀態(tài)的活動(dòng)；

TPM點(diǎn)檢定修制存在難點(diǎn)

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所謂點(diǎn)檢定修制，就是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)的設(shè)備管理方法，其目的是通過(guò)對(duì)設(shè)備按照規(guī)定的檢查周期和方法進(jìn)行預(yù)防性檢查即（點(diǎn)檢），取得設(shè)備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設(shè)備發(fā)生事故之前，使設(shè)備始終處于受控制狀態(tài)的管理方式。TPM管理咨詢公司認(rèn)為TPM點(diǎn)檢定修就是以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備檢修管理體制，可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。在TPM點(diǎn)檢定修制中，點(diǎn)檢人員是TPM設(shè)備管理的責(zé)任主體，既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過(guò)程管理，點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方面之間，點(diǎn)檢員處于核心地

以現(xiàn)場(chǎng)為中心的TPM自主管理

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TPM咨詢公司認(rèn)為在TPM設(shè)備管理工作中，推行TPM管理，建立“設(shè)備自主維修體制”是一項(xiàng)行之有效的管理辦法，做好TPM自主管理，對(duì)提高人員素質(zhì)和設(shè)備的使用效率，改善企業(yè)形象都具有重要的意義。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢制及點(diǎn)檢方式

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所謂點(diǎn)檢定修制，就是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)的TPM設(shè)備管理方法，其目的是通過(guò)對(duì)設(shè)備按照規(guī)定的檢查周期和方法進(jìn)行預(yù)防性檢查即（點(diǎn)檢），取得設(shè)備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設(shè)備發(fā)生事故之前，使設(shè)備始終處于受控制狀態(tài)的管理方式。下面TPM設(shè)備管理咨詢公司總結(jié)了一些關(guān)于TPM設(shè)備點(diǎn)檢的方式。

TPM咨詢專業(yè)保全七階段活動(dòng)

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TPM咨詢公司認(rèn)為保全活動(dòng)是分為計(jì)劃性推進(jìn)和對(duì)應(yīng)突發(fā)故障的非計(jì)劃性推進(jìn)。專業(yè)保全有效地運(yùn)作反映在減少事后保全上。特別是最近的保全活動(dòng)不單單是設(shè)備的維持管理，已擴(kuò)大到設(shè)備安裝時(shí)的MP活動(dòng)，專業(yè)保全其重要性越來(lái)越大。

TPM自主保全三大法寶如何運(yùn)用

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TPM管理活動(dòng)的實(shí)施已經(jīng)成為越來(lái)越多的企業(yè)改善企業(yè)自身體質(zhì)的重要工具，TPM現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的重要性已然不言而喻。而作為TPM活動(dòng)八大支柱之一的自主保全活動(dòng)，更是企業(yè)推行TPM的重中之重。TPM咨詢公司認(rèn)為自主保全活動(dòng)的目的是為了提高設(shè)備的可靠性以及保全性，同時(shí)制定出員工比較能夠遵守的準(zhǔn)則。企業(yè)建立自主管理體系能夠有效防止生產(chǎn)設(shè)備的劣化。而自主保全管理體系的建立有“三大法寶”，你們知道是哪些嗎？

TPM自主管理活動(dòng)實(shí)施

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自主保全活動(dòng)是設(shè)備的使用者對(duì)自己的設(shè)備進(jìn)行保全的活動(dòng)，自我維護(hù)，強(qiáng)調(diào)自主。自主保全需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展和運(yùn)用。車間導(dǎo)入TPM的支柱活動(dòng)中，自主保全活動(dòng)在提升生產(chǎn)效率和提高設(shè)備管理水平方法發(fā)揮了巨大的作。以下是TPM咨詢公司給出的自主保全活動(dòng)實(shí)施方法。

TPM發(fā)動(dòng)機(jī)更換潤(rùn)滑油步驟

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發(fā)動(dòng)機(jī)潤(rùn)滑油就是俗稱的機(jī)油，通常在定期保養(yǎng)時(shí)更換而且是用量較大的一種，主要作用除了提供引擎運(yùn)作時(shí)零件之間的潤(rùn)滑外，還有冷卻引擎溫度、清除引擎內(nèi)雜質(zhì)、確?；钊c汽缸壁之間的密封性等功能。為發(fā)動(dòng)機(jī)更換潤(rùn)滑用機(jī)油需要遵守一定的步驟，TPM管理咨詢公司總結(jié)了九條，如下：

TPM自主管理內(nèi)容

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自主管理活動(dòng)是以制造部門為中心的操作者的活動(dòng)。通過(guò)維持設(shè)備的基本條件(清掃、注油、緊固)、遵守使用條件，根據(jù)總點(diǎn)檢來(lái)進(jìn)行劣化的復(fù)原，把“培養(yǎng)熟悉設(shè)備的工程師”作為目標(biāo)，根據(jù)7階段程序展開(kāi)教育、訓(xùn)練和實(shí)踐的PDCA循環(huán)來(lái)實(shí)現(xiàn)，是操作者按照自己制定的基準(zhǔn)來(lái)維持管理現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的活動(dòng)就叫做自主管理。以下是TPM管理咨詢公司對(duì)自主管理內(nèi)容的描述。 　　

TPM管理咨詢實(shí)現(xiàn)企業(yè)零故障

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TPM管理咨詢公司提出：設(shè)備故障管理是設(shè)備管理的重要組成部分，設(shè)備發(fā)生故障將導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中斷，甚至發(fā)生人身傷亡，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。因此，加強(qiáng)TPM設(shè)備管理在企業(yè)管理中是十分重要的。

TPM推行在日本企業(yè)屢次成功原因

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TPM活動(dòng)起源于美國(guó)的PM活動(dòng)，在日本經(jīng)過(guò)推廣和完善，形成系統(tǒng)的TPM推行活動(dòng)的方法，目前為止，全世界眾多的國(guó)際化公司通過(guò)TPM活動(dòng)收到良好的效果。如三星電子。三星電子的TPM活動(dòng)已然演變成企業(yè)的高效改善活動(dòng)。目前已經(jīng)推動(dòng)供應(yīng)商來(lái)實(shí)施該活動(dòng)，在整個(gè)公司的產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈過(guò)程中起到非常良好的作用。

如何推進(jìn)TPM設(shè)備管理點(diǎn)檢

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TPM管理總點(diǎn)檢就是根據(jù)需要對(duì)場(chǎng)所、設(shè)備、工作等進(jìn)行全面的確認(rèn)和檢查。總點(diǎn)檢不僅包括設(shè)備部門，也包括公司業(yè)務(wù)部門。推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)可以依照以下步驟進(jìn)行。

企業(yè)TPM自主管理提高策略

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隨著時(shí)代的發(fā)展，在不同的時(shí)期，不同的社會(huì)制度前提下，社會(huì)的生產(chǎn)管理方式也隨著時(shí)代的發(fā)展不停的進(jìn)行改革。而作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者最需要的是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，因此人性化的TPM自主管理方式成為了當(dāng)今社會(huì)管理的主流。那么該如何提高企業(yè)的TPM自主管理呢。TPM咨詢公司給出幾點(diǎn)建議。

TPM設(shè)備管理“六源”問(wèn)題

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在企業(yè)推行TPM的日常工作中，總是會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，是我們值得關(guān)注的。TPM設(shè)備管理中有“六源”，是導(dǎo)致設(shè)備故障的主要方面。TPM管理咨詢公司針對(duì)生產(chǎn)中設(shè)備的問(wèn)題作了以下介紹和分析。

TPM管理推行的十大誤區(qū)

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TPM設(shè)備管理作為各大制造業(yè)企業(yè)的有效管理模式之一，已經(jīng)受到了越來(lái)越多企業(yè)的歡迎和推行。但是，我國(guó)有些企業(yè)在推行TPM后，效果甚微，甚至出現(xiàn)了水土不服的情況。于是，有些人就開(kāi)始唱衰TPM。認(rèn)為TPM不適合中國(guó)企業(yè)。在實(shí)施TPM過(guò)程中，人們?cè)谡_的大門前徘徊，卻毫不猶豫的進(jìn)入誤區(qū)。如果不找準(zhǔn)方法，企業(yè)在實(shí)施TPM后是很難得到自己想要的效果的。以下是TPM設(shè)備管理咨詢公司總結(jié)出來(lái)的十條誤區(qū)。