TPM設(shè)備采購的方法和注意事項

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備采購是TPM設(shè)備前期管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備采購質(zhì)量的好壞，影響著后續(xù)的調(diào)配、維護、調(diào)換，乃至長期產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須了解設(shè)備采購的方法和注意事項。

TPM管理之設(shè)備布局的方式

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：在TPM初期管理活動中，設(shè)備布局占有重要地位。生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備布局是根據(jù)其生產(chǎn)的產(chǎn)品工藝、種類、規(guī)模等方面來考量的，因此設(shè)備布局對提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益有著重要的影響。企業(yè)設(shè)備布局的方式有如下五種。

TPM生產(chǎn)維修小組管理

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1、生產(chǎn)維修小組 KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：生產(chǎn)維修小組，簡稱PM小組，是由員工、管理人員、技術(shù)人員為減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率為目的，自動組織起來主動活動的集體。

TPM之企業(yè)制定設(shè)備規(guī)劃的步驟

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM初期管理包括設(shè)備選型、設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備安裝與調(diào)試等方面的內(nèi)容。其中設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要保證和生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃的重要組成部分。那么，企業(yè)應(yīng)該如何制定設(shè)備規(guī)劃呢？

TPM設(shè)備潤滑管理的實施措施

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備潤滑管理是指對企業(yè)設(shè)備的潤滑工作，進行全面合理的組織和監(jiān)督，按技術(shù)規(guī)范的要求，實現(xiàn)設(shè)備的合理潤滑和節(jié)約用油，使設(shè)備正常安全的運行。設(shè)備潤滑管理貫穿于設(shè)備的全壽命周期，它是一項系統(tǒng)工程，它是TPM管理的重要推行環(huán)節(jié)。

TPM設(shè)備規(guī)劃的作用

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：一般來說，降低設(shè)備成本的關(guān)鍵在于設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計與制造階段。因為在這個階段設(shè)備的成本(包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費用)已基本上決定了。顯然，降低設(shè)備壽命周期費用的最好階段是設(shè)備前期管理階段。

TPM項目管理技巧有哪些

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：所謂TPM項目，即為實現(xiàn)組織目標(biāo)而進行的一項涉及或者跨越不同部門，具有明確起點和終點，并以有組織的形式開展的一系列互相關(guān)聯(lián)的工作。

TPM之施工機械設(shè)備管理機構(gòu)的職責(zé)

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：施工機械設(shè)備（包括調(diào)試設(shè)備、儀器、儀表）是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)完成施工任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)和重要手段。因此TPM活動必須切實管好、用好、養(yǎng)好、修好，充分發(fā)揮其效能，才能優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成承擔(dān)的工程項目，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，樹立起企業(yè)良好的社會形象。

TPM小集體活動分析

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：所謂TPM指的是通過全體員工的參加建立一種能夠保障生產(chǎn)正常進行的企業(yè)素質(zhì)。TPM追求的是生產(chǎn)系統(tǒng)的最大效率。為了在生產(chǎn)系統(tǒng)的整個生命周期中防止因故障等造成損失，需要在制造現(xiàn)場構(gòu)筑一種體系，這種體系的目標(biāo)是建立一種損失為零的企業(yè)素質(zhì)，它需要企業(yè)全體成員的參與。通過制度和小團體活動，實現(xiàn)無事故、無次品、無故障的目標(biāo)。

TPM之生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計要求

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：對于制造型企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備相當(dāng)于戰(zhàn)爭中的武器，其重要性不言而喻。如何保證生產(chǎn)設(shè)備安全的運轉(zhuǎn)，是設(shè)備管理的重點工作，也是TPM追求的目標(biāo)。TPM提出，設(shè)計出的生產(chǎn)設(shè)備必須具備下面的要求才算合格，才能投入生產(chǎn)。

TPM管理之冶金企業(yè)設(shè)備安裝

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理貫穿設(shè)備生產(chǎn)至報廢的整個生命周期。TPM管理將設(shè)備管理分為前期管理和后期管理，設(shè)備安裝是TPM前期管理的重要組成部分。在冶金企業(yè)，設(shè)備安裝關(guān)系著生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。

TPM管理主要工作環(huán)節(jié)是什么

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理的源泉在生產(chǎn)現(xiàn)場，管理人員要隨時準(zhǔn)備到現(xiàn)場去解決問題，而不是成天坐在辦公室里開會或做文字游戲。

TPM醫(yī)療設(shè)備采購管理存在哪些問題

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在日趨完善的現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理模式中，越來越注重財務(wù)管理和財務(wù)運作的有效性，而設(shè)備采購又是醫(yī)院財務(wù)運營中的一個重要環(huán)節(jié)。KTPM新益為TPM咨詢公司結(jié)合目前招標(biāo)采購工作實際，淺析其中存在的問題及亟待完善的環(huán)節(jié)。

什么是TPM文明生產(chǎn)

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM的文明生產(chǎn)，主要表現(xiàn)在5S活動上。文明生產(chǎn)有廣義和狹義兩種理解。廣義的文明生產(chǎn)就是生產(chǎn)的文明化、科學(xué)化，也就是科學(xué)地組織生產(chǎn)。狹義的文明生產(chǎn)，即指在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。

TPM設(shè)備維修之機械設(shè)備拆卸、裝配的注意事項

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理的范圍及內(nèi)容涵蓋豐富，包括設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至更新的全過程科學(xué)管理。對于設(shè)備安裝和設(shè)備維修，包含了設(shè)備的拆卸和裝配的過程。這兩個過程的注意事項如下文所示。

TPM管理的有形效益與無形效益

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：自從TPM在日木和世界各國企業(yè)中推行以來，給企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，同時也增加了企業(yè)的無形資產(chǎn)，其具體案例如下：

做好TPM管理，從了解設(shè)備成本管理入手

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：設(shè)備管理工作一直是制造型企業(yè)日常生產(chǎn)管理工作的重要部分，可能很多人都不清楚，要想做好TPM管理工作，除了需要從技術(shù)層面上進行管理，還需要從成本管理的角度上來看問題。

什么是TPM管理基本思想概念

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：究竟什么是TPM呢？日本設(shè)備工程協(xié)會刊物《PM手冊》上的定義是：“所謂TPM，一言以蔽之，就是動員全偉人員搞PM。詳六之，它是這樣矛補計理方式；以設(shè)備的綜合效益最高為目標(biāo)，雙立以設(shè)備一生為對象包括設(shè)備規(guī)劃、研制、使用、維修等所有部門的生產(chǎn)維修總系統(tǒng)，從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全體都參加，實行小組自主管理。上述定義，集中概括了TPM韻全部思想和內(nèi)容。

TPM設(shè)備采購方案

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TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備采購是TPM設(shè)備前期管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備采購質(zhì)量的好壞，影響著后續(xù)的調(diào)配、維護、調(diào)換，乃至長期產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須有一個好的設(shè)備采購方案。

TPM設(shè)備驗收管理工作總結(jié)

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TPM咨詢公司概述：設(shè)備驗收管理是TPM管理活動重要環(huán)節(jié)，它能夠確保各項安全設(shè)施、設(shè)備的組裝搭設(shè)，嚴(yán)格做到規(guī)范齊全，提高安全設(shè)施、設(shè)備的安好率，保障設(shè)備驗收管理工作合理、高效的開展。