TPM設(shè)備日常維護(hù)管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：目前，中國有許多企業(yè)由于設(shè)備管理不良，生產(chǎn)中設(shè)備故障不斷，造成生產(chǎn)效率抵消、維修成本高漲等不利影響，而TPM設(shè)備管理的出現(xiàn)無疑是給中國企業(yè)指了一條明路。接下來我們就談?wù)凾PM設(shè)備管理日常是怎么維護(hù)設(shè)備的。

煤礦行業(yè)引入TPM設(shè)備管理的好處

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在生產(chǎn)過程中，煤礦設(shè)備得到廣泛應(yīng)用，對于煤礦設(shè)備來說，通過設(shè)備維修在一定程度上確保設(shè)備正常運行，在生產(chǎn)費用支出方面，設(shè)備維護(hù)維修費用成為主要部分，因此，TPM設(shè)備管理的地位和作用越加地重要。

柔性供應(yīng)鏈支撐下的TPM管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：未來企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，這說明了只局限于企業(yè)自身制造水平的提高，在未來市場上是很難有一席之地的，TPM管理還應(yīng)保持整個供應(yīng)鏈的良性發(fā)展才能獲得價值的實現(xiàn)。

TPM設(shè)備點檢安全操作規(guī)范

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備點檢工作是一項日常性的工作，是每個生產(chǎn)現(xiàn)場不和或缺的一環(huán)。但是，TPM設(shè)備點檢也是一項極其危險的工作，在安全防范這一塊兒需要嚴(yán)格遵守其安全操作規(guī)范。

各類TPM設(shè)備安裝應(yīng)注意什么？

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是否正確安裝關(guān)系到設(shè)備能否正常運行，設(shè)備安裝需要耗費的時間決定著這臺設(shè)備什么時候可以投入工作；故設(shè)備安裝也是TPM管理活動中的重要一環(huán)。各類設(shè)備安裝時我們應(yīng)該注意些什么呢？

影響企業(yè)推行TPM管理的因素

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：很多企業(yè)肯定有這樣的疑問，為什么同樣的條件自己企業(yè)的TPM管理推行就如此不順？難道真的是自身企業(yè)不合適嗎？其實，TPM管理是一個適應(yīng)性極強(qiáng)的管理體系，如果推行不成功，企業(yè)首先的得正視一下是不是自身推行過程就存在問題。

TPM管理于企業(yè)而言的意義

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　　KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的人口紅利正在消失，傳統(tǒng)的依靠大量勞動力生產(chǎn)的時代一去不復(fù)返，特別是中國的制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級勢在必行，而轉(zhuǎn)型升級的第

如何開展TPM安全管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM安全管理對企業(yè)而言至關(guān)重要，一方面，它關(guān)系著員工的安危，另一方面它關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。

推行TPM管理需要注意的幾點

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM活動的重點是開展自主維護(hù)活動，自主維護(hù)的推進(jìn)可以分為三個階段、七大步驟分段實施，每個步驟都有不同的重點和目標(biāo)。但是光有實施計劃是不夠的，在開展TPM管理時，我們應(yīng)清楚的認(rèn)識到以下幾點。

企業(yè)使用TPM管理看板有感

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：看板管理作為一種生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨特的，看板方式也可以說是TPM管理生產(chǎn)方式最顯著的特點。但足，決不能將TPM管理與看板管理等同起來，因為，看板管理它只是一個管理工具。

關(guān)于企業(yè)推行TPM設(shè)備點檢制的研究

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場上充次著各種各樣同類型的商品，企業(yè)要想在市場角逐中獲利，只有通過降低成本，提高設(shè)備生產(chǎn)效率的方式來獲取價格優(yōu)勢；因此，設(shè)備對于企業(yè)來說至關(guān)重要，TPM設(shè)備點檢工作的開展勢在必行。

企業(yè)對TPM專業(yè)保全的應(yīng)用

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：目前，中國很多企業(yè)針對設(shè)備的管理采用的都是事后維修，雖然也有事前預(yù)防，但其意識還很薄弱，其實，從成本角度講，預(yù)防的成本要遠(yuǎn)小于事后維修的成本。而TPM專業(yè)保全不僅要求設(shè)備管理部門能夠做到出現(xiàn)故障及時修理，還要做到在日常工作中進(jìn)行維護(hù)與預(yù)防。

某地鐵推行TPM管理案例分享

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：如今，設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)把不少企業(yè)的設(shè)備管理拋向頻于應(yīng)付的處境，設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步超前于人才的技術(shù)進(jìn)步，先進(jìn)的設(shè)備與落后的設(shè)備管理的矛盾一直困擾著各個行業(yè)，在這種情況下，企業(yè)紛紛進(jìn)行管理改革，以圖自救，其中，TPM管理模式深受追捧。 　　

TPM專業(yè)保全信息化

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息科技進(jìn)步越來越快，信息科技已經(jīng)運用于各行各業(yè)，這對企業(yè)來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)可以利用信息科技的便利性為企業(yè)謀福，企業(yè)在推行一項新的管理制度時也可以運用科技手段，比如TPM專業(yè)保全信息化。

施工機(jī)械設(shè)備的TPM管理應(yīng)用

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：目前，企業(yè)在施工設(shè)備維護(hù)中還存在著諸多問題，如在施工機(jī)械設(shè)備管理中，管理人員管理素質(zhì)不高，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備效率低下，運行、修理及維護(hù)成本也是居高不下，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)引入TPM管理模式，此種理念重視設(shè)備管理、持續(xù)改進(jìn)、自主維修和全員參與的理念，為施工機(jī)械設(shè)備管理提供了新的思路。

企業(yè)開展TPM管理實踐帶來的思考

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理模式的引進(jìn)給越來越多的企業(yè)帶來了新的活力，掀起了一陣國內(nèi)企業(yè)的管理改革熱潮。在海量的TPM管理案例面前，人們也開始思考，TPM管理實施后能給企業(yè)帶來什么？為什么還是有很多企業(yè)引進(jìn)TPM管理會失敗？今天，我們就通過TPM管理案例來探討一下TPM在中國的發(fā)展情況。

五步解決TPM專業(yè)保全難題

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：現(xiàn)代企業(yè)離開設(shè)備幾乎無法生存，很難找到不是從設(shè)備上流下來的商品，因此保持設(shè)備的穩(wěn)定自然成為了企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的必要基本條件。這種維持設(shè)備穩(wěn)定性的活動就叫做保全活動。設(shè)備保全就是要減少非計劃的緊急保全，推進(jìn)有計劃的保全活動。

TPM管理發(fā)展近況研究

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：迄今為止，TPM設(shè)備管理（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）的發(fā)展已有60幾年，在這60幾年間，TPM設(shè)備管理不斷吸收、融合新的管理理念，早已不是最初的、僅限于制造業(yè)工廠的管理制度。那么TPM設(shè)備管理的發(fā)展近況究竟如何呢？

怎樣對車間新員工進(jìn)行TPM管理培訓(xùn)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理方法在制造業(yè)的普及雖然廣泛，但它始終是一種“圈內(nèi)”文化，在日常生活中真正了解TPM管理的人少之又少，而工廠又是一個人員流動較大的地方。針對工廠新員工我們應(yīng)如何對其進(jìn)行TPM管理培訓(xùn)呢？

從德國人的行為習(xí)慣看TPM的規(guī)范

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：德國人見面打招呼用語是"秩序還好吧？"，德國人的口頭禪之一是"讓我看看記事本"。德國地鐵里沒有防止人們逃票的閘機(jī)和玻璃門。坐地鐵人們不用手機(jī)上網(wǎng)，而是捧著一本書靜靜閱讀。在德國的賓館和市政大廳的洗手間里，都有兩卷衛(wèi)生紙，一卷放在盒子里，另一卷備用。