TPM管理之油田機械設備管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：機械設備是構(gòu)成油田油氣生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素，在油田企業(yè)的TPM管理中占據(jù)重要地位。機械設備在使用過程中，不可避免地將出現(xiàn)各種各樣的故障，設備的功能和精度降低，甚至整機喪失使用價值，那么，我們應該怎樣進行設備管理呢。

TPM管理之公路養(yǎng)護機械設備維修

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：就目前情況來看，我國公路養(yǎng)護TPM機械設備維護管理工作還存在一定的問題，嚴重阻礙其朝向更好的方向發(fā)展。對相關問題進行分析研究，并提出改進策略，有著十分重要的現(xiàn)實意義。

TPM管理的精髓及活動效果

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM管理之所以深受各大企業(yè)追捧是因為它帶給企業(yè)的有形效果和無形效果，那么，為何TPM能為企業(yè)帶來這些效果，它的精髓到底是什么呢？

樓宇設施的TPM設備管理模式

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：樓宇設施是高層建筑中的主體和核心，也是物業(yè)管理的難點和重點，這在技術和設備密集的超高層建筑中更顯得尤為突出。某物業(yè)公司在國貿(mào)大廈和其它綜合性超高層建筑的管理實踐中，創(chuàng)建了樓宇設施TPM設備管理模式，并取得了良好的效果。

TPM設備管理的安全生產(chǎn)

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TPM設備管理的安全生產(chǎn)是指在保證勞動者生命安全和健康的前提下，進行生產(chǎn)活動。生產(chǎn)活動如果沒有安全這個大前提，那么也就沒有質(zhì)量和產(chǎn)量這個說法，只有做好了安全生產(chǎn)，才能去追求產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)量。

TPM管理之設備管家制

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管家制是以產(chǎn)品為中心、以點檢為核心裝備保障管理體制，TPM設備管家制度是一種適應於市場經(jīng)濟的企業(yè)設備管理方式，這個不是解決設備修理技術，而是在改革和提升企業(yè)設備管理，包括以下十點內(nèi)容：

企業(yè)推行TPM管理如何做？

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：如今，很多的企業(yè)都采用現(xiàn)代設備管理理論與方法——TPM管理，TPM管理是一種科學的，人性化的管理方式，采取一些列的合理的措施技術，使得企業(yè)的設備壽命延長，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，從而提高整體的經(jīng)濟效益。那么該如何做好TPM設備管理工作呢？

TPM管理的特點與目標

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，不但能提升生產(chǎn)性能，也能提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本、增加效益的最直接、最有效的途徑。

TPM設備管理的日常維護

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：設備的服役期是設備壽命周期的主要階段，也是設備運行發(fā)揮作用，產(chǎn)生效益的重要時期。因此設備運行期的管理十分重要，TPM設備管理可以有效防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)TPM管理需要注意的要點

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM管理是企業(yè)設備管理的重點工作，企業(yè)推行TPM管理時必須要做好前期準備工作，想要做好TPM管理工作就需要注重某些重點因素，就得考慮周全。

TPM管理的成功

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM管理實際上起源于“全員質(zhì)量管理TQM”，Nippondenso最早將TPM管理技術引入到維修領域的是一家汽車電子元件的制造商，在取得卓越成效之后，日本工業(yè)維修協(xié)會的干事Seiichi Naka jima對TPM管理作出了定性的界定，并目睹了其TPM管理在數(shù)百家日本公司中的輝煌成效。

TPM管理基本知識（二）

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM管理在中國推行已久，在許多行業(yè)也取得了可喜的成績，但是也有很多企業(yè)推行TPM管理時始終不得要領，致使推行失敗；上次給大家介紹了五個TPM管理的基本知識，今天我們繼續(xù)介紹剩下的幾個點。

TPM管理基本知識（一）

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM管理在中國推行已久，在許多行業(yè)也取得了可喜的成績，但是也有很多企業(yè)推行TPM管理時始終不得要領，致使推行失敗，其實，很多時候失敗的原因都是因為企業(yè)對TPM管理認識不夠深刻。

TPM設備管理之降本增效

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：隨著集成自動化和智能化生產(chǎn)設備的引進和使用，對企業(yè)的資產(chǎn)管理、風險管理、盈利能力提出了更為嚴苛的要求。為了應對這種挑戰(zhàn)和要求，加強TPM設備管理，減少設備故障，延長設備壽命，促進設備運行環(huán)節(jié)的降本增效就顯得尤為重要。

電力企業(yè)推進網(wǎng)絡化TPM管理培訓

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：在TPM管理推行過程中，除了八大支柱還有極其重要的一環(huán)，那便是TPM管理培訓，我們都知道，推行任何管理體系都需要人來進行推動，都離不開對人才的培養(yǎng)。

TPM自主管理實踐分享

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：自主管理是TPM實施的重要一環(huán)，它要求企業(yè)員工自主地對企業(yè)實施全面的管理、維護和保養(yǎng)，讓現(xiàn)場設備的保養(yǎng)、維護成為員工的自覺行為。自主管理不但能提升員工的維修保養(yǎng)技能，還能培養(yǎng)他們的責任心和自豪感。

TPM管理之設備修理前的準備工作

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM機械設備大修理前的準備包括修前技術準備和修前物質(zhì)準備。其完善程度和準確性、及時性會直接影響到大修理作業(yè)計劃、修理質(zhì)量、效率和經(jīng)濟效益。

TPM設備管理之機型維護標準管理

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM設備管理體系基于機型的維護策略來建立機型維護的相關技術標準，用于指導、規(guī)范設備的各標準化作業(yè)。機型維護標準的內(nèi)容包括點檢標準、保養(yǎng)標準、潤滑標準、 維修標準以及安全標準，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)設備點檢、保養(yǎng)、潤滑、安全的內(nèi)容和要求，以保證設備得到有效維護，確保正常運行。

TPM設備管理與運維體系

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：制造業(yè)的本質(zhì)是對各類資源進行融合及處理，改變原有資源的呈現(xiàn)形式或狀態(tài)，從而實現(xiàn)資源增值的過程。而設備是制造企業(yè)的核心資產(chǎn)，因此，設備資產(chǎn)的績效水平是度量一個TPM設備管理重要維度之一。

TPM設備管理對智能制造的重要性

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述；智能制造就其本質(zhì)而言可以分為軟件和硬件兩個方面；軟件是一個面向個性化定制生產(chǎn)模型式的資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，用于實現(xiàn)供應鏈的整體優(yōu)化與協(xié)調(diào)；而硬件是“智慧工廠”，即在實現(xiàn)人、機、料之間的數(shù)字化通信基礎上，以統(tǒng)一的數(shù)字化模型來優(yōu)化和指揮各個生產(chǎn)單元的先進加工系統(tǒng)。智能制造實現(xiàn)的關鍵是上述兩個層面建設完成的基礎，即如何實現(xiàn)軟件、硬件的深度融合，那么TPM設備管理又扮演了什么角色呢？