TPM八個要素四個活動

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TPM管理培訓公司概述：TPM八個要素四個活動？一、TPM的八個要，TPM的成功推行，離不開八個方面要素的相互配合和協(xié)力支持，這八個要素分別是：

TPM設備管理在污水處理廠的應用

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TPM設備管理培訓公司概述：隨著生活水平的不斷改善，人們對環(huán)境的要求越來越高。在日常生活中，污水因其產(chǎn)生速度快、來源廣泛成為破壞環(huán)境的首要罪犯。這就要求污水處理廠的設備時刻保持良好的運行狀態(tài)，快速將污水中的有害物質(zhì)清除，因此，運用TPM管理加強污水處理設備的管理是污水處理廠的工作重心。

TPM之設備維修檔案的建立

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TPM設備管理培訓公司概述：TPM管理的主要目地就是保障設備高效，安全，長期地運行，切實提高設備的利用率。要做到這點，重要的是做好設備維修工作，填寫好維修的檔案。

TPM管理之醫(yī)療設備檔案管理的意義和措施

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TPM培訓公司概述：醫(yī)療設備檔案管理水平的高低直接影響到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、技術水平和社會、經(jīng)濟效益，所以加強醫(yī)療設備檔案管理，充分發(fā)揮醫(yī)療設備的功能優(yōu)勢對醫(yī)院的業(yè)務發(fā)展具有重大的意義。

TPM設備檔案管理知識問答

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TPM管理培訓公司概述：設備檔案是企業(yè)檔案的重要組成部分，是TPM管理工作的重要組成部分。設備檔案管理工作為設備的正常運行及維護保養(yǎng)順利、經(jīng)濟的實現(xiàn)提供了基本技術支持。

年終TPM培訓經(jīng)驗分享

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各位朋友、同事們，你們好。今天我要演講的主題是關于我TPM培訓經(jīng)驗認識。大家或許總是在問自己，公司不斷推行6S、TPM，真的會有效果么？雖然我公司開展TPM培訓工作時間不長，但是廠里所發(fā)生的變化是有目共睹的。以前檢修工具普遍是隨手拿隨手放，要用的時候才發(fā)現(xiàn)工具不見了，然后就是在各個操作室找工具。操作室也是比較亂，東西亂掛，工具亂扔。環(huán)境的臟亂不僅影響到我們平時工作的心情，而且還影響到了我們工作的效率。

TPM設備驗收的要求和步驟

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設備驗收是TPM管理的重要環(huán)節(jié)，設備驗收工作及使用初期管理是設備前期管理的最后環(huán)節(jié)，也是檢驗前期管理成果的階段。下面TPM管理咨詢公司主要講解設備驗收的要求及步驟。

對TPM管理推行個人建議

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近年來TPM推行已經(jīng)在全國大范圍開展，特別是制造業(yè)工廠車間，我在這里所談的不針對任何對象，就談談近年來企業(yè)在TPM推行上的一些個人建議而已。

EPR系統(tǒng)在TPM備件管理中的應用

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TPM設備管理培訓公司概述：設備維護與備件管理是生產(chǎn)企業(yè)的管理重點。由于缺貨而導致的損失可能很高，必須保證足夠的備件供應；備件需求的偶然性很大，因而很難準確預測；備件的種類很多且不同備件的價格差異很大。所以，某公司引入EPR系統(tǒng)來代替人工的備件管理。

TPM如何正確選用潤滑脂

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TPM設備管理培訓公司概述：設備潤滑有利于減少摩擦對設備的損害，延長設備運轉周期。潤滑脂的好壞決定著設備潤滑的效果，因此設備潤滑管理時，一定要選用合適的潤滑脂，不合適的潤滑脂會造成設備的二次傷害。

工廠現(xiàn)代TPM管理工具

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TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本後來成爲經(jīng)濟超級大國得到了驗證。理由很簡單，因爲TPM一開始就是提高效益爲目標的。那麼TPM活動究竟能給企業(yè)帶來什麼成果呢？一般TPM活動可帶來有形和無形兩類成果。下面TPM管理咨詢公司以案例來說明。

TPM設備檔案的特點及注意事項

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TPM管理培訓公司概述：設備檔案是企業(yè)檔案的重要組成部分，也是設備管理工作的重要組成部分。設備的正常運行及維護保養(yǎng)是TPM管理工作的基本任務，設備檔案管理工作為這一基本任務的實現(xiàn)提供了基本技術支持。

TPM設備檔案管理的四個階段

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TPM設備管理咨詢公司概述：在TPM設備管理中，設備檔案與設備維護相互作用，設備維護是建立設備檔案的基礎數(shù)據(jù)，設備檔案是實施設備維護的信息基礎。所以，設備檔案管理的好壞直接影響著TPM管理的成敗，設備檔案管理主要分四步完成。

年底TPM管理推行工作心得

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我覺得推行TPM管理非常具有必要性，就我們公司現(xiàn)狀而言，推行TPM活動已成了勢在必行的一種趨勢。以前在日常工作中我們對一些影響OEE(設備綜合效率)的行為已經(jīng)形成一種固有思維，總是認為這些行為是必然的，是不可避免的，其實，這真的是一種極其錯誤的思維。

TPM設備潤滑管理標準

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設備潤滑是減少設備摩擦、延長設備生命周期、保證設備正常運行的關鍵，是設備自主維護的重要內(nèi)容，是TPM管理減少設備速度損失的有效手段。TPM管理咨詢公司特制定如下的設備潤滑管理標準。

如何正確認識TPM潤滑管理

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TPM咨詢公司概述：潤滑管理是指企業(yè)采用先進的管理方法，合理選擇和使用潤滑劑，采用正確的換油方法以保持機械摩擦良好的潤滑狀態(tài)等一系列管理措施。潤滑管理是保證設備正常運行、延長設備運行壽命的基本方法，是TPM設備管理的環(huán)節(jié)之一。

年末TPM管理工作計劃

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TPM管理咨詢公司概述：設備運行狀態(tài)直接關系著我們的生產(chǎn)計劃是否能按期完成。一家企業(yè)基本沒有形成預防保全、計劃保全、自主保全以及全員參與，那么，它的生產(chǎn)計劃和目標就毫無意義。構建適合本單位實際的TPM管理體系，并采取相應的對策措施來推動這一管理體系的有效運轉，才能取得事半功倍的效果。

TPM管理之風電設備潤滑管理技巧

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國內(nèi)外許多企業(yè)設備潤滑管理成功的經(jīng)驗證明：科學有效地開展設備潤滑管理工作，能極大地降低企業(yè)的維修費用，提高設備的利用率和生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。因此可以看出，設備潤滑管理是TPM維修管理實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)之一。在風力發(fā)電企業(yè)，設備潤滑管理是設備正常運行的保障，是提高設備運轉速率的關鍵。TPM設備管理培訓公司總結出了風電設備潤滑管理的4個小技巧。

TPM設備備件管理的注意事項

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TPM設備管理培訓公司概述：備件是設備修理的主要物質(zhì)基礎，及時供應備件，可以縮短修理時間、減少機損失，供應質(zhì)量優(yōu)良的備件，可以保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設備的可靠性。因此，備件管理是TPM管理的主要組成部分。

TPM備件管理的目標和任務

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TPM培訓公司概述：備件管理，就是為了能夠按計劃進行設備檢修，盡量縮短故障停機時間，減少修理費用，在保證備件品種的質(zhì)量和數(shù)量、供應及時、經(jīng)濟合理的原則指導下，對備件的計劃、制造、采購、儲備、供應等方面所進行的管理工作。上述可知，備件管理是TPM管理成功實施的關鍵之一。