TPM之設(shè)備六大損失的檢測(cè)與應(yīng)對(duì)策略

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM的目標(biāo)是以提高企業(yè)的素質(zhì)為目標(biāo)，追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最大化，消除設(shè)備管理中的六大損失，增加設(shè)備的使用率，延長(zhǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的生命周期。那么，設(shè)備管理中的六大損失是什么？該怎么消除呢？

TPM設(shè)備管理的難點(diǎn)和解決方案

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，設(shè)備維護(hù)是現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中的重點(diǎn)，TPM管理是設(shè)備維護(hù)的重要工具。隨著TPM推行企業(yè)的增多，出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越突出。推行TPM管理的過(guò)程中有哪些困難呢？

TPM中各級(jí)設(shè)備管理者的職責(zé)

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TPM管理咨詢公司概述：TPM的特點(diǎn)是全系統(tǒng)、全效率、全員參與。全員參與是TPM的基礎(chǔ)，要求從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層操作工都參與到其中。下面是企業(yè)各級(jí)管理者在設(shè)備管理中的職責(zé)介紹。

點(diǎn)檢定修制是TPM的核心

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一、TPM是設(shè)備現(xiàn)代化的產(chǎn)物 TPM管理咨詢公司概述：TPM是設(shè)備向大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動(dòng)化、綜合化、法制化發(fā)展的必然產(chǎn)物。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化、自動(dòng)化程度越來(lái)越高，企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)都是通過(guò)人操作機(jī)器，由機(jī)器來(lái)直接完成的。設(shè)備現(xiàn)代化促進(jìn)了生產(chǎn)力的高速發(fā)展，大幅度地提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也產(chǎn)生一些新問(wèn)題：

TPM推行概述及步驟

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一.TPM簡(jiǎn)史 TPM咨詢公司概述：TPM起源于50年代的美國(guó)，最初稱事后保全，經(jīng)過(guò)預(yù)防保全、改良保全、保全預(yù)防、生產(chǎn)保全的變遷。60年代傳到日本，1971年基本形成現(xiàn)在公認(rèn)的TPM。80年代起，韓國(guó)等亞洲國(guó)家、美洲國(guó)家、歐洲國(guó)家相繼開始導(dǎo)入TPM活動(dòng)。90年代，中國(guó)一些企業(yè)開始推進(jìn)TPM活動(dòng)。

TPM初期管理概括

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TPM咨詢公司概述：初期管理是TPM的八大支柱之一，也是TPM管理的重要部分。企業(yè)推行TPM初期管理，有助于提高設(shè)備管理水平，降低設(shè)備維修成本，增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，增加企業(yè)的收益。

設(shè)備前期管理的關(guān)鍵

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TPM管理咨詢公司概述：前期管理是TPM的八大支柱之一，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和制造等階段。從設(shè)備一生的全過(guò)程（設(shè)備全過(guò)程管理）來(lái)看，設(shè)備的規(guī)劃對(duì)設(shè)備一生的綜合效益影響較大。所以做好設(shè)備前期管理工作有助于設(shè)備的維護(hù)管理。

TPM前期管理中各部門的職責(zé)分工

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TPM咨詢公司概述：前期管理是TPM的八大支柱之一，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的范圍廣，涉及的職能不能也多。企業(yè)各個(gè)職能部門應(yīng)有合理的分工和協(xié)調(diào)的配合，否則TPM前期管理會(huì)受到影響和制約。其具體的職責(zé)分工如下。

TPM設(shè)備驗(yàn)收的步驟

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TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備的驗(yàn)收管理是設(shè)備管理的第一步。只有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格的設(shè)備才能進(jìn)行安裝。設(shè)備管理員應(yīng)會(huì)同工程技術(shù)人員做好設(shè)備的驗(yàn)收與安裝工作，并指導(dǎo)操作工正確合理地使用設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

機(jī)電設(shè)備的安裝與調(diào)試

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：隨著人民生活水平的不斷提高，人們?cè)谌粘Ｉ钪袑?duì)機(jī)電設(shè)備的需求越來(lái)越多，從交通工具、家用電器、施工設(shè)備等已成為人們生活中不可缺少的機(jī)電產(chǎn)品。先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備管理能大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。機(jī)電設(shè)備的安裝與調(diào)試是設(shè)備管理的重要部分，是機(jī)電設(shè)備正常工作的保障。

TPM管理有什么特點(diǎn)

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司寄語(yǔ)：由此可以看出，推行TPM管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)要想成功推行TPM管理，必須從整體優(yōu)化出發(fā)，考慮到各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互影響和制約，做好系統(tǒng)研究、系統(tǒng)規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

如何有效開始TPM管理活動(dòng)

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TPM起源于六十年代末的日本企業(yè)，TPM(Total Productive Maintenance)即為“全面生產(chǎn)保養(yǎng)”，在日語(yǔ)中譯為：綜合生產(chǎn)保全，是為提高生產(chǎn)率而評(píng)價(jià)生產(chǎn)設(shè)備的改善活動(dòng)。TPM是一個(gè)綜合概念，首先它是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的最高值為目標(biāo)，再者是要求員工從改變作業(yè)意識(shí)到使用各種有效手段，構(gòu)筑能預(yù)防所有災(zāi)害和不良產(chǎn)品的出現(xiàn)。無(wú)論是企業(yè)的管理部門還是銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)，TPM活動(dòng)都能夠適用。

設(shè)備檔案管理的主要內(nèi)容

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：設(shè)備檔案是設(shè)備制造、使用、管理、維修的重要依據(jù)，為保證設(shè)備維修工作質(zhì)量、使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設(shè)備檔案資料為日常設(shè)備管、修、用服務(wù)的職能，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檔案的管理。

TPM設(shè)備檔案管理的注意事項(xiàng)

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備檔案是企業(yè)檔案的重要組成部分，也是設(shè)備管理工作的重要組成部分。設(shè)備的正常運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)是TPM管理工作的基本任務(wù)，設(shè)備檔案管理工作為這一基本任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供了基本技術(shù)支持。

企業(yè)要強(qiáng)TPM勢(shì)在必行

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：為什么經(jīng)歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)；同樣是隔海之邦的韓國(guó)，60年代經(jīng)濟(jì)完全不如朝鮮，如今不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了朝鮮，而且成為亞洲各國(guó)學(xué)習(xí)的典范；即使同是韓國(guó)的企業(yè)集團(tuán)，“大宇”已經(jīng)倒下，“現(xiàn)代”也是舉步維艱，“LG”、“SK”正力爭(zhēng)突圍，而只有“三星”一枝獨(dú)秀。在它們當(dāng)中經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)生存下來(lái)并不斷發(fā)展的企業(yè)原來(lái)都有一個(gè)共性：都極力推崇“TPM”思想。

年終推行TPM管理心得

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TPM管理咨詢公司概述：公司導(dǎo)入TPM管理也有一段時(shí)間了，雖然取得效果不是很大，但是作為參與參與一員，深切體會(huì)到了TPM管理對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)的重要性，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)總結(jié)下自己的學(xué)習(xí)感受。

TPM之零故障的基本內(nèi)容

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理能有效的消除設(shè)備的隱患和缺陷，能有效防止設(shè)備事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)高效的設(shè)備運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，減少設(shè)備維修費(fèi)用，提高企業(yè)收益。實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障是TPM管理的四大目標(biāo)之一。

TPM之設(shè)備維修方式的選擇

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TPM咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和現(xiàn)代化生產(chǎn)的飛速發(fā)展，機(jī)器設(shè)備作為決定產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本的重要因素，其作用越來(lái)越明顯。設(shè)備在使用過(guò)程中，必然會(huì)產(chǎn)生不同程度的損傷，導(dǎo)致其技術(shù)狀態(tài)逐漸變差，使用性能下降。設(shè)備維修作為設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，是延長(zhǎng)設(shè)備壽命的重要保證。

TPM為什么在我國(guó)難推行

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其實(shí)，要挖掘TPM在我國(guó)企業(yè)推行困難的原因，只要我們回答出了上面的那些個(gè)問(wèn)什么（見(jiàn)《TPM，真的看上去很美！》），也就基本找到了答案——因?yàn)槲覀儑?guó)人所處的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境與美歐日韓差距甚大。人所處的環(huán)境決定了人的追求目標(biāo)，進(jìn)而決定了其行為方式。我認(rèn)為，當(dāng)前的中國(guó)與日韓相比，有著非常明顯的不同點(diǎn)，致使TPM很難真正推行開來(lái)。

設(shè)備臺(tái)帳管理系統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)

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TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備臺(tái)帳管理系統(tǒng)的功能是對(duì)設(shè)備的所有數(shù)據(jù)（設(shè)備自身所固有的數(shù)據(jù)和設(shè)備運(yùn)行而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)）按實(shí)際要求進(jìn)行處理，如輸入、查詢、計(jì)算、打印等等。它的物理架構(gòu)包含下面幾個(gè)子系統(tǒng)：