項目實施 || 不忘初心、砥礪前行，某核設備公司三周一標桿圓滿落地-精益現(xiàn)場管理咨詢

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2020年7月31日，某核設備公司三周一標桿擴展區(qū)精益現(xiàn)場管理總結大會在第一會議室召開，擴展區(qū)掛靠干部、隊長、書記及精益改善標兵等參加大會。此次大會對擴展區(qū)全面通過驗收并取得新的階段性成果給與肯定，也對推進過程中存在的不足進行了經(jīng)驗反饋，還對第二階段擴展區(qū)精益管理推進工作進行了計劃部署。

項目實施 || 強化優(yōu)勢、堅守底線，某鐵路發(fā)展公司工序效率提升改善紀實-效率提升管理咨詢

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“哪怕效率提升1分鐘也是我們的進步，也要把課題繼續(xù)推進下去”檢修中心梁主任如是說。 　　

學海無涯 || 《卓越班組長實戰(zhàn)訓練營》公開課圓滿結束-卓越班組長培訓

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新益為 | 精益實訓基地于7月30日至31日針對現(xiàn)場管理者——班組長開展了《卓越班組長實戰(zhàn)訓練營》培訓，本次參訓學員共32人，授課老師是擁有八年制造業(yè)精益生產管理咨詢和培訓經(jīng)驗的唐老師。

限時鉅惠 || 建軍節(jié)開啟五星班組診斷名額免費放送

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軍人是可愛的，也是值得尊敬的人，他們把生命獻給祖國，用盡一切保家衛(wèi)國、守護人民。班組對于工業(yè)，就像軍人對于國家，在“工業(yè)4.0”的建設過程中，企業(yè)一定要注重對五星班組的建設。在“八一建軍節(jié)”來臨之際，新益為顧問機構開啟五星班組免費診斷活動，致力于為企業(yè)打造一支根植企業(yè)、服務企業(yè)，具有軍隊一樣執(zhí)行力的班組隊伍，強化工業(yè)基礎。

項目總結 || 同心奮進，陜西某動力設備公司6S現(xiàn)場管理項目圓滿結束-6S現(xiàn)場管理咨詢

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2020年7月23-24日，陜西某動力設備公司6S精益現(xiàn)場管理進行檢查驗收總結。

項目實施 || 攻堅行動，重慶某汽車配件公司第四期6S管理項目吹響了沖鋒號-6S管理咨詢

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2020年7月13日，重慶某汽車配件公司精益現(xiàn)場項目召開本期首次會議，經(jīng)過細致的討論，會議確定了本期的工作開展重點是快速換模內容板塊。

學無止境 || 《IE工業(yè)工程應用及實操管理公開課》圓滿結束-工業(yè)工程培訓

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新益為 | 精益實訓基地于本月17號和18號開展了IE工業(yè)工程應用及實操管理的公開課培訓，本次參訓學員20余人，來自于電子、汽配、塑膠等制造型企業(yè)。本次授課講師是有著中德汽車合資企業(yè)26年工作經(jīng)驗，有數(shù)十年精益道場精益生產、安全生產等培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深實戰(zhàn)講師——孔老師。

限時秒殺 || 6S管理0元診斷活動火熱來襲

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6S管理作為現(xiàn)場管理的有效方法，至今已經(jīng)成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須走6S管理之路。為此，新益為顧問機構特此開啟“6S管理0元診斷”活動，活動由專家組親臨企業(yè)現(xiàn)場，全方位查找問題，并提供針對性調研報告，為企業(yè)變革創(chuàng)新、基業(yè)長青打下堅實的基礎。

項目實施 || 強化優(yōu)勢、堅守底線，河南某輥軸公司在精益實踐中突破自我-設備改善管理咨詢

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隨著“一周一標桿”活動的順利結束，以“6源”為指導準則的深度清理又拉開了帷幕。“6源”是針對機床，劃分出的6個清理源頭。它們是：故障源、困難源、缺陷源、危險源、浪費源和污染源。

項目實施 || 劈風斬浪，一往無前，重慶某汽車配件公司6S改善我們從未止步-6S管理咨詢

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2020年6月16日，重慶某汽車配件公司順利召開了三期輔導首次會議。會上，新益為 | TPM咨詢服務中心咨詢顧問老師講解了本期重點工作《快速換模》的推進計劃，重慶某汽車配件公司楊總經(jīng)理也在會上相應的進行了工作對接安排，并就改善思路達成了共識，為順利開展接下來的工作做了良好鋪墊。

項目實施 || 攻堅行動，某通用部件公司吹響6S管理沖鋒號-6S管理咨詢

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2020年6月8日，四川某通用部件公司召開了本期精益現(xiàn)場管理會議，本次會議議程如下：

項目實施 || 千里之行、始于足下、四川某印務公司精益現(xiàn)場管理新突破-精益現(xiàn)場管理咨詢

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2020年6月15日，四川某印務公司召開了本期精益現(xiàn)場管理會議，本次會議議程共5項：6S推行手冊、驗收報告、3S現(xiàn)場打造、班前會、油漆作戰(zhàn)。

項目啟動 || 把握時代先機，重慶某氣體產品公司6S現(xiàn)場管理盛大開幕-6S現(xiàn)場管理咨詢

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2020年6月15日下午13：30，重慶某氣體產品公司在公司會議室隆重召開了6S現(xiàn)場管理項目啟動大會。參加此次啟動大會的全是來自公司多部門、多職能、多崗位的管理人員及員工代表。

放假通知 || 新益為關于2020年端午放假安排通知

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根據(jù)國務院辦公廳通知精神，結合中心實際情況，現(xiàn)將2020年端午節(jié)放假安排通知如下：　　　　2020年6月25日至27日放假3天；6月28日(周日)正常上班。　　　　節(jié)假日期間，各部門要妥善

破繭行動 ||熱烈祝賀“精益現(xiàn)場-從理念到實踐公開課”圓滿結束-精益現(xiàn)場培訓

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隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，中國企業(yè)面臨的國內外競爭壓力越來越大。人們對產品和服務的要求也越來越高，多品種、低價格、高質量及短期交付已成為商品交易的主流形式。

限時鉅惠 ||精益安全管理診斷限時免單活動正式開啟

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今年6月是第19個全國“安全生產月”，國務院安委會辦公室和應急管理將以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，開展全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動。為響應國務院號召，新益為顧問機構特此開啟安全管理診斷限時免單活動，旨在幫助企業(yè)落實安全生產主體責任，不斷強化安全生產工作。

【重磅消息】新益為出版發(fā)行《6S精益管理實戰(zhàn)》

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祝賀新益為新書出版發(fā)行，沉淀二十年，精益求精。企業(yè)績效管理利器，現(xiàn)場管理、改善策略，精益化實踐之路，幫助員工落地實行，100余張圖表讓你貼近現(xiàn)場，全過程解決精益管理中的疑難問題。

【重磅消息】新益為出版發(fā)行《智能時代的精益供應鏈管理實踐》

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祝賀新益為新書出版發(fā)行，沉淀二十年，精益求精。供應鏈管理與運營實戰(zhàn)，企業(yè)精益管理利器，涵蓋精益物流成本降低、精益?zhèn)}儲、供應商管理等內容，手把手教你打造供應鏈，實現(xiàn)企業(yè)實力倍增、利潤倍增！

項目啟動 || 行精益，創(chuàng)未來，重慶某探礦機械公司開啟6S目視新航道-TPM-6S管理咨詢

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2020年6月4日，重慶某探礦機械公司在辦公樓二樓會議室隆重召開公司TPM-6S目視化項目啟動大會。

項目啟動 || 把握時代先機，陜西某動力設備公司現(xiàn)場管理正式起航-現(xiàn)場管理咨詢

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為規(guī)范公司現(xiàn)場管理，營造一個整潔、高效、舒適、安全工作環(huán)境。2020年5年25日陜西某動力設備公司TPM-6S現(xiàn)場管理提升項目正式啟動。全體員工積極參與、熱情洋溢，集體宣誓并簽字表決。