山東臨沂市局（公司）物流分公司積極構(gòu)建TPM管理體系

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臨沂市局（公司）物流分公司近日積極構(gòu)建TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）管理體系，讓更多一線員工主動(dòng)參與日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)，努力使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用降到最低，不斷提升精益物流建設(shè)水平。

山東宏鑫源召開(kāi)TPM—5S活動(dòng)宣誓暨成果發(fā)表會(huì)

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山東宏鑫源鋼板有限公司在其五樓會(huì)議室召開(kāi)ＴＰＭ—５Ｓ活動(dòng)宣誓暨成果發(fā)表大會(huì)。山東宏鑫源鋼板有限公司董事長(zhǎng)王茂柳、鍍鋅事業(yè)部總經(jīng)理王聚祥、鋼品事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崔浩等有關(guān)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席。

博興縣金屬板材企業(yè)將全面推廣TPM—5S管理體系

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10月27日晚，山東宏鑫源鋼板有限公司舉行誓師會(huì)議，在公司范圍內(nèi)全面導(dǎo)入TPM-5S管理體系。

首鋼股份公司硅鋼事業(yè)部環(huán)形爐點(diǎn)檢班深化TPM管理紀(jì)實(shí)

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今年以來(lái)，首鋼股份公司硅鋼事業(yè)部三作業(yè)區(qū)環(huán)形爐點(diǎn)檢班組牢牢樹(shù)立“精益鑄造精品”的工作理念，扎實(shí)推進(jìn)TPM管理工作，在生產(chǎn)保障、現(xiàn)場(chǎng)改善、降本增效、自主管理上取得顯著成效。

訪談|劉斯頡：推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”設(shè)備管理落地

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當(dāng)前，我國(guó)電力工業(yè)設(shè)備投運(yùn)規(guī)模居世界首位，成為第一電力大國(guó)。

寄云工業(yè)設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維創(chuàng)新設(shè)備管理

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近日，第三屆中國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新成果發(fā)布暨頒獎(jiǎng)儀式在京舉行，電力、石油、交通等相關(guān)行業(yè)企業(yè)的兩百余家代表，及數(shù)十位院士、高級(jí)專(zhuān)家、高級(jí)工程師在內(nèi)的行業(yè)專(zhuān)家，齊聚一堂共同分享、探討設(shè)備管理領(lǐng)域的創(chuàng)新與進(jìn)展。寄云科技攜設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維、設(shè)備故障預(yù)測(cè)等方案在此次行業(yè)盛會(huì)亮相，并與各領(lǐng)域多位嘉賓現(xiàn)場(chǎng)深入交流。

江麓公司全面推廣TPM管理 節(jié)能降耗見(jiàn)成效

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“TPM”是流行于日本及歐美發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家、針對(duì)企業(yè)設(shè)備管理的科學(xué)、先進(jìn)且卓有成效的一種專(zhuān)業(yè)化的設(shè)備管理模式。其初衷和目的就是讓企業(yè)的每一名員工都來(lái)切實(shí)關(guān)心設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，通過(guò)大家正確操作使用、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、檢查、維修設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn) “TPM”活動(dòng)自主保全、預(yù)防管理、專(zhuān)業(yè)保全的三大核心要求，以達(dá)到提高企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備的精度等級(jí)以及加工效率的目的，并不斷降低設(shè)備的管理成本、維修維護(hù)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多、更大的經(jīng)濟(jì)效率。

烏魯木齊石化公司“三個(gè)定量化”促進(jìn)安全管理

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一股持續(xù)的春潮正在烏魯木齊石化公司涌動(dòng)：3月份煉油廠現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)檢查問(wèn)題比2016年末下降60．8％；礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部基層單位危險(xiǎn)作業(yè)許可現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證率達(dá)到100％；化肥廠一季度事故率大幅降低；監(jiān)理公司首季收入增加了87％，成本同比降低20％……

邯鋼公司煉鐵部推行TPM全員管理側(cè)記

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近日，河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼煉鐵部球團(tuán)生產(chǎn)線、5號(hào)高爐液壓站迎來(lái)一批參觀者。他們是各二級(jí)單位的設(shè)備主管廠長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)，前來(lái)學(xué)習(xí)這些崗位推行TPM管理的成功經(jīng)驗(yàn)。

江麓公司TPM管理“管”出經(jīng)驗(yàn)“管”出效益

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2014年，江麓公司為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化管理力度，全面推行TPM全員生產(chǎn)維護(hù)管理，通過(guò)半年多的推行、監(jiān)督、檢查和考核，公司各單位共發(fā)生設(shè)備修理費(fèi)用 306.04萬(wàn)元，與去年同期發(fā)生設(shè)備修理費(fèi)用434.06萬(wàn)元相比，節(jié)創(chuàng)設(shè)備修理費(fèi)用128.02萬(wàn)元。“管”出了經(jīng)驗(yàn)，“管”出了效益。

云銅股份召開(kāi)生產(chǎn)管理能力提升專(zhuān)項(xiàng)工程12月份現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)

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本網(wǎng)訊 12月28日,云銅股份生產(chǎn)管理能力提升專(zhuān)項(xiàng)工程12月份現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在西南銅業(yè)股份有限公司召開(kāi)。中國(guó)銅業(yè)公司黨委常委、股份公司總經(jīng)理田永忠,云銅股份副總經(jīng)理趙慶紅出席會(huì)議。云銅股份綜合管理部、安全環(huán)保健康部、投資管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、檢驗(yàn)分析中心及公司所屬各企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會(huì)議。

震綸公司開(kāi)展《TPM全員生產(chǎn)維修管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)

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TPM管理即“全員生產(chǎn)維修”。70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式。它主要是通過(guò)建立全系統(tǒng)員工參與生產(chǎn)維修活動(dòng)的體系，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

通鋼公司型鋼連軋廠TPM管理結(jié)碩果

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進(jìn)入下半年，通鋼公司型鋼連軋廠黨委將“如何鞏固TPM管理成果、如何激發(fā)職工的創(chuàng)新意識(shí)”作為重中之重的工作來(lái)抓，從8月份開(kāi)始，結(jié)合《型鋼連軋廠TPM實(shí)施方案》規(guī)劃，通過(guò)落實(shí)“三個(gè)結(jié)合”倒排工期的方式逐項(xiàng)推進(jìn)，取得了環(huán)境治理、焦點(diǎn)課題如期推進(jìn)的階段性工作目標(biāo)。

五菱柳機(jī)召開(kāi)TPM專(zhuān)項(xiàng)提升項(xiàng)目總結(jié)會(huì)

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12月7日上午，五菱柳機(jī)公司TPM專(zhuān)項(xiàng)提升項(xiàng)目總結(jié)會(huì)在精益生產(chǎn)作戰(zhàn)室召開(kāi)，來(lái)自各生產(chǎn)車(chē)間/部門(mén)的一、二級(jí)經(jīng)理代表和精益管理員共28人出席。會(huì)議簡(jiǎn)明扼要地總結(jié)了該項(xiàng)目開(kāi)展的情況及取得的成效，并為下階段的TPM工作指明了方向。

TPM助“靖遠(yuǎn)管理模式”升級(jí)

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靖遠(yuǎn)二電一份統(tǒng)計(jì)資料顯示：截至2007年6月30日，到靖遠(yuǎn)二電參觀學(xué)習(xí)、調(diào)研訪問(wèn)的國(guó)內(nèi)外學(xué)者、專(zhuān)家、政府職能部門(mén)和業(yè)內(nèi)外企業(yè)管理人員達(dá)到5000余人。僅2006年一年就接待來(lái)訪單位129家，來(lái)訪人員2487人。全年按365天計(jì)算，平均每天接待7人。為了取得“真經(jīng)”，有很多單位到訪學(xué)習(xí)都在三次以上。

TPM亞洲大會(huì)——億海藍(lán)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)改善供應(yīng)鏈管理

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由美國(guó)JOC和IHS主辦的泛太平洋海運(yùn)亞洲大會(huì)10月12-13日在深圳華僑城洲際大酒店召開(kāi)。七百多名來(lái)自全球海運(yùn)、物流及相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，共同探討亞歐、泛太平洋和亞洲間集裝箱市場(chǎng)所面臨的問(wèn)題。

通過(guò)TPM管理，秋田齒輪5年節(jié)約成本3000萬(wàn)

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何謂TPM管理？秋田齒輪公司常務(wù)副總邱川海給記者釋了疑：TPM是英文“Total Productive Maintenance”的縮寫(xiě)，意思就是是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本在上世紀(jì)70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

河北鋼鐵唐鋼深入推進(jìn)5S和TPM管理

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近日，河北鋼鐵[-3.19% 資金 研報(bào)]集團(tuán)唐鋼公司就深入推進(jìn)5S和TPM管理召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議。2014年繼續(xù)以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持持續(xù)改善，積極導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)打造更加干凈的工作環(huán)境，更加安全的工廠環(huán)境，更加有規(guī)則意識(shí)的職工團(tuán)隊(duì)，更加有效率的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的“四個(gè)更加”目標(biāo)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化設(shè)備功能精度 全面提高效率效益

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“強(qiáng)化設(shè)備功能精度是生產(chǎn)高端高效產(chǎn)品的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的抓手。切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，不僅是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上水平的重要保障?！本┨乒緹彳埐款I(lǐng)導(dǎo)如是說(shuō)。在他們看來(lái)，強(qiáng)化設(shè)備管理就是為企業(yè)發(fā)展投資。

GMCC改善油品檢測(cè)，節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)告捷

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TPM活動(dòng)即是全員生產(chǎn)維護(hù)，以其“全效率”、“全系統(tǒng)”、“全員參與”的三大特點(diǎn)被國(guó)內(nèi)外多個(gè)制造企業(yè)運(yùn)用到企業(yè)管理之中。早在國(guó)內(nèi)壓縮機(jī)行業(yè)普遍應(yīng)用TPM之前，GMCC就吸納了精益管理思想，長(zhǎng)期運(yùn)用TPM進(jìn)行生產(chǎn)改善，不斷提升節(jié)能高效能力。今年，GMCC在TPM中采用了對(duì)油品檢測(cè)的創(chuàng)新性應(yīng)用，改善獲得顯著成效。