我國(guó)企業(yè)TPM設(shè)備管理存在的問(wèn)題

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：從我國(guó)TPM設(shè)備管理過(guò)程可以看到，我國(guó)的TPM設(shè)備管理制度，雖然取得了不少成績(jī)，設(shè)備技術(shù)狀態(tài)得到恢復(fù)和改善，設(shè)備完好率逐步有所提高等，但也存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

TPM設(shè)備管理在豬場(chǎng)管理中的應(yīng)用

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：伴隨國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖模式向規(guī)模化、集約化轉(zhuǎn)變，豬場(chǎng)的建設(shè)和設(shè)備也朝向著更加機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化的方向前進(jìn)；面對(duì)更加嚴(yán)格的生物安全要求，越來(lái)越多的養(yǎng)豬公司采用以TPM設(shè)備管理模式，來(lái)增加設(shè)備管理效率，減少生物安全風(fēng)險(xiǎn)，以適應(yīng)未來(lái)非瘟條件下的豬場(chǎng)設(shè)備管理。

對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)TPM設(shè)備管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：有人說(shuō)大野耐一是這樣講解豐田生產(chǎn)方式，他說(shuō)TPM設(shè)備管理就是IE在豐田運(yùn)用到極致并形成豐田特色的持續(xù)改善，這種描述不無(wú)道理，那么，中國(guó)目前的TPM設(shè)備管理到底學(xué)得如何？

規(guī)范化是落實(shí)TPM設(shè)備管理的要點(diǎn)

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：工廠(chǎng)企業(yè)不僅設(shè)備管理需要規(guī)范，按照精益生產(chǎn)管理的原則，結(jié)合TPM設(shè)備管理對(duì)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)保都要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理者要致力于對(duì)設(shè)備的六大損失的控制

企業(yè)推行TPM管理的管控要點(diǎn)

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)全面推進(jìn)TPM管理管理，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率和管理效益，激發(fā)廣大職工的堅(jiān)定信心，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入全新動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，建立適合本公司的TPM管理活動(dòng)體系。最終確立了以精益6S管理活動(dòng)為基礎(chǔ)，以自主保全、專(zhuān)業(yè)保全以及教育訓(xùn)練等八項(xiàng)活動(dòng)為支柱，同時(shí)將小組活動(dòng)貫穿始終。

SQ公司推行TPM管理可行性分析

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：目前，我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理存在的各種問(wèn)題，究其原因在于生產(chǎn)管理過(guò)程中缺少一個(gè)核心指導(dǎo)思想、缺少一個(gè)系統(tǒng)化、制度化、科學(xué)化的保障體系，為此SQ公司及時(shí)在生產(chǎn)管理中導(dǎo)入TPM管理思想作為全局指導(dǎo)。

TPM設(shè)備管理推行策略

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備是必不可少的工具，同時(shí)也是先進(jìn)科學(xué)技術(shù)物化的結(jié)晶，如何做好設(shè)備管理，是企業(yè)能否生存的關(guān)鍵性因素。TPM設(shè)備管理方法起源于日本，不久就被很?chē)?guó)家的企業(yè)引進(jìn)，事實(shí)證明，它是做好設(shè)備管理必不可少的工

TPM管理活動(dòng)改良前后比較

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理活動(dòng)主要是通過(guò)提升企業(yè)管理能力，壯大企業(yè)綜合實(shí)力，突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)讓員工滿(mǎn)意、顧客滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意的目標(biāo)，也即是對(duì)生產(chǎn)六個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行改善：今天，我們來(lái)介紹TPM管理活動(dòng)的內(nèi)容。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢，從最簡(jiǎn)單開(kāi)始

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：很多企業(yè)在TPM設(shè)備管理上都推行點(diǎn)檢方法，但推行一段時(shí)間后的實(shí)際收效卻不太理想，讓不少?gòu)?qiáng)力推動(dòng)者倡導(dǎo)者十分尷尬和被動(dòng)。難道是TPM設(shè)備點(diǎn)檢方法本身有問(wèn)題么？肯定不是，問(wèn)題出在了推行點(diǎn)檢的具體思路與做法上。

某公司實(shí)施TPM管理的具體要點(diǎn)

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：實(shí)踐表明，推進(jìn)TPM管理活動(dòng)是提高制造業(yè)企業(yè)設(shè)備綜合效率、減少設(shè)備故障停機(jī)的有效方式。近年來(lái)國(guó)內(nèi)很多制造業(yè)企業(yè)也開(kāi)展了類(lèi)似研究和實(shí)踐工作，都取得了比較顯著的效果。

某公司推行TPM管理的理由

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：日本工程師推行了通過(guò)TPM管理這種新的設(shè)備管理制度。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程全方位管理，從生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃論證、安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)直至設(shè)備的最終報(bào)廢都要納入管理，實(shí)現(xiàn)公司收益的最佳，而這，也正是我國(guó)企業(yè)需要完善的管理手段。

TPM設(shè)備管理的主要內(nèi)容

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：與國(guó)外的許多制造企業(yè)相比較，國(guó)內(nèi)制造行業(yè)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)水平仍存在很大差距。經(jīng)驗(yàn)表明，制造型企業(yè)如果要保持有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須高度重視時(shí)間、成本和質(zhì)量等因素，在制造生產(chǎn)過(guò)程中將這些因素高度統(tǒng)一起來(lái)，而TPM設(shè)備管理模式恰恰關(guān)注于此。

TPM計(jì)劃保全的實(shí)施

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：在實(shí)施TPM管理業(yè)務(wù)時(shí)，將設(shè)備損失和設(shè)備的可靠性堅(jiān)固。在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，能夠無(wú)故障、安全運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備就是可靠性高的設(shè)備。在一般情況下，可靠性低的主要原因是設(shè)備使用技術(shù)和設(shè)備使用經(jīng)驗(yàn)的不足，所以須提高操作者的操作、管理技能和保全人員的保全技能。

TPM自主保全具體的活動(dòng)推進(jìn)方法

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM自主保全是設(shè)備的使用者對(duì)自己的設(shè)備進(jìn)行保全的活動(dòng)，自我維護(hù)，強(qiáng)調(diào)自主。自主保全需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展和運(yùn)用。鑄造車(chē)間導(dǎo)入TPM管理的支柱活動(dòng)中，自主保全活動(dòng)在提升生產(chǎn)效率和提高設(shè)備管理水平方法發(fā)揮了巨大的作。

基于5S管理的TPM管理基礎(chǔ)活動(dòng)

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：5S是所有管理的晴雨表。鑄造車(chē)間將5S管理改善活動(dòng)作為T(mén)PM管理活動(dòng)推進(jìn)的基石和基礎(chǔ)，讓TPM管理管理與5S管理活動(dòng)形成相輔相成的效果，促進(jìn)盡快進(jìn)行TPM管理管理體系，其次還可以改善現(xiàn)場(chǎng)；打造能夠長(zhǎng)期維持、清潔整齊，隨時(shí)可以改善能圓滿(mǎn)完成任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)。

鑄造車(chē)間導(dǎo)入TPM管理方案設(shè)計(jì)

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KTPM新益為tpm咨詢(xún)公司概述：“全員參加生產(chǎn)保全”就是TPM。在鑄造車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展最經(jīng)濟(jì)的TPM管理活動(dòng)，以PDCA循環(huán)的基本管理思路，有步驟的實(shí)施TPM管理活動(dòng)。在這個(gè)PDCA循環(huán)中，TPM管理部門(mén)和制造部門(mén)攜手推進(jìn)這個(gè)循環(huán)，監(jiān)督者也必須親自率先推進(jìn)了其實(shí)施，確效果。

某公司推行TPM管理的SWOT分析

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：“全員參加生產(chǎn)保全”就是 TPM。在鑄造車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展最經(jīng)濟(jì)的 TPM管理活動(dòng)，以 PDCA（Plan、Do、Check、Action）循環(huán)的基本管理思路，有步驟的實(shí)施 TPM 管理活動(dòng)。

鑄造車(chē)間導(dǎo)入TPM設(shè)備管理的問(wèn)題

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：鑄造車(chē)間為了改善設(shè)備管理，導(dǎo)入了各種管理方式，TPM設(shè)備管理就是其中之一，但企業(yè)在導(dǎo)入前對(duì)TPM理論能有系統(tǒng)性應(yīng)用的基本認(rèn)識(shí)。人事其存在的問(wèn)題，并制定合理的解決方法。

TPM管理在某公司的實(shí)施效果

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM活動(dòng)的開(kāi)展是所有員工共同來(lái)努力才能完成的工作，也正是因?yàn)檫@樣就需要我們所有的員工都要團(tuán)結(jié)，也要求我們的員工都能積極投身我們的TPM工作中去，用我們的全部熱情和精力去進(jìn)行TPM工作，把這個(gè)工作做好，讓它能夠成為企業(yè)的順利發(fā)展的最有利工具。

TPM管理實(shí)施過(guò)程檢驗(yàn)

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM旨在推行全員維修的理念，打破了以前設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題只有維修人員進(jìn)行維修的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)了全體人員的共同參與，促進(jìn)全體員工的共同發(fā)展，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作習(xí)慣和主人翁的精神，提高全體員工的技能，并力求改變?nèi)w員工的精神面貌，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。