項目實施 || 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，安徽某工程公司班前會水平再提升-標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢

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班前會的作用是什么？班前會主要作用是總結(jié)昨天、部署今天、計劃明天。那么有該怎么有效組織召開班前會呢？對此，安徽某工程公司合樅高速預(yù)制二標(biāo)進(jìn)行了深入研究和探討。

月度會議 || 決戰(zhàn)31天，新益為打響2020收官戰(zhàn)

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2020年11月29日，新益為企業(yè)管理顧問有限公司11月份月度總結(jié)會議如期召開，本次會議依舊采用線上與線下相結(jié)合的會議形式，聚集多位不辭辛苦，奮戰(zhàn)現(xiàn)場的同事共同參與。

項目實施 || 根植精益、深化理念，西安某核公司強化自我素養(yǎng)-精益管理咨詢

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2020年11月24日，西安某核公司在會議中心開展班組長精益管理基礎(chǔ)知識專項培訓(xùn)，公司各生產(chǎn)單位48名班組長及各團(tuán)隊書記員參加。

項目實施 || 打破傳統(tǒng)、追求卓越，重慶某公交公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平再提升-標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢

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近日，由重慶某公交公司科環(huán)部，公司機(jī)務(wù)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人組成的驗收小組，對維保體系標(biāo)準(zhǔn)化管理提升第一階段工作進(jìn)行現(xiàn)場驗收。驗收組分別對保修廠行車車間、胎工車間、保養(yǎng)車間、總成車間、中修車間、后勤辦公室，部門機(jī)務(wù)技術(shù)部、物資采購中心、質(zhì)檢中心九個區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場評價。

降本增效 ||《生產(chǎn)制造成本分析與下降方法》公開課圓滿結(jié)束-生產(chǎn)制造成本培訓(xùn)

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2020年11月27日-28日，新益為|精益實訓(xùn)基地特推出《生產(chǎn)制造成本分析與下降方法》公開課，為年底各企業(yè)成本分析管控做提前的鋪墊。各省各地學(xué)員匯聚到我們的重慶實訓(xùn)基地。

項目啟動 || 踐行精益管理、鑄就一流企業(yè)，安寧某鋼鐵公司踏上新征程-精益管理咨詢

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以勇銳蓋過怯懦，以進(jìn)取壓倒茍安。2020年11月24日，自強不息的安寧某鋼鐵公司人迎著冬日的暖陽，隆重召開了精益現(xiàn)場.誓師大會，開啟了公司精益現(xiàn)場管理的新征程。大會在激人奮進(jìn)的《安寧某鋼鐵公司公司之歌》中拉開了帷幕，大會由精益現(xiàn)場管理執(zhí)行組趙組長主持，各樣板區(qū)團(tuán)隊跑步進(jìn)場，用充滿激情的口號、嶄新的精神面貌，展現(xiàn)出安寧某鋼鐵公司人“踐行精益現(xiàn)場管理”的堅定信心和決心。

項目續(xù)約 || 賦能企業(yè)變革，共創(chuàng)美好未來-TPM精益現(xiàn)場咨詢

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本周河南某輥軸公司迎來的TPM-精益現(xiàn)場項目的第七期。本期主要工作是做TPM-精益項目總結(jié)前的強化輔導(dǎo)，同時新益為|TPM咨詢服務(wù)中心也與河南某輥軸公司建立了第二期項目合作的目標(biāo)，簽訂了后續(xù)服務(wù)計劃。

項目實施 || 書香致遠(yuǎn)，走進(jìn)湖南某顏料公司讀書會-6S管理咨詢

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時光易逝，轉(zhuǎn)眼間湖南某顏料公司6S精益管理項目已經(jīng)進(jìn)行到第四期。為提高大家的學(xué)習(xí)積極性，加深對6S管理的認(rèn)識，本期，湖南某顏料公司推行辦攜手新益為|TPM咨詢服務(wù)中心團(tuán)隊組織了一場讀書會。

項目實施 || 披風(fēng)斬浪、一往無前，四川某機(jī)電公司人從未停止精益改善步伐-精益現(xiàn)場管理咨詢

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從“一周一標(biāo)桿”到“三周一標(biāo)桿”再到本期的“四周一標(biāo)桿”；從5個樣板區(qū)、7個拓展區(qū)到全廠拓展，為了完成精益現(xiàn)場改善，四川某機(jī)電公司人在生產(chǎn)任務(wù)繁重的高壓下負(fù)重前行，面對一個個改善難題，他們迎難而上，憑借著“一周一標(biāo)桿”及“三周一標(biāo)桿”積累的經(jīng)驗逐步將精益拓展到全廠。

限時秒殺 || 雙十一嗨購，6S管理診斷名額再放送

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11月11日-30日，預(yù)交200元定金，搶占活動名額，即可享價值23999元的精益豪氣大禮包，僅限11家企業(yè)。

新書推薦 || 熱烈祝賀新益為新書《TPM/KTPM精益管理實戰(zhàn)》出版發(fā)行

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祝賀新益為新書出版發(fā)行，沉淀二十年，精益求精。本土化的KTPM操作指南，快速落地，設(shè)備改善+行動計劃+目視管理+精益改善全呈現(xiàn)，全面推動企業(yè)創(chuàng)新升級，贏得市場競爭優(yōu)勢，協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競爭力。

月度會議 || 奮戰(zhàn)60天，決勝2020！新益為吹響沖鋒號

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2020年11月1日星期日，新益為|TPM咨詢服務(wù)中心在忙碌且充實的工作中迎來了10月份的月度工作會議，此次會議與時俱進(jìn)，采用了現(xiàn)場與遠(yuǎn)程會議相結(jié)合的形式，讓仍然服務(wù)在合作單位一線的同事也能夠參與到此次會議中，確保全員參與總結(jié)、提升自我的會議主旨。

項目實施 || 勤總結(jié)、勤反思，西安某核公司精益現(xiàn)場3S管理例會召開-精益現(xiàn)場咨詢

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近日，西安某核公司精益現(xiàn)場TPM-3S管理提升階段首周推進(jìn)例會在第一會議室召開，新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問老師、各項目團(tuán)隊掛靠干部、隊長、書記出席了此次例會。

項目實施 || 對標(biāo)一流、領(lǐng)跑時代，6S管理在云南某環(huán)保公司全面開花-6S管理咨詢!

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今年8月份以來， 6S精益現(xiàn)場管理在云南某環(huán)保公司“炸開了花”。放眼望去，在云南某環(huán)保公司本部各辦公室及分子公司，飲水區(qū)、清潔區(qū)、辦公區(qū)區(qū)域劃分清晰，規(guī)范的導(dǎo)引標(biāo)識、指示標(biāo)志，以及充滿人文氣息的創(chuàng)意改善、精典點綴......

項目實施 || 踐行精益6S管理，安徽某工程公司在行動！-精益6S管理咨詢

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對于6S管理，大多數(shù)人都知道是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。但是如何在生產(chǎn)過程中有效開始它卻是令各個企業(yè)頭疼的問題。中國“和”文化的制約；管理層的理解；員工綜合素質(zhì)；產(chǎn)品類型及生產(chǎn)環(huán)境都是影響TPM-6S活動有效開展的因素。

項目實施 || 對標(biāo)一流，重慶某公交公司打造國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理模式-6S標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢

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近日，重慶某公交公司TPM-6S標(biāo)準(zhǔn)化管理項目第二期輔導(dǎo)已接近尾聲，在工作開展過程中，領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭、員工積極配合，新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問團(tuán)隊深入現(xiàn)場，在大家共同的努力下，二期TPM-6S標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了顯著成效。

項目實施 || 高效執(zhí)行，攜手奮進(jìn)，湖南某顏料公司6S管理水平再提升-6S管理咨詢

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2020年10月19日，湖南某顏料公司第三期TPM-6S管理項目啟動大會正式召開。經(jīng)過前兩期的6S活動的開展，公司現(xiàn)場管理有了顯著的改變。第三期，公司期望通過不斷學(xué)習(xí)、規(guī)范員工的日常行為，提升員工品質(zhì)和素養(yǎng)，促進(jìn)6S管理工作在公司“日常化、習(xí)慣化、制度化”。

限時秒殺 || 預(yù)售雙十一，6S管理診斷活動

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預(yù)售雙十一，6S管理診斷活動 10月26日——11月10日，預(yù)售搶好禮！預(yù)售名額僅有11個，送完即止！

項目總結(jié) || 繼往開來，重慶某物聯(lián)網(wǎng)公司精益管理項目創(chuàng)新高-精益管理咨詢

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近日，對公司每一位員工來說是極具意義的一天，因為它是公司首月TPM-6S精益管理項目活動的最后一天。上午10：30，重慶某物聯(lián)網(wǎng)公司會議室召開了TPM-6S精益管理項目月度總結(jié)大會。

力學(xué)篤行 || 《卓越班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營》公開課圓滿結(jié)束-卓越班組長培訓(xùn)

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新益為丨精益實訓(xùn)基地在本月23日至24日舉辦了本年第二期卓越班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營，為企業(yè)培養(yǎng)更加優(yōu)秀的班組長、加強班組團(tuán)隊建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。