TPM管理最核心的指導(dǎo)思想

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一、TPM管理方法的深刻內(nèi)涵（１）強(qiáng)調(diào)全員的參與意識 KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：全員的參與意識是推行TPM活動中的最核心的指導(dǎo)思想。上自經(jīng)營層下至第一線的員工形成從小事做的風(fēng)氣，人人都將公司的生存和發(fā)展視為自己的事情，積極關(guān)心參與TPM等各項活動，這種參與意識體現(xiàn)出每個員工強(qiáng)烈的責(zé)任心，是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保障。

如何尋找適合自身特點(diǎn)的TPM

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：中國企業(yè)歷來重視借鑒外部的先進(jìn)經(jīng)驗和管理方法，80年代以來很多大型企業(yè)就開始導(dǎo)入TPM等一系列外部方法，希望能和外資企業(yè)一樣獲得成功。

寓言中的精益TPM

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：曾經(jīng)有一座城堡里關(guān)著一群小矮人。傳說他們受到了可怕詛咒，而被關(guān)到這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人沒有想到，這是神靈對他們的考驗。

TPM如何在中國落地

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：要說起來我做設(shè)備管理有十年了，從維修工開始，目前負(fù)責(zé)集團(tuán)的設(shè)備采購。也許是我工作和學(xué)習(xí)的原因，我從基本的維修，一直到設(shè)備的資產(chǎn)管理都做到了，同時在學(xué)業(yè)上也橫跨理工和經(jīng)管，我在很多認(rèn)識上與大家的不同。

TPM管理活動的開展

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：制訂計劃并開展了相關(guān)知識培訓(xùn)之后，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)積極開展TPM活動。開展活動時應(yīng)注意以下事項：

TPM在制造企業(yè)中的應(yīng)用研究

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對制造企業(yè)中必須的機(jī)械設(shè)備管理提出了新的要求及標(biāo)準(zhǔn)。如何搞好制造企業(yè)的設(shè)備管理與維護(hù)，協(xié)調(diào)設(shè)備與人間的關(guān)系，降低設(shè)備故障率，降低維護(hù)成本，對于提升制造企業(yè)的生產(chǎn)能力和效益有著重要的意義。筆者針對傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨的設(shè)備管理問題，探討了TPM的內(nèi)涵，介紹了TPM在制造企業(yè)中的推行案例。

TPM個別改善的目標(biāo)、方法及意義

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：一、TPM個別改善的目標(biāo) 1．追求設(shè)備效率的最大化 設(shè)備的效率是有限的，企業(yè)應(yīng)考慮如何最高效地使用設(shè)備。2．消除設(shè)備損耗 企業(yè)必須思考設(shè)備的損耗是什么，損耗的構(gòu)成是什么。3．改善活動 提高設(shè)備效率的活動即為TPM個別改善活動，而其他動作和行為不能稱之為TPM個別改善。

TPM推進(jìn)計劃及思想

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：計劃制訂原則 1)根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小決定各部門導(dǎo)入TPM活動的順序。●雖然各部門同時展開IPM活動是最理想的，但如果企業(yè)現(xiàn)狀不允許，階段性導(dǎo)人也并無不可。●分階段導(dǎo)人時，應(yīng)考慮與企業(yè)盈利關(guān)系最密切的部門優(yōu)先實施。●雖然，TPM活動是以階段性方式導(dǎo)人，但仍應(yīng)該普遍在各部門開展相應(yīng)教育培訓(xùn)工作，以培養(yǎng)全員TPM實施意識。

關(guān)于TPM優(yōu)秀事業(yè)獎審查內(nèi)容

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：▇評審項目：1.方針、目標(biāo)、組織、營運(yùn) 審查內(nèi)容：(1)公司方針與TPM方針之關(guān)系是否明確？(2)TPM之方針與目標(biāo)（指針）各部門有無展開？全員是否十分徹底實施？(3)TPM之方針與目標(biāo)之達(dá)成狀況是否任何人均能了解？(4)TPM之方針與目標(biāo)是否包涵P、Q、C、D、S、M等范圍？(5)TPM推行組織是否處于重復(fù)小集團(tuán)組織之狀態(tài)？(6)TPM推行委員會、專門部會等之組織有無設(shè)置？（易于推行之組織體制）(7)部、課內(nèi)TPM推行會議對部、課內(nèi)TPM推行管理是否具有效用？(

TPM自主維護(hù)方法步驟

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM活動展開的重要載體就是小組活動，而小組活動的體現(xiàn)，又主要體現(xiàn)在自主維護(hù)的班組活動中，自主維護(hù)活動的最終目標(biāo)通過自主維護(hù)活動的開展有序推進(jìn)，實現(xiàn)人機(jī)的完美結(jié)合，這是自然而這種完美結(jié)合不是一朝一夕就能達(dá)成的，少則5-6年，多則10年以上，下面就對自主維護(hù)的幾個步驟活動方法及其重點(diǎn)加以闡述。

TPM管理具體目標(biāo)及特點(diǎn)

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM的目標(biāo) P：OPE（整體企業(yè)效能）至少達(dá)到80%；OEE（整體設(shè)備效能）至少達(dá)到90%；在午餐時間機(jī)器照樣運(yùn)轉(zhuǎn)（午餐是針對生產(chǎn)人員的，而不是機(jī)器）；Q：按程序進(jìn)行操作，因此客戶不會產(chǎn)生抱怨；C：生產(chǎn)成本降低30%；D：向客戶發(fā)送貨物時達(dá)到100%的成功率；S：能夠應(yīng)對突發(fā)情況；M：提議的數(shù)量增長3倍。培養(yǎng)一批具有多技能和適應(yīng)力的工人。

推行TPM的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

TPM部門課題改善活動

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：改善以企業(yè)作業(yè)中存在的流程上、制度上、方法上的不合理、不完善的問題點(diǎn)為基礎(chǔ)，是指通過課題改善專業(yè)組的引導(dǎo)，采取部門縱向聯(lián)合的方式進(jìn)行改進(jìn)的一種改善活動方式，主要是消除企業(yè)存在的各種浪費(fèi)現(xiàn)象。

TPM管理設(shè)備的準(zhǔn)備事項

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理是指全員生產(chǎn)維護(hù)，是現(xiàn)代一種全員參與的對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的管理方法，主要是對操作人員以及維修人員進(jìn)行的一項活動，通過對設(shè)備的改善和正確的操作來降低設(shè)備的故障率，延緩其使用壽命，同時還能提高生產(chǎn)效率，一舉多得，對于企業(yè)而言是非常好的管理工具。

TPM降低設(shè)備維修費(fèi)用六大方法措施

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：隨著市場競爭的日益激烈，設(shè)備是企業(yè)參與市場競爭的重要物質(zhì)資本。設(shè)備管理要做到效益最優(yōu)化、利潤最大化，必須建立以效益為中心的設(shè)備管理體制。

TPM設(shè)備維修模式應(yīng)用的正確打開方式

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：我國各類制造企業(yè)中所采用的設(shè)備維修管理模式還是以計劃性維修為基礎(chǔ)，然后衍生出對設(shè)備復(fù)雜程度的評價、各種設(shè)備的維修定額以及各種設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。

做好TPM設(shè)備管理的十五個絕招

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：做好TPM設(shè)備管理工作對企業(yè)而言，是重之又重的環(huán)節(jié)，所以做好以下設(shè)備工作是不可缺少的：

TPM實施效果及案例分析

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：在開始應(yīng)用TPM之前，應(yīng)首先使全體員工確信公司高級管理層也將參與TPM作業(yè)。實施TPM的第一步則是聘請或任命一位TPM協(xié)調(diào)員，由他負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司全體員工TPM知識，并通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個短期作業(yè)，不是只需幾個月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長時間內(nèi)進(jìn)行的作業(yè)。

TPM管理推行思想及步驟

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM是基于美式PM發(fā)展而來的，其中預(yù)防保全、生產(chǎn)保全的思想已經(jīng)充分活用到TPM中。設(shè)備管理可以說是設(shè)備健康管理、預(yù)防保全正可謂是設(shè)備預(yù)防醫(yī)學(xué)。我們?nèi)祟惖慕】倒芾?，受惠于發(fā)達(dá)的預(yù)防醫(yī)學(xué)得以長壽。

什么是TPM小集團(tuán)活動

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：工作崗位是一線從業(yè)人員生活的場所，企業(yè)各階層應(yīng)通過積極開展TPM小集團(tuán)活動，切實發(fā)揮各自的職責(zé)，形成一個自主行動的團(tuán)隊。