制藥設備潤滑管理

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TPM培訓公司概述：TPM管理即全員生產(chǎn)維修，其主要點在“生產(chǎn)維修”和“全員參與”上。設備潤滑管理是生產(chǎn)維修中的重要部分，在制藥業(yè)，制藥設備要保持良好的運行狀態(tài)就需要正確、合理、及時地潤滑。

設備潤滑管理內(nèi)容概括

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TPM培訓公司概述：設備的潤滑管理是設備管理的重要組成部分，也是設備維護的重要內(nèi)容，搞好設備潤滑管理工作，是保證設備正常運轉(zhuǎn)、減少設備磨損、防止和減少設備事故，延長設備使用壽命的有效措施。

TPM設備潤滑管理的主要內(nèi)容

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TPM咨詢公司概述：TPM設備管理提倡企業(yè)所有員工參與到設備管理中，設備管理包括設備的采購管理、設備的操作管理、設備的維修保養(yǎng)等。其中設備潤滑管理，既能到達保養(yǎng)設備的目的，又能保證設備的正常運行。

TPM中的設備點檢制

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1. 點檢制定義：TPM培訓公司概述：TPM設備點檢制是以點檢為中心的設備維修管理體制，點檢制的醫(yī)學內(nèi)涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設備進行早期檢查、診斷和維修。每個企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況制定自己的點檢制度。

如何在企業(yè)成功推行TPM咨詢

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隨著中國智能制造&工業(yè)4.0第四次工業(yè)革命的到來，智能化、信息化、自動化、甚至是機器人技術的普遍應用，現(xiàn)代化設備的有效利用成為制造企業(yè)的突出問題。

TPM推進活動中的WHY分析法

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什么是why-why分析？TPM管理咨詢公司概述：所謂why-why分析，是將發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象使用系統(tǒng)化的思考模式，由應有狀態(tài)或4M（人、機械、材料、方法）的關系篩選出引起現(xiàn)象的因素，再以篩選出的因素為基本，一面仔細觀察、調(diào)查現(xiàn)場、現(xiàn)物，一面追求真正的原因，并且研究再發(fā)防止對策。

推行TPM品質(zhì)保全的目的和方法

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品質(zhì)保全是指保全人員為消除由于設備精度、設備結(jié)構(gòu)、加工條件所引起的品質(zhì)不良所采取的維修和改善活動。TPM培訓公司為大家講解企業(yè)開展TPM品質(zhì)保全的目的以及所采用的方法。

冶金企業(yè)TPM設備管理

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TPM管理咨詢公司概述：為了不斷地提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，冶金企業(yè)TPM設備管理被廣泛應用?，F(xiàn)代化設備在生產(chǎn)建設中的地位和作用越來越重要，現(xiàn)代化設備的TPM管理要求也越來越高。

TPM八大支柱及措施

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今天，TPM培訓公司將繼續(xù)和大家探討什么是TPM的八大支柱，它對企業(yè)會起到什么樣的作用？及每項支柱都有什么目的、要點和措施。

TPM管理中的設備磨耗

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TPM培訓公司概述：TPM管理中的設備磨耗分在設計、維護上預先設定范圍內(nèi)的正常設備磨耗和因預期不到的原因引發(fā)的異常設備磨耗。我們必須防止的是后者。若為前者，屬折舊或計劃調(diào)整的問題，理論上認為與油的補給交換一樣，只要定期進行修配？交換即可。

何為TPM？TPM基本概念

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一、何為TPM？（一）TPM的發(fā)展歷史：？1、預防保養(yǎng) (PM / 1951) Preventative Maintenance TPM管理咨詢公司概述：通過對設備的“物理性檢查“，預防其故障的發(fā)生，從而達到延長設備使用壽命的目的。

什么是TPM自主保全

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TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全是以設備的操作者為主，在對其進行保全技術的教育訓練后，通過定人、定點、定量、定周期、定標準、定項、定法、定“點檢計劃表”、定記錄格式、定“檢修業(yè)務流程”，以個人的五感（看、觸、聽、嗅、味）按照事先規(guī)定的設備特性值標準、點檢標準、潤滑標準、保全作業(yè)標準等管理標準，來對設備的日常養(yǎng)護和常見故障做簡單、快速的修復工作檢查。

TPM設備管理之技術管理制度

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TPM培訓公司概述：越來越多的制造型企業(yè)開始重視設備的管理，設備管理不再是專業(yè)維修人員的專職任務，而是整個企業(yè)人員的日常工作。這說明TPM設備管理已經(jīng)敲開了企業(yè)管理的大門。加強設備技術管理，為設備管理提供管理資料、技術信息和考核依據(jù)。

TPM設備管理信息化解決方案

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TPM咨詢公司概述：以復雜的流程和大量的數(shù)據(jù)為統(tǒng)計基礎數(shù)據(jù)，分析出TPM設備管理的要點是什么。管理者希望每一項管理都能取得成效，需先建立一個設備管理的大數(shù)據(jù)體系來實現(xiàn)設備管理的信息化。

關于TPM中的PM分析法

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TPM培訓公司概述：PM分析法強調(diào)分析問題時要透過現(xiàn)象，研究故障發(fā)生的真正原因。它通過對故障現(xiàn)象反映的機理進行物理解析，從人、機、料、法等相關要因進行分析，解決問題，消除慢性不良。

TPM推進的十四個階段

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今天，TPM管理咨詢公司將為大家總結(jié)TPM推進的十四個階段，那么TPM推進的十四個階段有哪些呢？從下圖我們先來看看大概，看完后如果大家有不同想法或建議，可以和我們一起交流、共同討論。

TPM推進的衡量指標

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什么是TPM推進的衡量指標呢？TPM培訓公司總結(jié)出以下六點指標進行概括說明，希望能幫助到各生產(chǎn)企業(yè)的朋友們。

TPM自主保養(yǎng)的基本概念

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TPM培訓公司概述：TPM自主保養(yǎng)活動就是自己的工廠（企業(yè)）自己維護，即由企業(yè)員工自主對工廠（企業(yè)）實施全面的管理和維護。

工業(yè)4.0時代的TPM設備管理目標

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TPM培訓公司概述：工業(yè)4.0是圍繞生產(chǎn)方式從傳統(tǒng)向柔性生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，所提出的基于信息物體技術解決方案。生產(chǎn)要實現(xiàn)柔性的前提，便是生產(chǎn)設備的運營效率高。設備運營效率高，就要推進TPM設備管理。不同生產(chǎn)線的不同作業(yè)形式，導致TPM設備管理的目標也有所不同。

詳解TPM專業(yè)保全的六大步驟

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TPM培訓公司概述：TPM管理推進的八大支柱中，將專業(yè)保全作為推進的主要動力。因為設備故障牽扯了很多專業(yè)問題。對于故障的解決，不僅要靠設備管理部門的及時維修，還需要設備操作人員做好日常維護活動。TPM專業(yè)保全的六大步驟如下：